Lean-menetelmien käyttö teollisenrakentamisen tuotekehitystyössä
Kiviniemi, Markus (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060722465
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060722465
Tiivistelmä
Tässä työssä tutkitaan lean-menetelmien käyttöä teollisen rakentamisen tuotekehityksen apuna. Aihetta lähestytään tutkimalla Lehto Oyj:n käyttämiä tapoja suunnitella teollisen rakentamisen tuotteita ja niiden tuotekehitystapoja.
Lean-menetelmiä on totuttu soveltamaan tuotannon töissä. Tuotekehityksessä ei niitä ole vielä kovin usein käytetty rakentamisen alalla. Lean-menetelmien käyttöä on tutkittu asiantuntijatyössä ja tuotekehitystyössä ohjelmistoalalla, lentokoneteollisuudessa ja ajoneuvoteollisuudessa. Jonkin verran on viime vuosina leania sivuttu remonttikohteissa, joissa on sovellettu tahtituotantoa. Tuo-tekehityskulttuuri on hyvin tuoretta rakennusalalla ja suurelta osin vasta muodostumassa, kun teollinen rakentaminen on alkanut yleistymään.
Tässä työssä esitellään sellaisia lean-menetelmiä, jotka todennäköisesti osoittautuvat tehok-kaaksi tavaksi tehdä tuotekehitystä. Työhön valittiin lean-menetelmistä Kaizen, Kaikaku, Hoshin kanri ja 5 kertaa G-menetelmät. Näitä menetelmiä on valittu osittain sen mukaan, mitä on hyväksi havaittu eri teollisuuden aloilla. Esimerkkejä löytyy ohjelmisto- ja elektroniikkatuotekehityksestä. Tässä työssä sivutaan vain pintapuolisesti perinteiseen suunnitteluun liittyviä asioita ja niitäkin vain selventääkseen erovaisuutta teollisen rakentamiseen verrattuna. Rakennusalan kehi-tyksen tasoa on huomitoitu lean-menetelmiä valittaessa ja valinnassa käytettiin tiukkaa rajausta. This work examines the use of lean methods as an aid to product development in industrial construction. The topic is approached by studying the methods used by Lehto Oyj to design in-dustrial construction products and their product development methods.
Lean methods are used to be applied in production work. In product development, they have not yet been used very often in the field of construction. The use of Lean methods has been studied in expert work and product development work in the software industry, aircraft industry and vehi-cle industry. In recent years, lean has been sidelined to some extent in renovation sites where paced production has been applied. The culture of product development is very fresh in the const-ruction industry and to a large extent is just being formed when industrial construction has started to become more common.
This work presents lean methods that will probably prove to be an effective way of doing product development. Kaizen, Kaikaku, Hoshi Kanri and 5 times G methods were chosen for the work. These methods have been selected in part based on what has been found to be good in various industrial sectors. Examples can be found in software development and electronics product deve-lopment. In this work, issues related to traditional design are only superficially addressed, and even then only to clarify the difference compared to industrial construction. The level of develop-ment in the construction industry has been taken into account when choosing lean methods, and a strict limitation was used in the selection.
Lean-menetelmiä on totuttu soveltamaan tuotannon töissä. Tuotekehityksessä ei niitä ole vielä kovin usein käytetty rakentamisen alalla. Lean-menetelmien käyttöä on tutkittu asiantuntijatyössä ja tuotekehitystyössä ohjelmistoalalla, lentokoneteollisuudessa ja ajoneuvoteollisuudessa. Jonkin verran on viime vuosina leania sivuttu remonttikohteissa, joissa on sovellettu tahtituotantoa. Tuo-tekehityskulttuuri on hyvin tuoretta rakennusalalla ja suurelta osin vasta muodostumassa, kun teollinen rakentaminen on alkanut yleistymään.
Tässä työssä esitellään sellaisia lean-menetelmiä, jotka todennäköisesti osoittautuvat tehok-kaaksi tavaksi tehdä tuotekehitystä. Työhön valittiin lean-menetelmistä Kaizen, Kaikaku, Hoshin kanri ja 5 kertaa G-menetelmät. Näitä menetelmiä on valittu osittain sen mukaan, mitä on hyväksi havaittu eri teollisuuden aloilla. Esimerkkejä löytyy ohjelmisto- ja elektroniikkatuotekehityksestä. Tässä työssä sivutaan vain pintapuolisesti perinteiseen suunnitteluun liittyviä asioita ja niitäkin vain selventääkseen erovaisuutta teollisen rakentamiseen verrattuna. Rakennusalan kehi-tyksen tasoa on huomitoitu lean-menetelmiä valittaessa ja valinnassa käytettiin tiukkaa rajausta.
Lean methods are used to be applied in production work. In product development, they have not yet been used very often in the field of construction. The use of Lean methods has been studied in expert work and product development work in the software industry, aircraft industry and vehi-cle industry. In recent years, lean has been sidelined to some extent in renovation sites where paced production has been applied. The culture of product development is very fresh in the const-ruction industry and to a large extent is just being formed when industrial construction has started to become more common.
This work presents lean methods that will probably prove to be an effective way of doing product development. Kaizen, Kaikaku, Hoshi Kanri and 5 times G methods were chosen for the work. These methods have been selected in part based on what has been found to be good in various industrial sectors. Examples can be found in software development and electronics product deve-lopment. In this work, issues related to traditional design are only superficially addressed, and even then only to clarify the difference compared to industrial construction. The level of develop-ment in the construction industry has been taken into account when choosing lean methods, and a strict limitation was used in the selection.