Taajuusmuuttajalinjan tuotannonsuunnitteluprosessin kehittäminen
Veijalainen, Riikka (2018)
Veijalainen, Riikka
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804245345
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804245345
Tiivistelmä
Insinöörityön aiheena on ABB Oy:n Multidrives-taajuusmuuttajalinjan tuotannonsuunnitteluprosessin kehitystyö ja tehostaminen. Insinöörityötä aloittaessa prosessi sisälsi paljon arvoa tuottamatonta työtä ja määrittelemättömiä työvaiheita. Projektin tavoitteena oli vapauttaa tuotannonsuunnitteluprosessista 25 % aikaa arvoa tuottavampaan työskentelyyn, yhtenäistää tuotannonsuunnittelun toimintatapoja toiminnan sujuvoittamiseksi ja parantaa viestintää sidosryhmien välillä.
Kehitysprosessi aloitettiin järjestämällä aiheesta Kaizen-tilaisuus, jonka avulla määritettiin kehityskohteet, niiden prioriteettijärjestys ja toteutettavuus sekä luotiin kuva projektin tavoitetilasta. Projektin toteutuksesta vastasi pääosin Multidrivesin tuotannonsuunnittelu itse, mutta apuna toimi myös System Drivesin Operational Excellence-yksikkö.
Kehitysprosessi jaettiin Kaizenissa määritettyihin osa-alueisiin, joita toteutettiin erillisinä kokonaisuuksina projektin kuluessa. Prosessia helpotettiin muun muassa luomalla selkeitä Excel-työkaluja ja yhtenäistämällä tuotannonsuunnittelutiimin toimintatapoja.
Projektin tuloksena syntyi selkeämmin määritetty tuotannonsuunnitteluprosessi, jonka viestintä oli sujuvaa ja aikaisemmin epäselvät prosessit oli määritetty yhteisillä toimintatavoilla. Prosessin kehityksellä vapautettiin aikaa jatkuvan parantamisen toimintaan ja laaturaportointiin, joilla pidemmällä aikavälillä voidaan vaikuttaa merkittävästi tuotannon tehokkuuteen.
Prosessista saatiin järjestelmällisempi ja vähemmän hukkaa sisältävä, mikä tuotti merkittäviä kustannussäästöjä ja paransi laatua. Tuotannonsuunnitteluprosessin yhtenäistäminen ja Leania noudattava työtapa helpottavat tulevaisuudessa uusien henkilöiden perehdyttämistä työhön ja edesauttavat toisen tuotannonsuunnittelijan töiden sijaistamista poissaolotapauksissa.
Kehitysprosessi aloitettiin järjestämällä aiheesta Kaizen-tilaisuus, jonka avulla määritettiin kehityskohteet, niiden prioriteettijärjestys ja toteutettavuus sekä luotiin kuva projektin tavoitetilasta. Projektin toteutuksesta vastasi pääosin Multidrivesin tuotannonsuunnittelu itse, mutta apuna toimi myös System Drivesin Operational Excellence-yksikkö.
Kehitysprosessi jaettiin Kaizenissa määritettyihin osa-alueisiin, joita toteutettiin erillisinä kokonaisuuksina projektin kuluessa. Prosessia helpotettiin muun muassa luomalla selkeitä Excel-työkaluja ja yhtenäistämällä tuotannonsuunnittelutiimin toimintatapoja.
Projektin tuloksena syntyi selkeämmin määritetty tuotannonsuunnitteluprosessi, jonka viestintä oli sujuvaa ja aikaisemmin epäselvät prosessit oli määritetty yhteisillä toimintatavoilla. Prosessin kehityksellä vapautettiin aikaa jatkuvan parantamisen toimintaan ja laaturaportointiin, joilla pidemmällä aikavälillä voidaan vaikuttaa merkittävästi tuotannon tehokkuuteen.
Prosessista saatiin järjestelmällisempi ja vähemmän hukkaa sisältävä, mikä tuotti merkittäviä kustannussäästöjä ja paransi laatua. Tuotannonsuunnitteluprosessin yhtenäistäminen ja Leania noudattava työtapa helpottavat tulevaisuudessa uusien henkilöiden perehdyttämistä työhön ja edesauttavat toisen tuotannonsuunnittelijan töiden sijaistamista poissaolotapauksissa.