Tahtiaikataulun toimivuus, käytännöllisyys ja toteutus sisätyövaiheessa
Aalto, Johanna (2023)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052614617
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052614617
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia, kuinka tahtiaikataulu toteutettiin Lujatalo Oy:n kohteessa, As Oy Turun Linkkitornin Valossa. Vastauksia haettiin kysymyksiin, mitä esteitä tuli vastaan ja kuinka saadaan tahtiaikataulusta toimivampi työväline, jotta sitä voidaan tulevaisuudessa käyttää enemmän. Opinnäytetyössä on etsitty mahdolliset kompastuskivet, jotta niiltä vältyttäisiin tulevaisuudessa. Jokaiselle esteelle on haettu ratkaisu, jonka avulla tahtiaikataulusta saadaan mahdollisimman toimiva ja käytännöllinen.
Opinnäytetyön aineisto on suurimmalta osin saatu työmaalta ja heidän toimihenkilöiltään. Haastatteluiden ja kyselyjen seurauksena on saatu mielipiteet ja erilaiset näkökannat. Nämä haastattelut ja kyselyt ovat olleet tärkeimpiä tiedonlähteitä, sillä ne antoivat parhaimman käsityksen ja tulkinnan, josta kyettiin havaitsemaan tahtiaikataulun suurimmat esteet ja onnistumiset. Muutamista nettilähteistä on saatu tietoa tahtiaikataulusta ja LEAN-ajattelutavasta.
Tutkimuksessa ilmeni tahtiaikataulun selkeät virheet ja puutteet, joista suurimpia olivat puskurin ja tiedon puute, tahtiaikataulun ja resurssien muutokset ja tahdissa pysyminen. Kuitenkin suurin osa vastaajista suositteli tahtiaikataulun käyttöä muille. The purpose of this thesis was to investigate how the takt time production was implemented at Lujatalo Oy site, As Oy the Light of the Turku Link Tower. The thesis discusses the obstacles that were encountered and how the takt time production could be a more functional tool, so that it could be used more in the future. A solution was sought for each obstacle, which makes the takt time production as functional and practical as possible.
The material of the thesis was mostly obtained from the construction site and it’s employees. Opinions and different points of view were obtained as a result of interviews and surveys. These interviews and surveys were the most important sources of information, as they provided the best understanding and interpretation, based on which the biggest obstacles and successes of the takt time production could be observed. The information about the takt time production and the LEAN thinking was obtained from online sources.
The study revealed clear errors and deficiencies in the takt time production the biggest of which were the lack of buffer and information, changes in the takt time production resources and staying on pace. However, the majority of respondents recommended the use of takt time production to others.
Opinnäytetyön aineisto on suurimmalta osin saatu työmaalta ja heidän toimihenkilöiltään. Haastatteluiden ja kyselyjen seurauksena on saatu mielipiteet ja erilaiset näkökannat. Nämä haastattelut ja kyselyt ovat olleet tärkeimpiä tiedonlähteitä, sillä ne antoivat parhaimman käsityksen ja tulkinnan, josta kyettiin havaitsemaan tahtiaikataulun suurimmat esteet ja onnistumiset. Muutamista nettilähteistä on saatu tietoa tahtiaikataulusta ja LEAN-ajattelutavasta.
Tutkimuksessa ilmeni tahtiaikataulun selkeät virheet ja puutteet, joista suurimpia olivat puskurin ja tiedon puute, tahtiaikataulun ja resurssien muutokset ja tahdissa pysyminen. Kuitenkin suurin osa vastaajista suositteli tahtiaikataulun käyttöä muille.
The material of the thesis was mostly obtained from the construction site and it’s employees. Opinions and different points of view were obtained as a result of interviews and surveys. These interviews and surveys were the most important sources of information, as they provided the best understanding and interpretation, based on which the biggest obstacles and successes of the takt time production could be observed. The information about the takt time production and the LEAN thinking was obtained from online sources.
The study revealed clear errors and deficiencies in the takt time production the biggest of which were the lack of buffer and information, changes in the takt time production resources and staying on pace. However, the majority of respondents recommended the use of takt time production to others.