Organisaatiomuutoksen vaikutukset henkilöstön työhyvinvointiin : case: LähiTapiola
Hirvonen, Anu (2015)
Hirvonen, Anu
Lahden ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201502202410
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201502202410
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten organisaatiomuutos on vaikuttanut henkilöstön työhyvinvointiin. Kahden suuren yrityksen fuusiosta on kulunut kaksi vuotta aikaa ja tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, kuinka hyvin henkilöstö on selvinnyt suuresta organisaatiomuutoksesta. Opinnäytetyön toimeksiantaja on LähiTapiola Savo-Karjala.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu kahdesta eri pääluvusta. Ensimmäisessä pääluvussa käsitellään työn muutosta ja siihen vaikuttavia tekijöitä. Toisessa pääluvussa käsitellään työhyvinvointia ja työhyvinvoinnin osa-alueita. Teoriaosuuden lähdemateriaalina on käytetty tietokirjallisuutta ja sähköisiä lähteitä.
Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena eli toiminnallisena tutkimuksena. Tutkimuksen empiirinen osuus käsittelee case-yrityksen työn muutoksia ja työhyvinvointia. Tutkimuksen kysely toteutettiin kyselylomakkeella, joka lähetettiin henkilöstölle sähköpostilla. Kyselyn kysymyksissä keskityttiin siihen, miten työ on muuttunut fuusion jälkeen ja miten fuusion tuomat muutokset ovat vaikuttaneet työntekijöiden työhyvinvointiin.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tuoda esille, miten muutokset ovat vaikuttaneet työntekijöihin ja millä tavoin työhyvinvointia voidaan entisestään parantaa. Tuloksista käy ilmi, että fuusio on tuonut paljon uusia asioita työhön ja uusien asioiden opettelu vie aikaa. Positiivisina asioina koettiin uudet työkaverit, suurempi tuotevalikoima ja ison yrityksen edut. Parannettavaa löytyi viestinnästä ja toivottiin lisää koulutusta. Henkilöstön tämän hetken työhyvinvointiin vaikuttavat vielä fuusion tuomat muutokset, mikä kävi ilmi vastauksista. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että työyhteisön tuella, lisäämällä koulutusta ja tiedonkulun parantaminen lisäisi henkilöstön työhyvinvointia.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu kahdesta eri pääluvusta. Ensimmäisessä pääluvussa käsitellään työn muutosta ja siihen vaikuttavia tekijöitä. Toisessa pääluvussa käsitellään työhyvinvointia ja työhyvinvoinnin osa-alueita. Teoriaosuuden lähdemateriaalina on käytetty tietokirjallisuutta ja sähköisiä lähteitä.
Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena eli toiminnallisena tutkimuksena. Tutkimuksen empiirinen osuus käsittelee case-yrityksen työn muutoksia ja työhyvinvointia. Tutkimuksen kysely toteutettiin kyselylomakkeella, joka lähetettiin henkilöstölle sähköpostilla. Kyselyn kysymyksissä keskityttiin siihen, miten työ on muuttunut fuusion jälkeen ja miten fuusion tuomat muutokset ovat vaikuttaneet työntekijöiden työhyvinvointiin.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tuoda esille, miten muutokset ovat vaikuttaneet työntekijöihin ja millä tavoin työhyvinvointia voidaan entisestään parantaa. Tuloksista käy ilmi, että fuusio on tuonut paljon uusia asioita työhön ja uusien asioiden opettelu vie aikaa. Positiivisina asioina koettiin uudet työkaverit, suurempi tuotevalikoima ja ison yrityksen edut. Parannettavaa löytyi viestinnästä ja toivottiin lisää koulutusta. Henkilöstön tämän hetken työhyvinvointiin vaikuttavat vielä fuusion tuomat muutokset, mikä kävi ilmi vastauksista. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että työyhteisön tuella, lisäämällä koulutusta ja tiedonkulun parantaminen lisäisi henkilöstön työhyvinvointia.