Muutosjohtamisen keinot henkilöstön tukena organisaatiomuutoksessa
Savolainen, Anne (2015)
Savolainen, Anne
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2015
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504164417
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504164417
Tiivistelmä
Laitoshoidon purkaminen ja organisaation palvelurakenteen muuttuminen vaikuttavat työelämään niin työyhteisön kuin esimiestenkin kannalta. Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymässä haluttiin kehittää sosiaalipalvelujen esihenkilöiden muutosjohtamista.
Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli kehittää Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosi-aalipalvelujen kuntayhtymän sosiaalipalvelujen esihenkilöille muutosjohtamisen suunnitelma. Aluksi tutkittiin hoitohenkilöstön mielipidettä siitä, millaista tukea he kokevat tarvitsevansa esihenkilöltä organisaatiomuutoksessa. Tutkimus toteutettiin järjestämällä hoitohenkilöstölle avoimia muutospajoja syksyllä 2013 ja keväällä 2014. Muutospajoihin osallistui yhteensä 89 henkilöä. Muutospajat toteutettiin Learning cafe -menetelmällä, ja tutkimustulosten pohjalta kehitettiin esihenkilöille muutosjohtamisen suunnitelma, joka liitettiin osaksi esihenkilöiden kehittämissuunnitelmaa.
Muutosjohtamisen keinot, jotka tukevat hoitohenkilöstöä organisaatiomuutokses-sa, ovat dialogiseen johtamiseen liittyviä. Hoitohenkilöstö odottaa esihenkilöltä hyvää tiedottamista, keskustelua, ja tukea yhteisöllisyyteen.
Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli kehittää Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosi-aalipalvelujen kuntayhtymän sosiaalipalvelujen esihenkilöille muutosjohtamisen suunnitelma. Aluksi tutkittiin hoitohenkilöstön mielipidettä siitä, millaista tukea he kokevat tarvitsevansa esihenkilöltä organisaatiomuutoksessa. Tutkimus toteutettiin järjestämällä hoitohenkilöstölle avoimia muutospajoja syksyllä 2013 ja keväällä 2014. Muutospajoihin osallistui yhteensä 89 henkilöä. Muutospajat toteutettiin Learning cafe -menetelmällä, ja tutkimustulosten pohjalta kehitettiin esihenkilöille muutosjohtamisen suunnitelma, joka liitettiin osaksi esihenkilöiden kehittämissuunnitelmaa.
Muutosjohtamisen keinot, jotka tukevat hoitohenkilöstöä organisaatiomuutokses-sa, ovat dialogiseen johtamiseen liittyviä. Hoitohenkilöstö odottaa esihenkilöltä hyvää tiedottamista, keskustelua, ja tukea yhteisöllisyyteen.