Työhyvinvoinnin johtamisen kehittäminen
Syysmäki, Johanna (2023)
Syysmäki, Johanna
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304286801
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304286801
Tiivistelmä
Työhyvinvoinnin johtamisen kehittäminen on työelämän muutospaineissa organisaatioiden keskeinen haaste sekä yksilöllisellä että yhteisöllisellä tasolla. Työhyvinvoinnin strategisella kehittämisellä saadaan aikaan sekä hyvinvoivia työntekijöitä että toiminnan ja talouden tuloksellisuutta.
Kehittämismenetelmänä tässä opinnäytetyössä käytin laadullista BIKVA-menetelmää, jota täydensin organisaation työhyvinvointikyselyllä. Aineisto kerättiin organisaation yksikkökohtaisista työhyvinvointisuunnitelmista, organisaation työhyvinvointikyselystä sekä toteutetuista ryhmäkeskusteluista. Aineistot analysoitiin teoria- ja aineistolähtöisellä sisällön analyysillä.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää työhyvinvoinnin johtamista kunta- organisaatiossa. Ensimmäinen tutkimuskysymys liittyi työhyvinvoinnin johtamisen nykytila-analyysiin ja toinen tutkimuskysymys liittyi kehittämiseen ja siihen millaisia konkreettisia kehittämistoimia strateginen työhyvinvoinnin johtaminen edellyttää ja miten strategiset kehittämistoimet jalkautetaan konkreettiseksi arjen toiminnaksi.
Kehittämistyön tuloksena opinnäytetyössä kerrotaan mitä työhyvinvoinnin johtaminen organisaatiossa on ja miten sitä tulisi kehittää. Esihenkilötyön ja työhyvinvoinnin johtamisen näkökulmasta keskiöön nousevat osaaminen ja esihenkilötyöhön käytettävä aika sekä työhyvinvoinnin johtamisen menetelmät.
Opinnäytetyön tulosten mukaan ensin on kehitettävä työhyvinvoinnin johtamista strategisesti. Strategiatyön jälkeen tulee kehittää esihenkilöiden valmiuksia työhyvinvoinnin johtamisosaamisen vahvistamiseksi. Strategisen työhyvinvoinnin johtamiseen liittyen opinnäytetyön keskeiset johtopäätökset liittyvät työhyvinvointityöryhmän perustamiseen ja toimintavan luomiseen strategisen työhyvinvoinnin mittaamiseen.
Kehittämismenetelmänä tässä opinnäytetyössä käytin laadullista BIKVA-menetelmää, jota täydensin organisaation työhyvinvointikyselyllä. Aineisto kerättiin organisaation yksikkökohtaisista työhyvinvointisuunnitelmista, organisaation työhyvinvointikyselystä sekä toteutetuista ryhmäkeskusteluista. Aineistot analysoitiin teoria- ja aineistolähtöisellä sisällön analyysillä.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää työhyvinvoinnin johtamista kunta- organisaatiossa. Ensimmäinen tutkimuskysymys liittyi työhyvinvoinnin johtamisen nykytila-analyysiin ja toinen tutkimuskysymys liittyi kehittämiseen ja siihen millaisia konkreettisia kehittämistoimia strateginen työhyvinvoinnin johtaminen edellyttää ja miten strategiset kehittämistoimet jalkautetaan konkreettiseksi arjen toiminnaksi.
Kehittämistyön tuloksena opinnäytetyössä kerrotaan mitä työhyvinvoinnin johtaminen organisaatiossa on ja miten sitä tulisi kehittää. Esihenkilötyön ja työhyvinvoinnin johtamisen näkökulmasta keskiöön nousevat osaaminen ja esihenkilötyöhön käytettävä aika sekä työhyvinvoinnin johtamisen menetelmät.
Opinnäytetyön tulosten mukaan ensin on kehitettävä työhyvinvoinnin johtamista strategisesti. Strategiatyön jälkeen tulee kehittää esihenkilöiden valmiuksia työhyvinvoinnin johtamisosaamisen vahvistamiseksi. Strategisen työhyvinvoinnin johtamiseen liittyen opinnäytetyön keskeiset johtopäätökset liittyvät työhyvinvointityöryhmän perustamiseen ja toimintavan luomiseen strategisen työhyvinvoinnin mittaamiseen.