Ortogeriatrisen hoitotyön kehittäminen Seinäjoen keskussairaalan ortopedian osastolla
Harjula, Anne (2015)
Harjula, Anne
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505198757
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505198757
Tiivistelmä
Tulevaisuudessa ikääntyneiden murtumapotilaiden määrä lisääntyy ja näin ollen myös tarve ortogeriatriselle moniammatilliselle osaamiselle. Tämän vuoksi visiona on, että Seinäjoen keskussairaalaan perustettaisiin oma ortogeriatrinen kuntoutusyksikkö, joka tarjoaisi laadukasta hoitoa iäkkäille monisairaille murtumapotilaillle. Ortogeriatrinen hoitotyö Seinäjoen keskussairaalassa on moniammatillista tiimityötä. Lähtökohta opinnäytetyölle on Seinäjoen keskussairaalan ortopedian vuodeosaston ja geriatrian poliklinikan välinen yhteistyö. Tällä hetkellä yhteistyö keskittyy iäkkäiden lonkkamurtumapotilaiden hoitoon.
Opinnäytetyön tarkoitus oli kehittää potilaslähtöistä ortogeriatrista hoitoa ortopedian vuodeosastolla. Työn tavoitteena oli selvittää ja kehittää hoitotyön haasteita. Lisäksi tavoitteena oli tulevaisuuden hoidon vision tukeminen. Tämä opinnäytetyö on toteutettu tutkimuksellisena kehittämistyönä soveltaen Lean–ajattelu- ja toimintamallia. Kehittämistyö oli nelivaiheinen. Nykytilan kartoituksen tuottivat toiminnan organisaattorit (13) ja hoitohenkilöstö (22). Menetelminä käytettiin SWOT-analyysiä ja Webropol®-kyselyä. Kehittämisvaiheessa koko ortogeriatriselle yhteistyötiimille järjestettiin kolme kehittämisiltapäivää, joissa oli 18-22 osallistujaa. Kehittämisessä käytettiin osallistavia menetelmiä, kuten Learning café ja Lean (5 x miksi?, aivoriihi, arvovirtakuvaus ja A3-ongelmanratkaisu).
Kehittämistyön tuloksiksi muodostuivat ortogeriatrisen toimintayksikön perustamisen tarve, tiimityöskentelyn kehittäminen sekä työmenetelmien ja arvioinnin muutoksen tarve. Kehittämistyön prosessissa tuotettiin useita jatkokehittämisehdotuksia, sekä osoitettiin hoitotyön ”Lonkkamurtumapotilaan hoidon ohjeistuksen” vaikutukset hoidon laatuun. Yhteneväisten toimintatapojen merkitys korostui. Prosessi osoitti, että hoitohenkilöstö on halukas jatkossakin kehittämään hoitotyötä, jolloin heillä on vaikuttamismahdollisuus potilaan hyvään hoitoon ja omaan työhön ammattitaitonsa kautta. Nämä tekijät edesauttavat halutun tavoitteen, potilaslähtöisen ortogeriatrisen hoitotyön toteutumista.
Opinnäytetyön tarkoitus oli kehittää potilaslähtöistä ortogeriatrista hoitoa ortopedian vuodeosastolla. Työn tavoitteena oli selvittää ja kehittää hoitotyön haasteita. Lisäksi tavoitteena oli tulevaisuuden hoidon vision tukeminen. Tämä opinnäytetyö on toteutettu tutkimuksellisena kehittämistyönä soveltaen Lean–ajattelu- ja toimintamallia. Kehittämistyö oli nelivaiheinen. Nykytilan kartoituksen tuottivat toiminnan organisaattorit (13) ja hoitohenkilöstö (22). Menetelminä käytettiin SWOT-analyysiä ja Webropol®-kyselyä. Kehittämisvaiheessa koko ortogeriatriselle yhteistyötiimille järjestettiin kolme kehittämisiltapäivää, joissa oli 18-22 osallistujaa. Kehittämisessä käytettiin osallistavia menetelmiä, kuten Learning café ja Lean (5 x miksi?, aivoriihi, arvovirtakuvaus ja A3-ongelmanratkaisu).
Kehittämistyön tuloksiksi muodostuivat ortogeriatrisen toimintayksikön perustamisen tarve, tiimityöskentelyn kehittäminen sekä työmenetelmien ja arvioinnin muutoksen tarve. Kehittämistyön prosessissa tuotettiin useita jatkokehittämisehdotuksia, sekä osoitettiin hoitotyön ”Lonkkamurtumapotilaan hoidon ohjeistuksen” vaikutukset hoidon laatuun. Yhteneväisten toimintatapojen merkitys korostui. Prosessi osoitti, että hoitohenkilöstö on halukas jatkossakin kehittämään hoitotyötä, jolloin heillä on vaikuttamismahdollisuus potilaan hyvään hoitoon ja omaan työhön ammattitaitonsa kautta. Nämä tekijät edesauttavat halutun tavoitteen, potilaslähtöisen ortogeriatrisen hoitotyön toteutumista.