Eettisen johtamisen ominaisuudet

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää mitä ovat ne ominaisuudet, joita tarvitaan eettiseen johtamiseen. Tarkoituksena oli tuottaa toimeksiantajalle kehittämisehdotuksia eettiseen johtamiseen, joita voidaan hyödyntää osana jokapäiväistä johtamista. Pidemmän aikavälin tavoitteena oli tuottaa parempaa johtamista. Kehittämisehdotuksia muodostettiin yhdistelemällä opiskeltua teoriaa sekä tutkimuksella saatuja vastauksia.

Teoriaosuudessa on kuvattu eettisiä ominaisuuksia, eettisyyttä osana johtamista, johtajan arvoja ja etiikkaa sekä hyvän etiikan hyötyjä ja huonon haittoja. Teoriaosuus on muodostettu käyttämällä mahdollisimman monipuolisesti alan kirjallisuutta ja sähköisiä lähteitä.

Tutkimus oli kvalitatiivinen eli laadullinen haastattelututkimus. Tutkimuksessa haastateltiin kolmea eri aloilla työskentelevää esimiestä ja tarkoituksena oli selvittää erilaisten esimiesten toimintatapoja sekä näkemyksiä eettisestä johtamisesta. Näiden haastatteluiden tavoitteena oli selvittää mitä eettisiä ominaisuuksia esimiehet pitävät tärkeimpänä. Esimieshaastatteluiden tueksi tehtiin yksi asiantuntijahaastattelu, jonka tarkoituksena oli tutkia eettisyyttä asiantuntijan näkökulmasta.

Tutkimuksen tuloksista voidaan todeta, että merkittävin eettisen johtamisen ominaisuus on oikeudenmukaisuus. Epäkohtiin puuttuminen ja luotettavuus nousivat myös vahvasti esille. Eettisyys on kuitenkin laaja kokonaisuus, joka muodostuu monesta eri tekijästä ja eettisyyteen vaaditaan muutakin kuin edellä mainittuja ominaisuuksia. Eettinen johtaja hahmottaa tilanteet kokonaisuutena ja osaa miettiä ratkaisuja monesta eri näkökulmasta. Epäeettinen toiminta pilaa yrityksen maineen ja voi johtaa siihen, että johtajan huomio keskittyy epäeettisten asioiden peittelyyn. Eettisyyden haasteita ovat epäselvät toimintatavat sekä houkutus tehdä oikaisuja päämäärän saavuttamiseksi nopeammin tai halvemmalla.

The aim of this thesis project was to find out what are the qualities required for ethical leadership. The purpose was to provide a director with suggestions for improvement in ethical leadership that can be used as a part of everyday management. The long-term goal was to produce better leadership. Suggestions for improvement were created by combining studied theory and the answers obtained from research.

The theoretical section describes significant ethical qualities, ethics as a part of leadership, the values and ethics of a leader and the positive and negative aspects of ethics. The theoretical section is based on information from a wide range of books and electronic sources.

The research was qualitative study based on interviews. Three supervisors were interviewed from different work fields and their ways of acting and thoughts on ethical leadership were examined. The purpose of these interviews was to determine what qualities of ethical leadership the supervisors view as important. To support the interview with the supervisors, an interview with an expert was also conducted. The purpose of this was to examine ethical leadership from an expert point of view.

From the result, we can conclude that the most significant quality of ethical leadership seems to be justice and fairness. Taking action against faults and reliability also seem to be important. However, being ethical is a large entity that is made up of many different factors and ethicality requires more than the above-mentioned qualities. The ethical leader perceives situations as a whole and is able to think of solutions from many different perspectives. Unethical activity ruins the company’s reputation and it can lead to a situation where the manager is more focused on covering unethical activities rather the business itself. The challenges of being ethical relate to a lack of clarity over how to act and the temptation to take shortcuts to achieve the goal at faster or lower cost.