Sairaanhoitajan osaamiskartan laatiminen Uudenkaupungin yhteistoiminta-alueen vuodeosastoille
Rastio, Tuire (2015)
Rastio, Tuire
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052811171
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052811171
Tiivistelmä
Kehittämistyön tarkoituksena oli laatia osaamiskartta sairaanhoitajan nykyisen ja tulevaisuuden ammatillisen osaamisen itsearviointiin Uudenkaupungin terveyskeskuksen vuodeosastoille. Tarkoituksena oli myös luoda toimintamalli, jota voidaan käyttää osaamiskartan laatimisessa terveyspalveluiden muissa yksiköissä. Kehittämistyön tavoitteena oli Uudenkaupungin terveyskeskuksen sairaanhoitajien osaamisen arvioinnin ja kehittämisen vahvistaminen. Osastonhoitajalle osaamiskartoitus on menetelmänä hyvä johtamisen väline, sillä se mahdollistaa osaamisen arvioinnin monipuolisesti ja helpottaa palautteen antoa kehityskeskusteluissa. Lisäksi se toimii työvälineenä hoitotyön kehittämisessä.
Kehittämistyön menetelmänä käytettiin toimintatutkimusta, joka eteni kuuden kehän kautta tapahtuvana kehittämisenä. Työskentelymenetelminä eri vaiheissa käytettiin Hätösen osaamiskartoitusmallia, Learning Cafe -menetelmää, asiantuntijapaneelia ja pilotointia. Ensimmäisessä vaiheessa muodostettiin yhteinen käsitys osaamiskartan laatimisessa tarvittavista keskeisistä käsitteistä ja ajattelumallia osaamisen määrittämisestä. Toisessa vaiheessa kuvattiin pääosaamisalueet ja sairaanhoitajan nykyinen ja tulevaisuuden ammatillinen osaaminen. Kolmannessa vaiheessa kuvattiin osaamistasot ja neljännessä vaiheessa asiantuntijapaneeli arvioi osaamiskarttaa. Viimeisessä vaiheessa osaamiskartta esitestattiin ja muokattiin siitä saadun palautteen perusteella lopulliseen muotoonsa.
Kehittämistyössä osaamisella tarkoitettiin niitä tietoja, taitoja, kokemuksia, arvoja sekä persoonallisia ominaisuuksia, joita sairaanhoitaja tarvitsee työskennellessään terveyskeskuksen vuodeosastolla. Osaamiskartan pääosaamisalueiksi muodostuivat laatuosaaminen, sairaanhoitajan ammatillinen osaaminen, yhteistyöosaaminen, erityisosaaminen, kehittymisosaaminen ja monikulttuurisen hoitotyön osaaminen. Yhteensä osaamisalueita osaamiskartassa on 188. Osaamiskartan arviointiasteikkona päädyttiin käyttämään asteikkoa, mikä kuvaa työntekijän kehittymistä perehtyjästä asiantuntijaksi.
Kehittämistyön tuloksia voidaan hyödyntää monipuolisesti. Osaamiskarttaa voidaan käyttää jo työsuhteessa olevien sairaanhoitajien osaamisen arvioinnin lisäksi uuden työntekijän rekrytoinnissa ja perehdytyksessä. Kehittämistyössä luotua toimintamallia osaamiskartan luomiseen voivat hyödyntää myös Uudenkaupungin terveyspalve-luiden muut yksiköt.
Kehittämistyön menetelmänä käytettiin toimintatutkimusta, joka eteni kuuden kehän kautta tapahtuvana kehittämisenä. Työskentelymenetelminä eri vaiheissa käytettiin Hätösen osaamiskartoitusmallia, Learning Cafe -menetelmää, asiantuntijapaneelia ja pilotointia. Ensimmäisessä vaiheessa muodostettiin yhteinen käsitys osaamiskartan laatimisessa tarvittavista keskeisistä käsitteistä ja ajattelumallia osaamisen määrittämisestä. Toisessa vaiheessa kuvattiin pääosaamisalueet ja sairaanhoitajan nykyinen ja tulevaisuuden ammatillinen osaaminen. Kolmannessa vaiheessa kuvattiin osaamistasot ja neljännessä vaiheessa asiantuntijapaneeli arvioi osaamiskarttaa. Viimeisessä vaiheessa osaamiskartta esitestattiin ja muokattiin siitä saadun palautteen perusteella lopulliseen muotoonsa.
Kehittämistyössä osaamisella tarkoitettiin niitä tietoja, taitoja, kokemuksia, arvoja sekä persoonallisia ominaisuuksia, joita sairaanhoitaja tarvitsee työskennellessään terveyskeskuksen vuodeosastolla. Osaamiskartan pääosaamisalueiksi muodostuivat laatuosaaminen, sairaanhoitajan ammatillinen osaaminen, yhteistyöosaaminen, erityisosaaminen, kehittymisosaaminen ja monikulttuurisen hoitotyön osaaminen. Yhteensä osaamisalueita osaamiskartassa on 188. Osaamiskartan arviointiasteikkona päädyttiin käyttämään asteikkoa, mikä kuvaa työntekijän kehittymistä perehtyjästä asiantuntijaksi.
Kehittämistyön tuloksia voidaan hyödyntää monipuolisesti. Osaamiskarttaa voidaan käyttää jo työsuhteessa olevien sairaanhoitajien osaamisen arvioinnin lisäksi uuden työntekijän rekrytoinnissa ja perehdytyksessä. Kehittämistyössä luotua toimintamallia osaamiskartan luomiseen voivat hyödyntää myös Uudenkaupungin terveyspalve-luiden muut yksiköt.