"TÄMÄ EI OLE MIKÄÄN YHDEN MIEHEN SHOW", : ESIMIESTYÖ LASTENSUOJELULAITOKSESSA
Kiviheimo, Tanja (2011)
Kiviheimo, Tanja
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011120116723
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011120116723
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli selvittää lähiesimiehen työnkuvaa ja työssä kohtaamia haasteita yksityisessä lastensuojelulaitoksessa. Tarkoituksena oli myös kuvata millaisia haasteita lähiesimiehet kokevat noustessaan asiantuntijasta esimiesasemaan ja mitä keinoja heillä on ottaa johtajuus tällaisessa tilanteessa. Tavoitteena oli saada mahdollisimman kokonaisvaltainen kuva lähiesimiehen työstä ja tilanteesta, jossa esimieheksi noustaan työntekijästä. Esimiehiltä kysyttiin myös millaisia kehitystarpeita he näkevät omassa työssään olevan. Näkökulma tutkimukseen valittiin siten, että esimiehet pohtivat asiaa koko työyhteisön ja oman johtajuuden näkökulmasta.
Yksityisten palveluntuottajien määrä lastensuojelussa kasvaa koko ajan. Tämän lisäksi jo olemassa olevat yksityiset palveluntuottajat laajentavat toimintaansa perustamalla uusia yksiköitä. Toiminnan laajentuessa myös lähiesimiehien määrä kasvaa. Tällä alalla harvemmin esimiestehtäviin palkataan henkilöä yrityksen ulkopuolelta, vaan nousu esimieheksi tapahtuu asiantuntijatehtävästä talon sisältä.
Tutkimusmenetelmänä opinnäytetyössä käytettiin kvalitatiivista lähestymistapaa. Opinnäytetyön aineiston keruussa käytettiin teemahaastattelua. Haastateltavat olivat lähiesimiehiä, jotka työskentelevät yksityisiä sijaishuollon palveluita tarjoavassa Lastensuojelulaitos Lehmuskolossa. Teemahaastatteluun osallistui kolme Lehmuskolossa työskentelevää esimiestä, joiden johtamien yksiköiden toimintaperiaatteet ovat hieman erilaiset.
Tuloksista ilmeni, että Lehmuskolon esimiehet kokevat työtehtäviensä olevan monipuolisia. Esimiestehtävien täydellinen sisäistäminen on vielä kesken, mikä näkyi siinä, että jotkin esimiestehtävien alueet koettiin vaikeiksi. Tuloksien mukaan esimiehet kokivat tehtävien hallinnan olevan vaikeampaa kuin esimiesaseman ottamisen työyhteisössä. Tärkeimmiksi kehitystarpeiksi esimiehet nimesivät ajankäytön hallinnan ja tehtävien priorisoinnin. Tuloksissa nousivat kehitysmenetelminä esiin keskustelut, koulutus ja alan kirjallisuuteen perehtyminen.
Yksityisten palveluntuottajien määrä lastensuojelussa kasvaa koko ajan. Tämän lisäksi jo olemassa olevat yksityiset palveluntuottajat laajentavat toimintaansa perustamalla uusia yksiköitä. Toiminnan laajentuessa myös lähiesimiehien määrä kasvaa. Tällä alalla harvemmin esimiestehtäviin palkataan henkilöä yrityksen ulkopuolelta, vaan nousu esimieheksi tapahtuu asiantuntijatehtävästä talon sisältä.
Tutkimusmenetelmänä opinnäytetyössä käytettiin kvalitatiivista lähestymistapaa. Opinnäytetyön aineiston keruussa käytettiin teemahaastattelua. Haastateltavat olivat lähiesimiehiä, jotka työskentelevät yksityisiä sijaishuollon palveluita tarjoavassa Lastensuojelulaitos Lehmuskolossa. Teemahaastatteluun osallistui kolme Lehmuskolossa työskentelevää esimiestä, joiden johtamien yksiköiden toimintaperiaatteet ovat hieman erilaiset.
Tuloksista ilmeni, että Lehmuskolon esimiehet kokevat työtehtäviensä olevan monipuolisia. Esimiestehtävien täydellinen sisäistäminen on vielä kesken, mikä näkyi siinä, että jotkin esimiestehtävien alueet koettiin vaikeiksi. Tuloksien mukaan esimiehet kokivat tehtävien hallinnan olevan vaikeampaa kuin esimiesaseman ottamisen työyhteisössä. Tärkeimmiksi kehitystarpeiksi esimiehet nimesivät ajankäytön hallinnan ja tehtävien priorisoinnin. Tuloksissa nousivat kehitysmenetelminä esiin keskustelut, koulutus ja alan kirjallisuuteen perehtyminen.