Tulevaisuuden dokumentointi metalliteollisuudessa : VISIO

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on esitellä visio tulevaisuuden dokumentointitavasta metalliteollisuudessa. Ensiksi selvitettiin nykyinen dokumentointikäytäntö ja sen ongelmakohdat. Kerättyihin tietoihin perustuen on muodostettu visio dokumentointitavasta metalliteollisuudelle sekä työkalut, joiden avulla muutos voidaan toteuttaa. Tavoitteena on, että konepajoilla siirrytään digitaaliseen tiedonkulkuun työpiirustuksissa. Prosessissa käytetään Solid Works -3D-ohjelmaa ja tablettitietokonetta. Lopputuloksena saavutetaan laadukas digitaalinen tuotetiedonhallintaprosessi.

Työssä haastateltiin Turun Koneteknologiakeskus Turku Oy:n ja konepajojen asiantuntijoita. henkilöitä sekä analysoitiin vastauksia. Strategian laadinnan, ongelmien tunnistamisen, arvioinnin ja kehittämisen työkaluna käytettiin SWOT-nelikenttäanalyysiä. Muutoksen toteuttamista tukevia teorioita on esitelty, jotta ideoita ja toimintatapoja olisi helppo löytää oman organisaation vision toteuttamiseksi.

Visiota kohti työskenneltäessä toimitaan Lean-periaatteiden mukaisesti ja poistetaan hukkaa prosessista. Kun prosessin työvaiheet suunnittelijan pöydältä tuotantoon tulevat ketterämmiksi, voi työntekijä keskittää energiansa työn tärkeimpien vaiheiden tekemiseen. Muutoksen myötä saavutetaan monia etuja, vaikka joistakin vanhoista käytännöistä joudutaan samalla luopumaan. Digitaaliseen tiedonsiirtoon siirtyminen on mahdollista pienin investoinnein. Kehittyvä ja oppiva organisaatio saavuttaa muutoksen myötä arvostusta ja kilpailukykyä. Vision toteuttamisella saavutetaan taloudellista etua, joka toteutuu säästettyinä koneaikoina ja säästöinä materiaalikuluissa. Prosessin myötä yrityksen arvostus ja kilpailukyky paranevat.

The aim of this study is to present a vision for the future documentation to metal industry. First the current documentation practice and problem areas were studied. In the end of the study a vision for documentation is presented for the metal industry as well as tools with which the change can be implemented. The aim of the study is to start using digital information flow for machine drawings when sharing information in engineering workshops. The process uses Solid Works 3D-software and tablet computers. As the result a high-quality digital product data management process is achieved.

The work was done by interviewing workers in the Turku Technology Centre and the persons acting workshops. As a strategy tool was used SWOT-analysis on the identification, assessment and development problems. Theories that support the implementation of the change have been presented for organization to realize the vision of ideas and practices.

While working toward the vision in accordance with Lean principles waste is removed from the process. In the phases of work from the designer’s desktop to the production will contribute the process more agile so that the employee can concentrate energy to do the jobs that are the most important. This change provides many benefits, although some of the old practices will have to give up.

Digital data transfers will be possible with minimal investments. Developing and learning organization advancing towards the Vision in order to achieve the change will also achieve appreciation and competitiveness. With implemented Vision the organization will achieve an economical advantage, which is realized as a saving of machine time and material cost reduction. Throughout the process the company’s valuation and competitiveness is going to improve.