Vuorovastaavan sairaanhoitajan työ ja sen kehittäminen teho-osastolla
Nieminen, Mikko (2021)
Nieminen, Mikko
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104296259
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104296259
Tiivistelmä
Johtaminen, johtamistaidot sekä informaation hallinta ovat keskeisiä osia tutkittaessa monimutkaisia ja menestyviä organisaatioita. Tehokas toiminta teho-osastolla on moniammatillista yhteistyötä päivittäin nopeasti muuttuvissa tilanteissa. Vuorovastaava sairaanhoitaja toimii tämän yhteistyön keskiössä organisoiden ja johtaen toimintaa. Vuorovastaavana toimivan sairaanhoitajan työssä on tapahtunut paljon muutoksia ensimmäisten teho-osastojen perustamisen jälkeen. Muutokset eivät ole pysähtyneet vaan jatkuvat koko ajan.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on kuvata, mitä vuorovastaavana sairaanhoitajana toimiminen on ja mitä kehittämiskohteita teho-osastolla vuorovastaavana toimivat sairaanhoitajat tuovat esiin vuorovastaavana toimimisesta, ja vuorovastaavan roolista. Tavoitteena on tiedon tuottaminen vuorovastaavan sairaanhoitajan toiminnan kehittämiseksi.
Aineisto kerättiin neljällä ryhmähaastattelulla, joihin osallistui kaksi tai kolme vuorovastaavana sairaanhoitajana teho-osastolla toimivaa henkilöä talvella 2020. Yhteensä haastateltavia oli 11. Haastattelut nauhoitettiin ja litteroitu aineisto analysoitiin induktiivisen sisällön analyysin menetelmällä.
Tulosten perusteella vuorovastaavan sairaanhoitajan työ nähtiin muodostuvan päivittäisjohtamisesta, henkilöstöjohtamisesta ja hoitotyönjohtamisesta. Vuorovastaavien sairaanhoitajien työhön positiivisesti vaikuttivat erityisesti toimiva työn organisointi ja yhteistyö osastosta vastaavan lääkärin sekä hoitotyön esimiesten kanssa. Vuorovastaavien sairaanhoitajien työhön negatiivisesti vaikutti kokemus riittämättömästä koulutuksesta tehtävään sekä tiedonkulkuun ja henkilöstöhallintoon liittyvät haasteet. Kehittämiskohteiksi tuloksissa kuvattiin vuorovastaavien sairaanhoitajien työn sisällön ja organisoinnin sekä viestinnän ja teho-osaston yleisen johtamisen kehittäminen. Tulosten mukaan vuorovastaavien sairaanhoitajien mahdollisuuksia oman työnsä kehittämiseen tulee lisätä.
Johtopäätöksinä vuorovastaavien sairaanhoitajien työn voidaan todeta olevan monipuolista osaamista vaativaa ongelmien ratkaisua ja toiminnan organisoimista muuttuvissa tilanteissa. Työhyvinvointia voidaan lisätä tukemalla opinnäytetyössä esiin nousseita positiivisia kokemuksia ja kohdentamalla voimavaroja negatiivisten kokemusten poistamiseen. Vuorovastaavat sairaanhoitajat tulee aktiivisesti ottaa mukaan suunniteltaessa olemassa olevien ja tulevaisuuden teho-osastojen päivittäisjohtamista.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on kuvata, mitä vuorovastaavana sairaanhoitajana toimiminen on ja mitä kehittämiskohteita teho-osastolla vuorovastaavana toimivat sairaanhoitajat tuovat esiin vuorovastaavana toimimisesta, ja vuorovastaavan roolista. Tavoitteena on tiedon tuottaminen vuorovastaavan sairaanhoitajan toiminnan kehittämiseksi.
Aineisto kerättiin neljällä ryhmähaastattelulla, joihin osallistui kaksi tai kolme vuorovastaavana sairaanhoitajana teho-osastolla toimivaa henkilöä talvella 2020. Yhteensä haastateltavia oli 11. Haastattelut nauhoitettiin ja litteroitu aineisto analysoitiin induktiivisen sisällön analyysin menetelmällä.
Tulosten perusteella vuorovastaavan sairaanhoitajan työ nähtiin muodostuvan päivittäisjohtamisesta, henkilöstöjohtamisesta ja hoitotyönjohtamisesta. Vuorovastaavien sairaanhoitajien työhön positiivisesti vaikuttivat erityisesti toimiva työn organisointi ja yhteistyö osastosta vastaavan lääkärin sekä hoitotyön esimiesten kanssa. Vuorovastaavien sairaanhoitajien työhön negatiivisesti vaikutti kokemus riittämättömästä koulutuksesta tehtävään sekä tiedonkulkuun ja henkilöstöhallintoon liittyvät haasteet. Kehittämiskohteiksi tuloksissa kuvattiin vuorovastaavien sairaanhoitajien työn sisällön ja organisoinnin sekä viestinnän ja teho-osaston yleisen johtamisen kehittäminen. Tulosten mukaan vuorovastaavien sairaanhoitajien mahdollisuuksia oman työnsä kehittämiseen tulee lisätä.
Johtopäätöksinä vuorovastaavien sairaanhoitajien työn voidaan todeta olevan monipuolista osaamista vaativaa ongelmien ratkaisua ja toiminnan organisoimista muuttuvissa tilanteissa. Työhyvinvointia voidaan lisätä tukemalla opinnäytetyössä esiin nousseita positiivisia kokemuksia ja kohdentamalla voimavaroja negatiivisten kokemusten poistamiseen. Vuorovastaavat sairaanhoitajat tulee aktiivisesti ottaa mukaan suunniteltaessa olemassa olevien ja tulevaisuuden teho-osastojen päivittäisjohtamista.