Hälsofrämjande ledarskap under organisationsförändringar inom hälso- och sjukvården : ett nordiskt perspektiv
Eklund, Jennie (2018)
Eklund, Jennie
Yrkeshögskolan Arcada
2018
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 1.0 Finland
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018121822335
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018121822335
Tiivistelmä
Suomessa on suunnitteilla merkittäviä muutoksia sosiaalija terveydenhuollon alalla kun sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus astuu voimaan tammiskuussa 2020. Uudistuksen kohteena ovat ensisijaisesti sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaiset. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on pohtia, miten muutokset tulevat vaikuttamaan henkilöstön terveyteen. Teoreettisen viitekehityksen avainkäsitteet ovat: terveyttä edistävä työyhteisö, työterveys, terveyden edistämisen johtajuus, organisaatiomuutos. Tavoitteena on tunnistaa ja keskustella terveyden edistämisen muutoksen hallinnasta tämänpäiväisessä pohjoismaisessa sosiaali- ja terveydenhuollossa. Tutkimus rajoittuu siis pohjoismaiseen näkökulmaan ja organisaatiomuutoksiin Pohjoismaissa.
Tämä tutkimus on toteutettu laadullisena kirjallisuustutkimuksena ja aineiston analyysi tehtiin deduktiivisella sisällönanalyysillä. Tutkimuksessa käsitellään 18 artikkelia Norjasta, Tanskasta, Ruotsista ja Suomesta. Organisaatiomuutokset eivät ole uusi ilmiö työpaikoilla ja ennestään on olemassa teorioita ja ohjeita miten onnistunut muutosprosessi tulisi viedä läpi. Vaikka siis on olemassa aikaisempia tutkimuksia ja teorioita organisaatiomuutosten toteuttamisesta ja muutostenläpiviemisen parantamisesta, näyttää uudemmankin tutkimuksen valossa siltä, että työntekijät edelleen kokevat samoja puutteita muutosprosessien toteuttamisessa. Kysymys kuuluukin, onko aika nyt koittanut, että voisimme ottaa oppia aiemmista tutkimustuloksista sekä yrittää olla toistamatta samoja virheitä?
Tämä tutkimus on toteutettu laadullisena kirjallisuustutkimuksena ja aineiston analyysi tehtiin deduktiivisella sisällönanalyysillä. Tutkimuksessa käsitellään 18 artikkelia Norjasta, Tanskasta, Ruotsista ja Suomesta. Organisaatiomuutokset eivät ole uusi ilmiö työpaikoilla ja ennestään on olemassa teorioita ja ohjeita miten onnistunut muutosprosessi tulisi viedä läpi. Vaikka siis on olemassa aikaisempia tutkimuksia ja teorioita organisaatiomuutosten toteuttamisesta ja muutostenläpiviemisen parantamisesta, näyttää uudemmankin tutkimuksen valossa siltä, että työntekijät edelleen kokevat samoja puutteita muutosprosessien toteuttamisessa. Kysymys kuuluukin, onko aika nyt koittanut, että voisimme ottaa oppia aiemmista tutkimustuloksista sekä yrittää olla toistamatta samoja virheitä?