Haku
Viitteet 1-10 / 14
VALAMIS-TUOTETUEN ESKALAATIOPROSESSIN KEHITYS
(2021)
Tässä opinnäytetyössä käsitellään Valamis Oy:n tuotteen tukitoimintojen kehittämistä. Työssä toteutettiin kehityskokonaisuus tarkasti valituista muutostarpeista. Työssä kerrotaan Valamis Oy:n historiaa, tukitoimintoihin ...
Työhyvinvointi muutoksen keskellä
(2021)
Työelämän jatkuvat muutokset vaikuttavat oleellisesti tapaamme toimia ja työskennellä. Muutokset vaikuttavat henkilöstön osaamistarpeisiin ja haastavat yksilöitä jatkuvaan oman osaamisen kehittämiseen. Kokemukset muutoksista ...
Konsernitason OKR-mallin soveltaminen ja kehittäminen pienissä yksiköissä
(2024)
Strategian jalkauttamiseen tarkoitetusta OKR-mallista (Objectives and Key Results) on tullut yksi 2020-luvun alussa eniten huomiota saaneista jatkuvan kehittämisen malleista. Opinnäytteeni käsittelee mallin hyödyntämistä ...
SAP S/4HANA -järjestelmän käyttöönottokokemukset : muutoksen kokeminen Palkeilla talousasiantuntijoiden näkökulmasta
(2024)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia Palkeiden talousasiantuntijoiden kokemuksia toiminnanohjausjärjestelmään liittyvässä muutosprojektissa. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, millaisena talousasiantuntijat ...
Asiakkaiden osallisuuden edistäminen seniorikeskuksessa: johtamisen välineitä toimintamallin juurruttamiseen
(2022)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli edistää asiakkaiden osallisuutta suunnittelemalla ja käynnistämällä asiakasraatitoiminta seniorikeskuksen osastoille. Tarkoituksena oli kehittää tutkitun tiedon ja esimiesten ...
Palveluiden ja toiminnan kehittäminen palvelumuotoilun keinoin : case Itä-Suomen Liikuntaopisto ja sen fysikaalinen hoitolaitos
(2022)
Työelämän jatkuva muutos edellyttää kehittymiskykyä ja muutosvalmiutta siinä toimivilta organisaatioilta. Organisaatioiden toiminnassa korostuvat erityisesti toiminnan ketteryys, muutosvalmius, kyky nopeaan muutokseen ja ...
JOHTAMISJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN JOENSUUN CNC-MACHINING OY:SSÄ
(2022)
Tässä teoksessa syvennytään ISO 14001:2015 -standardin mukaisen ympäristöjärjestelmän rakentamiseen PDCA-menetelmää mukaillen. Toimeksiannon tarkoituksena oli rakentaa ympäristöjärjestelmä sekä parantaa ympäristöjohtamista ...
Muutosjohtaminen henkilöstön näkökulmasta Siun soten Pohjoisella alueella
(2022)
Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa tutkittua tietoa henkilöstön kokemuksista muutosjohtamisessa ja hyödyntää saatua tietoa uusien muutosprosessien läpiviemiseksi. Kyselylomakkeen pohjana käytettiin Siun soten Mitä sinulle ...
Automatisoituvan palvelutuotannon kehittäminen Palkeiden HRM-palveluissa
(2021)
Digitalisaatiolla ja automaatiolla on kokonaisvaltainen vaikutus organisaatioiden toimintaan. Työelämässä muutosvauhti kiihtyy. Tarvitaan uudenlaista osaamista, johtamista, muutoskyvykkyyttä sekä organisaatio- ja ...
Ketterien prosessien johtaminen Valtiokonttorin T3-toimialalla
(2023)
Ketterillä menetelmillä tarkoitetaan erilaisiin kehittämisen viitekehyksiin liittyviä toimintatapoja, kuten lean, scrum, agile ym. Ketterillä menetelmillä pyritään organisoimaan organisaation toimintaa visualisoimalla, ...