Työnteon tapojen uudistaminen etätyössä Yrityksessä X
Karlsson, Joanna (2021)
Karlsson, Joanna
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021060113314
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021060113314
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kehittää kohdeyritykselle Energisoivan työnteon malli, jonka tarkoitus on tukea työyhteisön jäsenten työssä onnistumista ja työhyvinvointia etätyöaikana. Työssä keskitytään tutkimaan, miten työyhteisön jäsenet voivat itse vaikuttaa omaan työhyvinvointiinsa omalla toiminnallaan, sekä luoda yhteisönä työyhteisölle uusia tapoja toimia etätyöaikana. Opinnäytetyö on tehty toimeksiantona kohdeyritykselle. Opinnäytetyöprosessi on sijoittunut ajallisesti vuoden 2020 lopusta vuoden 2021 keväälle.
Teoreettisessa viitekehyksessä keskitytään etätyöhön ja työhyvinvointiin. Etätyöskentelyyn keskittyvässä luvussa on selvitetty etätyön määritelmä ja eroteltu etätyön mukanaan tuomia hyötyjä ja haasteita. Luvussa, joka käsittelee työhyvinvointia, keskitytään tunnistamaan työhyvinvoinnin osa-alueita, sekä tapoja vaikuttaa niihin. Luvussa on myös esitelty eri energiatyypit sekä niiden suhde työhyvinvointiin. Lähteinä on käytetty aiheeseen liittyvää kirjallisuutta, tutkimuksia ja verkkojulkaisuja.
Opinnäytetyö on toiminnallinen ja opinnäytetyön produkti on Energisoivan työnteon malli, joka on kohdeyritykselle luotu työväline. Malli sisältää työyhteisön kanssa yhdessä luodut uudet tavat toimia muuttuvassa työympäristössä. Aineisto on kerätty puolistrukturoiduissa teemahaastatteluissa haastattelemalla kohdeyrityksen työyhteisön jäseniä. Haastatteluihin osallistui 23 henkilöä, jotka toimivat yrityksessä erilaisissa rooleissa ja eri toimipisteissä. Haastattelut toteutettiin pienryhmissä Teams-sovelluksen välityksellä.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että kohdeyrityksen henkilöstön on mahdollista vaikuttaa omaan työhyvinvointiinsa etätyössä merkittävästi Energisoivan työnteon mallissa esiteltyjen toimenpiteiden kautta.
Tämän opinnäytetyön tulokset ovat kohdeyrityksen hyödynnettävissä mahdollisia jatkotutkimuksia ajatellen, sekä jatkokehitettävissä tarpeen mukaan vastaamaan toiminnassa tapahtuvia muutoksia.
Teoreettisessa viitekehyksessä keskitytään etätyöhön ja työhyvinvointiin. Etätyöskentelyyn keskittyvässä luvussa on selvitetty etätyön määritelmä ja eroteltu etätyön mukanaan tuomia hyötyjä ja haasteita. Luvussa, joka käsittelee työhyvinvointia, keskitytään tunnistamaan työhyvinvoinnin osa-alueita, sekä tapoja vaikuttaa niihin. Luvussa on myös esitelty eri energiatyypit sekä niiden suhde työhyvinvointiin. Lähteinä on käytetty aiheeseen liittyvää kirjallisuutta, tutkimuksia ja verkkojulkaisuja.
Opinnäytetyö on toiminnallinen ja opinnäytetyön produkti on Energisoivan työnteon malli, joka on kohdeyritykselle luotu työväline. Malli sisältää työyhteisön kanssa yhdessä luodut uudet tavat toimia muuttuvassa työympäristössä. Aineisto on kerätty puolistrukturoiduissa teemahaastatteluissa haastattelemalla kohdeyrityksen työyhteisön jäseniä. Haastatteluihin osallistui 23 henkilöä, jotka toimivat yrityksessä erilaisissa rooleissa ja eri toimipisteissä. Haastattelut toteutettiin pienryhmissä Teams-sovelluksen välityksellä.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että kohdeyrityksen henkilöstön on mahdollista vaikuttaa omaan työhyvinvointiinsa etätyössä merkittävästi Energisoivan työnteon mallissa esiteltyjen toimenpiteiden kautta.
Tämän opinnäytetyön tulokset ovat kohdeyrityksen hyödynnettävissä mahdollisia jatkotutkimuksia ajatellen, sekä jatkokehitettävissä tarpeen mukaan vastaamaan toiminnassa tapahtuvia muutoksia.