Järjestöcanvas: Järjestön strategiatyö ennakoinnista toteutukseen
Snellman, Ilona; Kivioja, Juska (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025053018273
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025053018273
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on kehittää järjestöjen strategiatyötä ennakoinnin avulla. Tarkoituksena on luoda työkaluja järjestöstrategian luomiseen ja toimeenpanemiseen. Hyödynsaajia ovat järjestöt, jotka voivat parantaa strategiatyötään, tunnistaa muutostarpeet ja reagoida muuttuviin olosuhteisiin.
Kehittämistehtävä keskittyy järjestöjen strategiatyökalun kehittämiseen. Tavoitteena on rakentaa Non-Governmental Organization -Canvas (NGO Canvas), joka myöhemmin nimettiin järjestöcanvasiksi.
Tutkimus on kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus, jossa käytetään palvelumuotoilua ja prototypointi-menetelmää. Haastattelut on toteutettu puolistrukturoidulla menetelmällä. Teoreettinen viitekehys käsittelee ennakointia, järjestöjohtamista ja strategiaa.
Tutkimuksen tuloksena syntyi järjestöcanvas, joka tarjoaa järjestöille työkaluja uuden strategian tekemiseen. Järjestöcanvasin prototyyppi testattiin haastattelujen avulla, ja se koettiin hyödylliseksi ja inspiroivaksi. Järjestöcanvasin käytön tueksi on tehty myös Timanttitehdas -niminen opas, joka on työkirja järjestöcanvasin hyödyntämiseen.
Tutkimuksen perusteella järjestöjen strategiatyö vaatii jatkuvaa arviointia ja joustavuutta. Strategian päivittämisen tulisi olla joustavaa ja mahdollistaa muutokset ilman massiivista prosessia. Ennakointityön tulisi olla jatkuvaa ja rullaavaa, jotta järjestöt voivat reagoida nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Järjestöcanvasista tulisikin jatkossa tehdä uusi versio strategian kirkastamiseen sekä sähköinen versio Timanttitehtaasta.
Johtopäätöksenä on että 1) järjestöjen strategiaprosessilla täytyy olla rakenne eli struktuuri. Tämä näkyy opinnäytetyön tuotoksessa, 2) järjestöjohdon tulee sitoutua järjestön strategia-prosessiin, 3) strategian tulee innostaa järjestöjen toimijoita sekä 4) strategian onnistumista tulee arvioida oikeilla mittareilla ja tuloksiin tulee reagoida.
Kehittämistehtävä keskittyy järjestöjen strategiatyökalun kehittämiseen. Tavoitteena on rakentaa Non-Governmental Organization -Canvas (NGO Canvas), joka myöhemmin nimettiin järjestöcanvasiksi.
Tutkimus on kvalitatiivinen eli laadullinen tutkimus, jossa käytetään palvelumuotoilua ja prototypointi-menetelmää. Haastattelut on toteutettu puolistrukturoidulla menetelmällä. Teoreettinen viitekehys käsittelee ennakointia, järjestöjohtamista ja strategiaa.
Tutkimuksen tuloksena syntyi järjestöcanvas, joka tarjoaa järjestöille työkaluja uuden strategian tekemiseen. Järjestöcanvasin prototyyppi testattiin haastattelujen avulla, ja se koettiin hyödylliseksi ja inspiroivaksi. Järjestöcanvasin käytön tueksi on tehty myös Timanttitehdas -niminen opas, joka on työkirja järjestöcanvasin hyödyntämiseen.
Tutkimuksen perusteella järjestöjen strategiatyö vaatii jatkuvaa arviointia ja joustavuutta. Strategian päivittämisen tulisi olla joustavaa ja mahdollistaa muutokset ilman massiivista prosessia. Ennakointityön tulisi olla jatkuvaa ja rullaavaa, jotta järjestöt voivat reagoida nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Järjestöcanvasista tulisikin jatkossa tehdä uusi versio strategian kirkastamiseen sekä sähköinen versio Timanttitehtaasta.
Johtopäätöksenä on että 1) järjestöjen strategiaprosessilla täytyy olla rakenne eli struktuuri. Tämä näkyy opinnäytetyön tuotoksessa, 2) järjestöjohdon tulee sitoutua järjestön strategia-prosessiin, 3) strategian tulee innostaa järjestöjen toimijoita sekä 4) strategian onnistumista tulee arvioida oikeilla mittareilla ja tuloksiin tulee reagoida.