YZ-sukupolven kokemuksia oikeudenmukaisen johtamisen vaikutuksista psyykkiseen työhyvinvointiin
Rouhiainen, Emmi (2024)
Rouhiainen, Emmi
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404217107
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202404217107
Tiivistelmä
Työelämä monimuotoistuu sekä muuttuu jatkuvasti. Nuori sukupolvi aloittelee työuraansa ja tuo mukanaan uusia tuulia ja näkökulmia työpaikoille. Tämä haastaa esihenkilöitä, joiden täytyy pysyä mukana muutoksissa ja pystyä johtamaan hyvin erilaisia ja eri-ikäisiä ihmisiä. Tämän lisäksi työhyvinvointiin kiinnitetään enemmän huomiota myös yhteiskunnallisesta näkökulmasta. Yritysten ja organisaatioiden on tärkeää pystyä huomioimaan
tulevaisuuden sukupolven tarpeet työhyvinvoinnin sekä johtamisen näkökulmasta. Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa tietoa ja saada näkemys yz-sukupolven kokemana oikeudenmukaisen johtamisen vaikutuksista psyykkiseen työhyvinvointiin sekä löytää keinoja, jolla psyykkistä työhyvinvointia voidaan oikeudenmukaisen johtamisen keinoin tukea.
Tutkimuksessa käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää ja aineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joissa käytettiin etukäteen haastatteluja varten tehtyä haastattelurunkoa. Tutkimusta varten haastateltiin kahdeksaa yz-sukupolven edustajaa, jotka toimivat työelämässä työntekijän roolissa. Tutkimuksella haluttiin selvittää yz-sukupolven näkemyksiä sekä kokemuksia psyykkisestä työhyvinvoinnista, oikeudenmukaisesta johtamisesta sekä siitä, miten oikeudenmukaisuuden kokemukset ovat vaikuttaneet psyykkiseen työhyvinvointiin. Tutkimusaineisto analysoitiin teemoittelun, luokittelun ja teoriaohjaavan sisällönanalyysin avulla.
Tutkimustulokset osoittivat, että tutkittavat olivat kokeneet oikeudenmukaisuuden tai epäoikeudenmukaisuuden kokemusten vaikuttaneen heidän psyykkiseen työhyvinvointiinsa. Luonnollisesti oikeudenmukaisuuden kokemukset olivat vaikuttaneet positiivisesti ja päinvastoin. Vaikutuksia havaittiin eniten työmotivaatiossa, työn laadussa, työssä viihtymisessä sekä vapaa-ajan jaksamisessa. Oma psyykkinen työhyvinvointi koettiin tärkeäksi asiaksi ja etenkin omaa hyvinvointia niin työssä kuin vapaa-ajalla korostettiin. Myös työyhteisön vaikutus psyykkiseen työhyvinvointiin kuvautui tärkeänä. Oikeudenmukaista johtamista kuvailtiin hyvin samankaltaisesti teoriatiedon kanssa ja tasapuolisuus nousi tässä esille tärkeimpänä tekijänä. Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan todeta, että oikeudenmukaisella johtamisella on selkeä vaikutus psyykkiseen työhyvinvointiin ja oikeudenmukaisen johtamisen keinoin pystytään vaikuttamaan psyykkiseen työhyvinvointiin. Oikeudenmukaisen johtamisen sekä yleisesti johtamisen merkitys yz-sukupolvelle sekä heidän työhyvinvoinnilleen on suuri, joten siihen kannattaa ehdottomasti kiinnittää huomiota.
tulevaisuuden sukupolven tarpeet työhyvinvoinnin sekä johtamisen näkökulmasta. Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa tietoa ja saada näkemys yz-sukupolven kokemana oikeudenmukaisen johtamisen vaikutuksista psyykkiseen työhyvinvointiin sekä löytää keinoja, jolla psyykkistä työhyvinvointia voidaan oikeudenmukaisen johtamisen keinoin tukea.
Tutkimuksessa käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää ja aineisto kerättiin teemahaastatteluilla, joissa käytettiin etukäteen haastatteluja varten tehtyä haastattelurunkoa. Tutkimusta varten haastateltiin kahdeksaa yz-sukupolven edustajaa, jotka toimivat työelämässä työntekijän roolissa. Tutkimuksella haluttiin selvittää yz-sukupolven näkemyksiä sekä kokemuksia psyykkisestä työhyvinvoinnista, oikeudenmukaisesta johtamisesta sekä siitä, miten oikeudenmukaisuuden kokemukset ovat vaikuttaneet psyykkiseen työhyvinvointiin. Tutkimusaineisto analysoitiin teemoittelun, luokittelun ja teoriaohjaavan sisällönanalyysin avulla.
Tutkimustulokset osoittivat, että tutkittavat olivat kokeneet oikeudenmukaisuuden tai epäoikeudenmukaisuuden kokemusten vaikuttaneen heidän psyykkiseen työhyvinvointiinsa. Luonnollisesti oikeudenmukaisuuden kokemukset olivat vaikuttaneet positiivisesti ja päinvastoin. Vaikutuksia havaittiin eniten työmotivaatiossa, työn laadussa, työssä viihtymisessä sekä vapaa-ajan jaksamisessa. Oma psyykkinen työhyvinvointi koettiin tärkeäksi asiaksi ja etenkin omaa hyvinvointia niin työssä kuin vapaa-ajalla korostettiin. Myös työyhteisön vaikutus psyykkiseen työhyvinvointiin kuvautui tärkeänä. Oikeudenmukaista johtamista kuvailtiin hyvin samankaltaisesti teoriatiedon kanssa ja tasapuolisuus nousi tässä esille tärkeimpänä tekijänä. Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan todeta, että oikeudenmukaisella johtamisella on selkeä vaikutus psyykkiseen työhyvinvointiin ja oikeudenmukaisen johtamisen keinoin pystytään vaikuttamaan psyykkiseen työhyvinvointiin. Oikeudenmukaisen johtamisen sekä yleisesti johtamisen merkitys yz-sukupolvelle sekä heidän työhyvinvoinnilleen on suuri, joten siihen kannattaa ehdottomasti kiinnittää huomiota.