Strategisen osaamisen johtaminen satama-alueen Seveso-laitoksissa
Ulmanen, Tommy (2011)
Ulmanen, Tommy
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011112215045
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011112215045
Tiivistelmä
Tässä ylemmässä ammattikorkeakoulun tutkimuksessa oli tavoitteena selvittää Haminan ja Kotkan satama-alueen Seveso-laitoksien osaamisen johtamisen tilaa. Tarkoituksena oli selvittää, miten strateginen osaamisajattelu kytketään organisaation toimintaan ja mitkä ovat osaamisen johtamisessa käytetyt menetelmät ja ovatko ne riittävät monipuolisia.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin triangulaatiota yhdistämällä kvalitatiivinen ja kvantitatiivinen aineistojen hankintamenetelmä. Kvantitatiivinen aineisto hankittiin käyttäen ZEF Arviointikonetta® ja kvalitatiivinen aineisto luotiin teemahaastatteluiden avulla. Hankitusta aineistosta syntyi riittävän laaja, monipuolinen ja luotettava johtopäätöksien tekemiseen.
Tutkimustuloksista voitiin päätellä, että tarkasteltavat Seveso-laitokset edustavat tietojohtamisen näkökulmasta ns. toista sukupolvea. Tutkimustulokset osoittivat, että strategiat kytkeytyvät prosessi- ja laatujohtamiseen, kun niiden kuuluisi olla organisaation ydinosaamisessa ja kyvykkyysstrategiassa. Osaamisen johtamisessa käytettyjä menetelmiä ja niiden variaatioita tuli tuloksissa esiin useita erilaisia, mutta niistä ei ollut muodostunut osaamiskimppuja, joilla voitaisiin kehittää osaamista monipuolisemmin. Saadun tuloksen perusteella voitiin päätellä, että Seveso-laitoksien strategisen osaamisen johtaminen sijoittuu asteikoilla yhdestä neljään toiseen kehitysasteeseen.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin triangulaatiota yhdistämällä kvalitatiivinen ja kvantitatiivinen aineistojen hankintamenetelmä. Kvantitatiivinen aineisto hankittiin käyttäen ZEF Arviointikonetta® ja kvalitatiivinen aineisto luotiin teemahaastatteluiden avulla. Hankitusta aineistosta syntyi riittävän laaja, monipuolinen ja luotettava johtopäätöksien tekemiseen.
Tutkimustuloksista voitiin päätellä, että tarkasteltavat Seveso-laitokset edustavat tietojohtamisen näkökulmasta ns. toista sukupolvea. Tutkimustulokset osoittivat, että strategiat kytkeytyvät prosessi- ja laatujohtamiseen, kun niiden kuuluisi olla organisaation ydinosaamisessa ja kyvykkyysstrategiassa. Osaamisen johtamisessa käytettyjä menetelmiä ja niiden variaatioita tuli tuloksissa esiin useita erilaisia, mutta niistä ei ollut muodostunut osaamiskimppuja, joilla voitaisiin kehittää osaamista monipuolisemmin. Saadun tuloksen perusteella voitiin päätellä, että Seveso-laitoksien strategisen osaamisen johtaminen sijoittuu asteikoilla yhdestä neljään toiseen kehitysasteeseen.