Valmistumassa olevien sairaanhoitajaopiskelijoiden näkemykset vetovoimaisesta hoitotyön johtamisesta
Hartikainen, Polina; Ibrahim, Hodan (2016)
Hartikainen, Polina
Ibrahim, Hodan
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605106827
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605106827
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata valmistumassa olevien sairaanhoitajaopiskelijoiden näkemyksiä vetovoimaisesta hoitotyön johtamisesta. Teimme kyselyn oppimistehtävän muodossa opiskelijoille, jotka kävivät Johtaminen, yhteiskunta ja yrittäjyys kurssia. Osallistujat olivat sairaanhoitajaopiskelijoita, joita oli yhteensä 28.
Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisella eli laadullisella tutkimusmenetelmällä. Teoreettinen lähdeaineisto kerättiin tutkimuksista ja magneettisairaalaan sekä hoitotyön johtamiseen liittyvästä kirjallisuudesta.
Tuloksia analysoitaessa deduktiivis-induktiivisen sisällön analyysin periaatteita soveltaen, haettiin kolmeen kysymykseen vastausta: Mitä on hyvä vetovoimainen johtaminen? Mitkä tekijät edistävät vetovoimaista johtamista? Mitkä tekijät ehkäisevät vetovoimaista johtamista?
Opinnäytetyön tulosten perusteella valmistumassa olevien sairaanhoitajaopiskelijoiden näkemysten mukaan hyvään vetovoimaiseen johtajuuteen kuuluvat: tuki kehittymisessä, ammatillinen toiminta sekä työhyvinvoinnin huomioiminen johtamisessa. Magneettisairaalamalliin kuuluvia hyvää vetovoimaista johtajuutta edistäviä tekijöitä olivat: imago, kollegiaalisuus, muutosjohtajuus, voimavarojen vahvistaminen, työvuoroihin vaikuttaminen, johdon kommunikointi, palautteiden kulku, koulutusmahdollisuudet, haastavien tilanteiden selvittäminen, hoitotyön mallien käyttäminen ja hoitotyön laatu. Hyvää vetovoimaista johtajuutta ehkäiseviä tekijöitä olivat: huono työhyvinvointi, epäammattimaisuus, epäsuvaitsevaisuus, välinpitämättömyys johdon suunnalta, yhteistyökyvyttömyys ja kehityksen pysähtyminen.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tuoda tietoa työpaikkojen vetovoimaisuudesta ja niihin vaikuttavista tekijöistä sekä hyvästä hoitotyön johtamisesta. Työ auttaa kehittämään hoitotyön johtamista sekä ymmärtämään, mitkä asiat ovat työhön sitoutumisen ja ammattikiinnostuksen ylläpitämisen kannalta tärkeitä sairaalassa.
Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisella eli laadullisella tutkimusmenetelmällä. Teoreettinen lähdeaineisto kerättiin tutkimuksista ja magneettisairaalaan sekä hoitotyön johtamiseen liittyvästä kirjallisuudesta.
Tuloksia analysoitaessa deduktiivis-induktiivisen sisällön analyysin periaatteita soveltaen, haettiin kolmeen kysymykseen vastausta: Mitä on hyvä vetovoimainen johtaminen? Mitkä tekijät edistävät vetovoimaista johtamista? Mitkä tekijät ehkäisevät vetovoimaista johtamista?
Opinnäytetyön tulosten perusteella valmistumassa olevien sairaanhoitajaopiskelijoiden näkemysten mukaan hyvään vetovoimaiseen johtajuuteen kuuluvat: tuki kehittymisessä, ammatillinen toiminta sekä työhyvinvoinnin huomioiminen johtamisessa. Magneettisairaalamalliin kuuluvia hyvää vetovoimaista johtajuutta edistäviä tekijöitä olivat: imago, kollegiaalisuus, muutosjohtajuus, voimavarojen vahvistaminen, työvuoroihin vaikuttaminen, johdon kommunikointi, palautteiden kulku, koulutusmahdollisuudet, haastavien tilanteiden selvittäminen, hoitotyön mallien käyttäminen ja hoitotyön laatu. Hyvää vetovoimaista johtajuutta ehkäiseviä tekijöitä olivat: huono työhyvinvointi, epäammattimaisuus, epäsuvaitsevaisuus, välinpitämättömyys johdon suunnalta, yhteistyökyvyttömyys ja kehityksen pysähtyminen.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tuoda tietoa työpaikkojen vetovoimaisuudesta ja niihin vaikuttavista tekijöistä sekä hyvästä hoitotyön johtamisesta. Työ auttaa kehittämään hoitotyön johtamista sekä ymmärtämään, mitkä asiat ovat työhön sitoutumisen ja ammattikiinnostuksen ylläpitämisen kannalta tärkeitä sairaalassa.