Avaimet työtyytyväisyyten
Uusi-Vähälä, Raila (2014)
Uusi-Vähälä, Raila
Lapin ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014100714522
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014100714522
Tiivistelmä
TIIVISTELMÄ
LAPIN AMMATTIKORKEAKOULU, Koulutusala
Koulutusohjelma: Sosiaalialan koulutusohjelma
Opinnäytetyön tekijä: Raila Uusi-Vähälä
Opinnäytetyön nimi: Avaimet työtyytyväisyyteen
Sivuja (joista liite sivuja) 43 (20)
Päiväys: 12.8.2014
Opinnäytetyön ohjaajat: Laura Jokela ja Tuija Takkula
Opinnäytetyön kuvaus: Opinnäytetyöni tavoitteena on selvittää työntekijöiden työtyytyväisyyden ja hyvinvoinnin yleinen tila sekä mahdolliset kehittämistarpeet eteläpohjalaisessa koulu-tus yrityksessä, jota kutsun tehtävässäni Firma Oy:ksi.
Teoreettinen viitekehys: Teoreettisessa viitekehyksessä tarkastelen työntekijöiden työhyvin-voinnin ja työtyytyväisyyden merkitystä yrityksen toimintaan ja menestykseen. Viitekehyksessä otan esiin avaintekijöitä, jotka vaikuttavat työntekijöiden työtyytyväisyyteen ja – hyvinvointiin..
Toteutustapa: Toteutin kyselyn kvantitatiivisena tutkimuksena. Menetelmänä käytin kyselyä, joka lähetettiin vastaajien työsähköposteihin Webropol-ohjelmiston kautta. Laadin kyselyn työnantajan toiveet huomioon ottaen. Kyselystä tuli laaja ja käsitti monta työelämän osa-aluetta. Kysely sisälsi väitteitä, joihin työntekijä vastasivat missä määrin ovat väitteen kanssa samaa mieltä arvosanoin 1-5. Kohderyhmänä olivat vakinaiset työntekijät hallintojohtajaa lu-kuun ottamatta.
Kyselyn tulokset ja päätelmät: Kohderyhmän vastausprosentti oli 100 %. Kyselyn vastaukset osoittivat, että Firma Oy:n työntekijöiden työtyytyväisyys ja työhyvinvointi ovat erittäin hyvällä tasolla. Kiitosta saivat erityisesti työyhteisön toimivuus, johto, oma työ sekä perehdytys. Kysely toi esiin myös kehittämiskohteita, joita ovat työvälineet, työympäristö, työssä käytettävä materiaali sekä työturvallisuus. Monella työntekijällä on kynnys jäädä sairaslomalle vaikka tarvetta olisi. Kaksi työntekijää koki työuupumista liian suuren työmäärän vuoksi. Työnantajan olisi hyvä keskustella ja pohtia kehittämisvaihtoehdoista kaikkien työntekijöiden kanssa sekä yhdessä että yksittäin. Olisi hyvä miettiä, miten sijaisjärjestelyjä voitaisiin kehittää ja miten työt kannattaa suunnitella, järjestää ja priorisoida niin, ettei työuupumusta tule. Kysely paljasti, että yksittäiset työntekijät kokevat työssään fyysistä tai henkistä väkivallan uhkaa. Suosittelen, että työnantaja reagoi mahdollisimman pian työntekijöiden väkivallan uhan kokemiseen. Asiasta tulee keskustella koko työyhteisön kanssa, miettiä miten uhkaavat tilanteet mahdollisuuksien ehkäistään ja miten toimitaan silloin, jos uhkaavia tilanteita tulee vastaan. Turvallisuusalan asiantuntijan konsultointi ja koulutus voisi antaa hyvää pohjaa asioiden käsittelyyn. Suosittelen, että yritys jatkaa työtekijöiden hyvinvoinnin ja tyytyväisyyden kartoitusta niillä osa-alueilla, joissa vastausten perusteella olisi kehittämisen varaa. Hyvistä tuloksista huolimatta yrityksen kannattaa myös jatkossa tarkistaa säännöllisin väliajoin työyhteisön hyvinvoinnin ja työtyytyväisyyden tila.
