Unexpected Generation Change Influencing the Change in Management Style Case Ränssin Kievari
Heikkala, Mari (2011)
Heikkala, Mari
Laurea-ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104264866
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104264866
Tiivistelmä
Odottamattoman sukupolvenvaihdoksen vaikutus yrityksen johtamistyyliin
Case Ränssin Kievari
Tämä opinnäytetyö tutkii odottamattoman sukupolvenvaihdoksen mukanaantuomia vaikutuksia yrityksen johtamiseen ja valittuun johtamistyyliin esimerkkiyrityksen kautta. Opinnäytetyö esittelee yksityiskohtaisesti kaksi valittua johtamistyyliä , autokraattisen johtamisen ja tilannejohtamisen mallit, näiden pääpiirteet, edut ja haitat. Sen lisäksi tämä tutkimus tutkii sukupolvenvaihdoksen keskeisiä piirteitä, toimijoita ja avaintekijöitä.
Tutkimuksen esimerkkiyritys, Ränssin Kievari, on pieni matkailualan perheyritys Kuikassa, Keski-Suomen alueella. Yrityksessä tapahtui odottamaton sukupolvenvaihdos vuonna 2010, kun yrittäjä kuoli äkillisesti jättäen yritysvastuun seuraajalleen.
Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli tutkia uuden yrittäjän johtamistyyliä ja hänen tekemiään ratkaisuja odottamattoman sukupolvenvaihdoksen tapahduttua, ja sen vaikutusta yrityksen jokapäiväiseen toimintaan.
Toteutetun teemahaastattelun kautta selvitettiin myös edeltäjän johtamistyylin vaikutusta yrityksen operatiiviseen puoleen sekä nykyiseen johtamistyyliin.
Tämän opinnäytetyön lähtökohtana oli selvittää tapahtunutta johtamistyylin muutosta ja sen vaikutusta yrityksen toimintaan tutkimuskysymysten ”Kuinka tämä tapahtuma (odottamaton sukupolvenvaihdos) on vaikuttanut yrityksen johtamiseen?” ja ”Kumpi valituista johtamistyyleistä on yritykselle parempi?” kautta.
Tutkimus toteutettiin teemahaastatteluna ja sen tulok-sia vertailtiin esitellyn teoreettisen viitekehyksen kanssa.
Tutkimuksessa selvisi, että yrityksen johtamistyyli on vaihtunut autokraattisesta tilannejohtamisen suuntaan, ja tällä muutoksella on ollut vaikutusta sekä yrityksen operatiiviseen toimintaan että yrittäjän tekemiin ratkaisuihin. Sen lisäksi tutkimustulokset osoittavat että tilannejohtamisen malli on yritykselle sopivampi koskien esimerkkiyrityksen jokapäiväistä toimintaa ja sen kehittymistä tulevaisuudessa.
Case Ränssin Kievari
Tämä opinnäytetyö tutkii odottamattoman sukupolvenvaihdoksen mukanaantuomia vaikutuksia yrityksen johtamiseen ja valittuun johtamistyyliin esimerkkiyrityksen kautta. Opinnäytetyö esittelee yksityiskohtaisesti kaksi valittua johtamistyyliä , autokraattisen johtamisen ja tilannejohtamisen mallit, näiden pääpiirteet, edut ja haitat. Sen lisäksi tämä tutkimus tutkii sukupolvenvaihdoksen keskeisiä piirteitä, toimijoita ja avaintekijöitä.
Tutkimuksen esimerkkiyritys, Ränssin Kievari, on pieni matkailualan perheyritys Kuikassa, Keski-Suomen alueella. Yrityksessä tapahtui odottamaton sukupolvenvaihdos vuonna 2010, kun yrittäjä kuoli äkillisesti jättäen yritysvastuun seuraajalleen.
Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli tutkia uuden yrittäjän johtamistyyliä ja hänen tekemiään ratkaisuja odottamattoman sukupolvenvaihdoksen tapahduttua, ja sen vaikutusta yrityksen jokapäiväiseen toimintaan.
Toteutetun teemahaastattelun kautta selvitettiin myös edeltäjän johtamistyylin vaikutusta yrityksen operatiiviseen puoleen sekä nykyiseen johtamistyyliin.
Tämän opinnäytetyön lähtökohtana oli selvittää tapahtunutta johtamistyylin muutosta ja sen vaikutusta yrityksen toimintaan tutkimuskysymysten ”Kuinka tämä tapahtuma (odottamaton sukupolvenvaihdos) on vaikuttanut yrityksen johtamiseen?” ja ”Kumpi valituista johtamistyyleistä on yritykselle parempi?” kautta.
Tutkimus toteutettiin teemahaastatteluna ja sen tulok-sia vertailtiin esitellyn teoreettisen viitekehyksen kanssa.
Tutkimuksessa selvisi, että yrityksen johtamistyyli on vaihtunut autokraattisesta tilannejohtamisen suuntaan, ja tällä muutoksella on ollut vaikutusta sekä yrityksen operatiiviseen toimintaan että yrittäjän tekemiin ratkaisuihin. Sen lisäksi tutkimustulokset osoittavat että tilannejohtamisen malli on yritykselle sopivampi koskien esimerkkiyrityksen jokapäiväistä toimintaa ja sen kehittymistä tulevaisuudessa.