Valmentavan johtamisen toimintamalli vuokratyöntekijöiden mahdollisuuksien parantamiseen tehdä töitä Yritys X:ssä
Jormanainen, Ismo (2022)
Jormanainen, Ismo
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022111422633
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022111422633
Tiivistelmä
Terveydenhuoltoalan työvoimapula on pahentunut selvästi vuodesta 2016 lähtien. Alalla on rekrytointi- ja alanvaihtamishaasteita. Myös johtaminen on murroksessa, sillä alalla työskentelee useampi sukupolvi erilaisine johtamisodotuksineen. Tämän lisäksi työn tekemisen muodoissa on tapahtunut siirtymää kohti keikkataloutta. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, kuinka valmentavan johtamisen keinoin voitaisiin vaikuttaa terveydenhuoltoalan vuokratyöntekijöiden potentiaaliin tehdä töitä henkilöstövuokrausyritys X:ssä. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää valmentavan johtamisen toimintamalli, jonka avulla vuokratyötä välittävä Yritys X parantaa vuokratyöntekijöiden mahdollisuuksia tehdä töitä terveydenhuoltoalalla vuokratyössä.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys rakentui vuokratyön, johtamisen ja valmentavan johtamisen ympärille. Opinnäytetyö oli laadullinen tutkimus, joka toteutettiin ryhmähaastattelemalla Yritys X:n kautta työskenteleviä terveydenhuoltoalan vuokratyöntekijöitä. Opinnäytetyötä varten haastateltiin kahta vuokratyöntekijöistä koostunutta ryhmää. Tutkimusaineisto analysoitiin induktiivisen sisällönanalyysin mukaisesti. Sisällönanalyysin perusteella aineistosta muodostettiin neljä pääluokkaa, joiden perusteella tutkimustulokset raportoitiin. Tutkimustulokset osoittivat, että vuokratyön tekemiseen vaaditaan terveydenhuoltoalalla vuokratyöntekijöiltä resilienssiä. Vuokratyötä tehdään useasta syystä kuten lisäansioiden ja ammattitaidon ylläpitämisen takia. Vuokratyön tekemistä on tukenut arvostuksen nousu vuokratyötä kohtaan. Sen sijaan johtamista ei tunnistettu vuokratyössä kovin hyvin, vaan vuokratyö koettiin enemmän pelkkänä suorituksena käyttäjäyrityksessä.
Tutkimustulokset osoittivat selkeän kehitystarpeen johtamisessa vuokratyössä. Tässä opinnäytetyössä luotiin valmentavan johtamisen toimintamalli, jolla Yritys X:ssä voidaan parantaa terveydenhuoltoalan vuokratyöntekijöiden mahdollisuuksia tehdä töitä vuokratyössä. Toimintamallin avulla voidaan kartoittaa milloin valmentavaa johtamista voi käyttää ja missä tilanteessa sitä ei kannata käyttää. Lisäksi toimintamalli ohjaa oikean valmentavan roolin äärelle. Toimintamallia voi hyödyntää myös käänteisesti siten, että se voi paljastaa syitä sille, miksi vuokratyöntekeminen on joillekin työntekijöille hankalaa tai jopa loppunut.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys rakentui vuokratyön, johtamisen ja valmentavan johtamisen ympärille. Opinnäytetyö oli laadullinen tutkimus, joka toteutettiin ryhmähaastattelemalla Yritys X:n kautta työskenteleviä terveydenhuoltoalan vuokratyöntekijöitä. Opinnäytetyötä varten haastateltiin kahta vuokratyöntekijöistä koostunutta ryhmää. Tutkimusaineisto analysoitiin induktiivisen sisällönanalyysin mukaisesti. Sisällönanalyysin perusteella aineistosta muodostettiin neljä pääluokkaa, joiden perusteella tutkimustulokset raportoitiin. Tutkimustulokset osoittivat, että vuokratyön tekemiseen vaaditaan terveydenhuoltoalalla vuokratyöntekijöiltä resilienssiä. Vuokratyötä tehdään useasta syystä kuten lisäansioiden ja ammattitaidon ylläpitämisen takia. Vuokratyön tekemistä on tukenut arvostuksen nousu vuokratyötä kohtaan. Sen sijaan johtamista ei tunnistettu vuokratyössä kovin hyvin, vaan vuokratyö koettiin enemmän pelkkänä suorituksena käyttäjäyrityksessä.
Tutkimustulokset osoittivat selkeän kehitystarpeen johtamisessa vuokratyössä. Tässä opinnäytetyössä luotiin valmentavan johtamisen toimintamalli, jolla Yritys X:ssä voidaan parantaa terveydenhuoltoalan vuokratyöntekijöiden mahdollisuuksia tehdä töitä vuokratyössä. Toimintamallin avulla voidaan kartoittaa milloin valmentavaa johtamista voi käyttää ja missä tilanteessa sitä ei kannata käyttää. Lisäksi toimintamalli ohjaa oikean valmentavan roolin äärelle. Toimintamallia voi hyödyntää myös käänteisesti siten, että se voi paljastaa syitä sille, miksi vuokratyöntekeminen on joillekin työntekijöille hankalaa tai jopa loppunut.