Asiasanat: Työtyytyväisyys, työhyvinvointi, johtaminen, työnhallinta, tiedonkulku,
ennakoiva työtapa, organisaation kehittäminen
LAPIN AMMATTIKORKEAKOULU, Koulutusala
Koulutusohjelma: Sosiaalialan koulutusohjelma
Opinnäytetyön tekijä: Raila Uusi-Vähälä
Opinnäytetyön nimi: Avaimet työtyytyväisyyteen
Sivuja (joista liite sivuja) 43 (20)
Päiväys: 12.8.2014
Opinnäytetyön ohjaajat: Laura Jokela ja Tuija Takkula
Opinnäytetyön kuvaus: Opinnäytetyöni tavoitteena on selvittää työntekijöiden työtyytyväisyyden ja hyvinvoinnin yleinen tila sekä mahdolliset kehittämistarpeet eteläpohjalaisessa koulu-tus yrityksessä, jota kutsun tehtävässäni Firma Oy:ksi.
Teoreettinen viitekehys: Teoreettisessa viitekehyksessä tarkastelen työntekijöiden työhyvin-voinnin ja työtyytyväisyyden merkitystä yrityksen toimintaan ja menestykseen. Viitekehyksessä otan esiin avaintekijöitä, jotka vaikuttavat työntekijöiden työtyytyväisyyteen ja – hyvinvointiin..
Toteutustapa: Toteutin kyselyn kvantitatiivisena tutkimuksena. Menetelmänä käytin kyselyä, joka lähetettiin vastaajien työsähköposteihin Webropol-ohjelmiston kautta. Laadin kyselyn työnantajan toiveet huomioon ottaen. Kyselystä tuli laaja ja käsitti monta työelämän osa-aluetta. Kysely sisälsi väitteitä, joihin työntekijä vastasivat missä määrin ovat väitteen kanssa samaa mieltä arvosanoin 1-5. Kohderyhmänä olivat vakinaiset työntekijät hallintojohtajaa lu-kuun ottamatta.
Kyselyn tulokset ja päätelmät: Kohderyhmän vastausprosentti oli 100 %. Kyselyn vastaukset osoittivat, että Firma Oy:n työntekijöiden työtyytyväisyys ja työhyvinvointi ovat erittäin hyvällä tasolla. Kiitosta saivat erityisesti työyhteisön toimivuus, johto, oma työ sekä perehdytys. Kysely toi esiin myös kehittämiskohteita, joita ovat työvälineet, työympäristö, työssä käytettävä materiaali sekä työturvallisuus. Monella työntekijällä on kynnys jäädä sairaslomalle vaikka tarvetta olisi. Kaksi työntekijää koki työuupumista liian suuren työmäärän vuoksi. Työnantajan olisi hyvä keskustella ja pohtia kehittämisvaihtoehdoista kaikkien työntekijöiden kanssa sekä yhdessä että yksittäin. Olisi hyvä miettiä, miten sijaisjärjestelyjä voitaisiin kehittää ja miten työt kannattaa suunnitella, järjestää ja priorisoida niin, ettei työuupumusta tule. Kysely paljasti, että yksittäiset työntekijät kokevat työssään fyysistä tai henkistä väkivallan uhkaa. Suosittelen, että työnantaja reagoi mahdollisimman pian työntekijöiden väkivallan uhan kokemiseen. Asiasta tulee keskustella koko työyhteisön kanssa, miettiä miten uhkaavat tilanteet mahdollisuuksien ehkäistään ja miten toimitaan silloin, jos uhkaavia tilanteita tulee vastaan. Turvallisuusalan asiantuntijan konsultointi ja koulutus voisi antaa hyvää pohjaa asioiden käsittelyyn. Suosittelen, että yritys jatkaa työtekijöiden hyvinvoinnin ja tyytyväisyyden kartoitusta niillä osa-alueilla, joissa vastausten perusteella olisi kehittämisen varaa. Hyvistä tuloksista huolimatta yrityksen kannattaa myös jatkossa tarkistaa säännöllisin väliajoin työyhteisön hyvinvoinnin ja työtyytyväisyyden tila.
Asiasanat: Työtyytyväisyys, työhyvinvointi, johtaminen, työnhallinta, tiedonkulku,
ennakoiva työtapa, organisaation kehittäminen