Esimies muutoksen luotsaajana
Tiihonen, Jaana (2015)
Tiihonen, Jaana
Savonia-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052811111
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052811111
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda käytännönläheinen toimintamalli opinnäytetyön tekijän esimiestyön tueksi. Tavoitteena oli saada syvällisempi käsitys muutosjohtajuudesta sekä johtamisteorioitten avulla että inhimillisestä näkökulmasta. Opinnäytetyössä selvitettiin niitä tekijöitä, joiden avulla esimies onnistuu luotsaamaan muutoksen osaksi arjen toimintaa yhdessä työntekijöidensä kanssa. Keskeisiä kysymyksiä olivat: Mitä on muutoksen johtaminen? Kuinka muutokseen suhtaudutaan ja sitoudutaan? Mitä tekijöitä esimiehen on huomioitava omassa toiminnassaan muutostilanteessa?
Opinnäytetyö toteutettiin muutosjohtamista ja muutoksen hallintaa koskevaa tutkimustietoa, lähde- ja ammattikirjallisuutta monipuolisesti hyödyntäen. Opinnäytetyön aihe valikoitui työn tekijän oman mielenkiinnon tuloksena ilman toimeksiantajaa. Tässä työssä perehdyttiin muutosprosessin johtamismalleihin, yksilön ja ryhmän käyttäytymiseen muutostilanteessa sekä esimiestyössä korostettaviin osa-alueisiin.
Muutoksen johtaminen on haasteellista, mutta siinä voi myös onnistua. Esimieheltä vaaditaan tietoa, tahtoa ja taitoa sekä tilannetajua muutoksen aikaansaamiseksi. Muutostilanteessa esimiehen roolissa korostuu systemaattinen johtaminen, selkeä ja avoin muutosviestintä sekä työntekijöiden osallistaminen.
Opinnäytetyön lopputuloksena syntyi käytännönläheinen toimintamalli muutosjohtajuudesta ja esimiestyössä korostettavista osa-alueista, joiden avulla muutoksen hallinta onnistuu paremmin. Opinnäytetyö on sovellettavissa ja hyödynnettävissä erilaisiin työyhteisössä tapahtuviin muutostilanteisiin.
Opinnäytetyö toteutettiin muutosjohtamista ja muutoksen hallintaa koskevaa tutkimustietoa, lähde- ja ammattikirjallisuutta monipuolisesti hyödyntäen. Opinnäytetyön aihe valikoitui työn tekijän oman mielenkiinnon tuloksena ilman toimeksiantajaa. Tässä työssä perehdyttiin muutosprosessin johtamismalleihin, yksilön ja ryhmän käyttäytymiseen muutostilanteessa sekä esimiestyössä korostettaviin osa-alueisiin.
Muutoksen johtaminen on haasteellista, mutta siinä voi myös onnistua. Esimieheltä vaaditaan tietoa, tahtoa ja taitoa sekä tilannetajua muutoksen aikaansaamiseksi. Muutostilanteessa esimiehen roolissa korostuu systemaattinen johtaminen, selkeä ja avoin muutosviestintä sekä työntekijöiden osallistaminen.
Opinnäytetyön lopputuloksena syntyi käytännönläheinen toimintamalli muutosjohtajuudesta ja esimiestyössä korostettavista osa-alueista, joiden avulla muutoksen hallinta onnistuu paremmin. Opinnäytetyö on sovellettavissa ja hyödynnettävissä erilaisiin työyhteisössä tapahtuviin muutostilanteisiin.