Diverse Human Resource Management of a Non-profit Organisation
Mellanen, Jonna (2011)
Mellanen, Jonna
Oulun seudun ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105056326
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201105056326
Tiivistelmä
Opinnäytetyö monipuolisesta henkilöstöhallinnosta teetätettiin voittoa tavoittelemattoman organisaation Art in Tanzania toimesta, ja tutkimuksessa oli tavoitteena selvittää miten henkilöstön johtamista voitaisiin kehittää. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisellä menetelmällä, käyttämällä hyväksi syvähaastattelua ja havainnointia. Koska kysymykset pohjautuivat opinnäytetyön teemoihin, vastaukset litteroitiin ja vertailtiin kyseisten aihepiirien mukaan. Tutkimuksen seurauksena löydetyt tulokset heijastettiin johtamisen, voittoa tavoittelemattoman organisaation, kansainvälisen henkilöstöhallinnon ja työvoiman monipuolisuuden teorioihin. Opinnäytetyö havainnollistaa kohdeorganisaation taustat ja ympäristön, joilla on merkittävä vaikutus organisaation toimintaan. Lisäksi tekstissä esitellään eri työntekijäryhmät ja johtajat, jotta voidaan saavuttaa ajatus kyseisen organisaation tämänhetkisestä tilanteesta. Myös kansainvälisen henkilöstöhallinnon näkökannat käsitellään, jotta henkilöstöjohtamisen keskeiset aiheet kyetään ilmentämään.
Tulokset osoittivat, että kohdeorganisaatiossa on kehittämistarpeita henkilöstöhallinnon parantamiseksi. Hyvin rakennetulle henkilöstösuunnitelmalle on tarvetta, jotta voidaan saavuttaa jatkuvuutta ja tasapainoa monipuolisen työvoiman hallinnassa. Tämä edesauttaa rekrytointi- ja palkkaamisprosessia, mikä tulisi toteuttaa organisaation tarpeiden mukaan. On myös taattava riittävä määrä työtekijöitä jatkuvuuden turvaamiseksi. Etenkin palkattomien työntekijöiden työsuorituksen hallinta tulee toteuttaa aktiivisemmin ja käytäntö tulisi asettaa sen mukaisesti. Oppimis- ja kehitysmahdollisuudet pitää taata organisaation suorituksen kannalta tärkeille työntekijöille. Lisäksi, kulttuuriin perehdyttäminen tulisi panna täytäntöön tehokkaasti. Myös organisaation suhdetta työntekijöihin tulee vaalia pitämällä huolta työntekijöiden hyvinvoinnista ja tyytyväisyydestä parhaan suorituskyvyn takaamiseksi.
Kaikenkaikkiaan, tämä opinnäytetyö ei ole yleistävä kuvaus kyseisestä alasta, vaan ilmentää vain ja ainoastaan yhden organisaation toimintaa ja kehityskohtia. Mahdollistaen täten tulevaisuudessa yleistävän tutkimuksen voittoa tavoittelemattomille organisaatioille, esmierkiksi kvantitatiivisen tutkimuksen muodossa.
Tulokset osoittivat, että kohdeorganisaatiossa on kehittämistarpeita henkilöstöhallinnon parantamiseksi. Hyvin rakennetulle henkilöstösuunnitelmalle on tarvetta, jotta voidaan saavuttaa jatkuvuutta ja tasapainoa monipuolisen työvoiman hallinnassa. Tämä edesauttaa rekrytointi- ja palkkaamisprosessia, mikä tulisi toteuttaa organisaation tarpeiden mukaan. On myös taattava riittävä määrä työtekijöitä jatkuvuuden turvaamiseksi. Etenkin palkattomien työntekijöiden työsuorituksen hallinta tulee toteuttaa aktiivisemmin ja käytäntö tulisi asettaa sen mukaisesti. Oppimis- ja kehitysmahdollisuudet pitää taata organisaation suorituksen kannalta tärkeille työntekijöille. Lisäksi, kulttuuriin perehdyttäminen tulisi panna täytäntöön tehokkaasti. Myös organisaation suhdetta työntekijöihin tulee vaalia pitämällä huolta työntekijöiden hyvinvoinnista ja tyytyväisyydestä parhaan suorituskyvyn takaamiseksi.
Kaikenkaikkiaan, tämä opinnäytetyö ei ole yleistävä kuvaus kyseisestä alasta, vaan ilmentää vain ja ainoastaan yhden organisaation toimintaa ja kehityskohtia. Mahdollistaen täten tulevaisuudessa yleistävän tutkimuksen voittoa tavoittelemattomille organisaatioille, esmierkiksi kvantitatiivisen tutkimuksen muodossa.