Hälsofrämjande ledarskapets och medarbetarskapets betydelse under förändringsprocesser : -En kvalitativ studie
Fabritius, Mikaela (2016)
Fabritius, Mikaela
Yrkeshögskolan Arcada
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201602262696
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201602262696
Tiivistelmä
Vuonna 2010 tapahtui neljän kunnan kuntafuusio. Pernaja, Liljendal, Loviisa ja Ruotsinpyhtää yhdistyivät yhdeksi n. 17 000 asukkaan kunnaksi. Muutos prosessi oli kunnan työntekijöille raskas. Seistiin uuden edessä, jotakin mitä ei kukaan ollut kokenut aikaisemmin. Nyt aihe on jälleen ajankohtainen. Miten kunnan työntekijät näkevät vuoden 2010 fuusion nyt. Tapahtuneesta on jo kulunut vähän aikaa, joten kärkkäimmät mielipiteet ovat jo pehmentyneet hieman.
Työn tarkoitus on saada työntekijöiden ääni kuuluviin ja nähdä miten he haluavat tulla huomioiduksi muutosprosessin aikana. Teoreettinen viitekehys sisältää teoriaa terveyttä edistävästä johtajuudesta, työhyvinvointi ja kollegoiden tärkeydestä muutoksessa. Menetelmänä on käytetty teemahaastattelua ja induktiivinen sisältöanalyysi.
Tulokset näyttävät että työntekijät ovat esimiehen omasta aktiivisuudesta ja mielenkiinnosta riippuen saaneet olla vaihtelevasti osallisia. Siitä johtuen on oltu myös vaihtelevasti tyytyväisiä johtajuuteen muutosprosessin aikana. Kuntaliitoksessa tarkoitus oli tehdä kaikesta helpompaa kuin johtoa keskitettiin ja hallintoa tuli vähentää. Itse asiassa tämä lisäsi työmäärää kun toiminta-alue laajeni ja oikeudenmukaisuutta tuli harjoittaa joka puolelle. Kunnan hallinnossa on myös vähemmän tilaa henkilökohtaiselle joustavuudelle kun kaikelle löytyy oma lomake ja kaikki tulee tehdä samalla toimintamallilla.
Työhön ohjaus kärsi muutosprosessin aikana. Kun työmäärä lisääntyi, ei ollut enää riittävästi aikaa työn kehittämiselle. Tämä työ on kvalitatiivinen tutkielma joka nostaa esille työntekijöiden henkilökohtaiset mielipiteet kuinka muutosprosessissa kävikään.
Kuntaliitos nähdään erittäin raskaana mutta palkitsevana prosessina. Prosessi joka tarjosi mahdollisuuden kehittää itseänsä ja lopulta positiivisena muutoksena. Aikaisempaan tutkimukseen, teoreettiseen viitekehykseen ja tutkielman tuloksiin viitaten näkyy selvä yhteys terveyttä edistävän johtajuuden ja kollegoiden tärkeyden välissä muutosprosessin aikana.
Työn tarkoitus on saada työntekijöiden ääni kuuluviin ja nähdä miten he haluavat tulla huomioiduksi muutosprosessin aikana. Teoreettinen viitekehys sisältää teoriaa terveyttä edistävästä johtajuudesta, työhyvinvointi ja kollegoiden tärkeydestä muutoksessa. Menetelmänä on käytetty teemahaastattelua ja induktiivinen sisältöanalyysi.
Tulokset näyttävät että työntekijät ovat esimiehen omasta aktiivisuudesta ja mielenkiinnosta riippuen saaneet olla vaihtelevasti osallisia. Siitä johtuen on oltu myös vaihtelevasti tyytyväisiä johtajuuteen muutosprosessin aikana. Kuntaliitoksessa tarkoitus oli tehdä kaikesta helpompaa kuin johtoa keskitettiin ja hallintoa tuli vähentää. Itse asiassa tämä lisäsi työmäärää kun toiminta-alue laajeni ja oikeudenmukaisuutta tuli harjoittaa joka puolelle. Kunnan hallinnossa on myös vähemmän tilaa henkilökohtaiselle joustavuudelle kun kaikelle löytyy oma lomake ja kaikki tulee tehdä samalla toimintamallilla.
Työhön ohjaus kärsi muutosprosessin aikana. Kun työmäärä lisääntyi, ei ollut enää riittävästi aikaa työn kehittämiselle. Tämä työ on kvalitatiivinen tutkielma joka nostaa esille työntekijöiden henkilökohtaiset mielipiteet kuinka muutosprosessissa kävikään.
Kuntaliitos nähdään erittäin raskaana mutta palkitsevana prosessina. Prosessi joka tarjosi mahdollisuuden kehittää itseänsä ja lopulta positiivisena muutoksena. Aikaisempaan tutkimukseen, teoreettiseen viitekehykseen ja tutkielman tuloksiin viitaten näkyy selvä yhteys terveyttä edistävän johtajuuden ja kollegoiden tärkeyden välissä muutosprosessin aikana.