Työhyvinvoinnin kehittäminen mielenterveys- ja päihdetyön tiimissä
Dahlblom, Heli (2024)
Dahlblom, Heli
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202405079646
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202405079646
Tiivistelmä
Tiivistelmä
Työelämä muuttuu jatkuvasti ja hoitoalalla on meneillään suuria muutoksia hyvinvointialueuudistuksen vuoksi. Jatkuvat muutokset ja resurssipula tuovat haasteita työhyvinvointiin. Viimeaikaisten tutkimusten mukaan työntekijöiden työhyvinvointi on heikentynyt edelleen, joten sen kehittäminen on tärkeää ja tarpeellista. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää työyhteisön työhyvinvoinnin nykytilaa ja kehittää työyhteisön työhyvinvointia yhteistyössä tiimin kanssa Keski-Suomen hyvinvointialueella mielenterveys- ja päihdepalveluiden vastaanottopalveluiden tiimissä. Tavoitteena oli tukea työntekijöiden työhyvinvointia suunnittelemalla tiimin kanssa keinoja työyhteisön työhyvinvoinnin parantamiseksi ja tekemällä suunnitelma työhyvinvoinnin tueksi.
Opinnäytetyö toteutettiin toimintatutkimusta soveltaen. Aluksi tehtiin Webropol-kyselynä työhyvinvointikysely, jolla selvitettiin työhyvinvoinnin nykytila. Kyselyssä oli sekä strukturoituja että avoimia kysymyksiä. Strukturoidut kysymykset analysoitiin tilasto-ohjelman avulla ja avoimet kysymykset sisällön analyysillä. Sen jälkeen järjestettiin kaksi työpajaa. Ensimmäisessä käytiin läpi kyselyn tulokset ja päätettiin yhdessä tiimin kanssa kehittämiskohteet. Toisessa työpajassa suunniteltiin yhdessä keinoja tavoitteiden saavuttamiseksi, sovittiin vastuut ja seuranta. Työpajoissa hyödynnettiin tavoitetähtityöskentelyä. Työpajojen jälkeen käytiin tiimin esihenkilön kanssa suunnitelmat läpi ja työyhteisössä jatketaan kehittämistyötä edelleen suunnitelmien toteutukseen ja arviointiin.
Opinnäytetyön johtopäätöksinä voidaan pitää, että työelämän jatkuvat muutokset ja työntekijöiden vaihtuvuus kuormittavat työntekijöitä merkittävästi. Hyvinvointialueuudistus on tuonut mukanaan paljon muutoksia, ja työtapojen yhtenäistäminen suuressa organisaatiossa aiheuttaa kuormittavaa tietotulvaa. Lisäksi työyhteisön hyvä yhteishenki nousi todella tärkeäksi voimavaraksi, joka auttaa jaksamaan paremmin työn kuormitusta. Useat tiimin kehittämisideoista liittyivät työyhteisön yhteisöllisyyteen ja yhdessä tekemiseen. Näitä olisi tärkeää kehittää tulevaisuudessakin. Myös hyvä johtaminen nousi esille yhtenä tärkeistä jaksamista tukevista seikoista, joihin olisi hyvä kiinnittää huomiota edelleen. Tutkimus osoitti, että työyhteisöstä löytyy paljon ideoita ja ajatuksia, joita kannattaa hyödyntää työhyvinvoinnin kehittämisessä.
Työelämä muuttuu jatkuvasti ja hoitoalalla on meneillään suuria muutoksia hyvinvointialueuudistuksen vuoksi. Jatkuvat muutokset ja resurssipula tuovat haasteita työhyvinvointiin. Viimeaikaisten tutkimusten mukaan työntekijöiden työhyvinvointi on heikentynyt edelleen, joten sen kehittäminen on tärkeää ja tarpeellista. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää työyhteisön työhyvinvoinnin nykytilaa ja kehittää työyhteisön työhyvinvointia yhteistyössä tiimin kanssa Keski-Suomen hyvinvointialueella mielenterveys- ja päihdepalveluiden vastaanottopalveluiden tiimissä. Tavoitteena oli tukea työntekijöiden työhyvinvointia suunnittelemalla tiimin kanssa keinoja työyhteisön työhyvinvoinnin parantamiseksi ja tekemällä suunnitelma työhyvinvoinnin tueksi.
Opinnäytetyö toteutettiin toimintatutkimusta soveltaen. Aluksi tehtiin Webropol-kyselynä työhyvinvointikysely, jolla selvitettiin työhyvinvoinnin nykytila. Kyselyssä oli sekä strukturoituja että avoimia kysymyksiä. Strukturoidut kysymykset analysoitiin tilasto-ohjelman avulla ja avoimet kysymykset sisällön analyysillä. Sen jälkeen järjestettiin kaksi työpajaa. Ensimmäisessä käytiin läpi kyselyn tulokset ja päätettiin yhdessä tiimin kanssa kehittämiskohteet. Toisessa työpajassa suunniteltiin yhdessä keinoja tavoitteiden saavuttamiseksi, sovittiin vastuut ja seuranta. Työpajoissa hyödynnettiin tavoitetähtityöskentelyä. Työpajojen jälkeen käytiin tiimin esihenkilön kanssa suunnitelmat läpi ja työyhteisössä jatketaan kehittämistyötä edelleen suunnitelmien toteutukseen ja arviointiin.
Opinnäytetyön johtopäätöksinä voidaan pitää, että työelämän jatkuvat muutokset ja työntekijöiden vaihtuvuus kuormittavat työntekijöitä merkittävästi. Hyvinvointialueuudistus on tuonut mukanaan paljon muutoksia, ja työtapojen yhtenäistäminen suuressa organisaatiossa aiheuttaa kuormittavaa tietotulvaa. Lisäksi työyhteisön hyvä yhteishenki nousi todella tärkeäksi voimavaraksi, joka auttaa jaksamaan paremmin työn kuormitusta. Useat tiimin kehittämisideoista liittyivät työyhteisön yhteisöllisyyteen ja yhdessä tekemiseen. Näitä olisi tärkeää kehittää tulevaisuudessakin. Myös hyvä johtaminen nousi esille yhtenä tärkeistä jaksamista tukevista seikoista, joihin olisi hyvä kiinnittää huomiota edelleen. Tutkimus osoitti, että työyhteisöstä löytyy paljon ideoita ja ajatuksia, joita kannattaa hyödyntää työhyvinvoinnin kehittämisessä.