Korjaushankkeen kustannustarkkailun kehittäminen

Abstract

Vanhojen asuntojen korjaus- ja nykyaikaistamistarve on tällä hetkellä suuri ja huoneistokorjaukset ovatkin suuri työllistäjä. Pelkästään Oulussa on vuokra-asunnoista ylitarjontaa ja huonokuntoiset tai vanhanaikaiset asunnot eivät kiinnosta asukkaita. Korjaamisella lisätään asunnon arvoa ja houkutellaan asukkaita.

Opinnäytetyön tavoitteena oli laatia toimiva ohje huoneistokorjaushankkeen tarkkailuun ja hallintaan. Esimerkkikohteena oli Sivakan Kaakkurissa sijaitseva taloyhtiö, jossa oli yhteensä 9 luhtitaloa, joissa oli yhteensä 72 huoneistoa. Kohteelle laskettiin korjauskustannukset sekä suunniteltiin aikataulu ja tapoja seurata hankkeen kustannuksia.

Opinnäytetyössä kehitettiin työntekijöiden työtuntiseurantaa. Koska Kaakkurin hanke suoritettiin monitoimiurakkana, ei yrityksellä ollut käytössä työvaihekoh-taista seurantaa työntekijöiden suorituksista. Sen jälkeen työmaalle suunniteltiin työntekijöiden täytettäväksi mahdollisimman yksinkertainen litterointitaulukko ajallisesti suurimmista työvaiheista. Pohjana käytettiin Talo 90 ¬–järjestelmää.

Opinnäytetyössä havaittiin, että todella kattavan tuntiseurannan kehittäminen vaatisi tarkkaa seurantaa työmaalla, mihin yksinkertaisesti ei ole resursseja. Työssä saatiin kuitenkin laadittua yksinkertainen ja nopeasti täytettävä litterointitaulukko monitoimiurakan työtuntiseurantaan ja tämän jatkokehittämiseen. Reaaliaikainen seuranta ja ylläpito tosin aiheuttavat lisätyötä hankkeen vetäjälle ja työntekijöille. Jatkossa olisi järkevää yhdistää nykyinen työntekijöiden tuntipalkkamoniste ja työkohtainen litterointi. Lisäksi sen täyttäminen kannattaisi muuttaa sähköiseen muotoon.

Apartment repairs are a great employer at the moment. Alone in Oulu there is surplus of free rentable apartments and apartments that are in bad shape or old fashioned does not interest people. Repair and modernization of old flats is acute at the moment, and it is used to tempt people to move in.

The aim of this thesis was to create an easy guide about how to control apart-ment repairs. As an example target was a Sivakka company's house complex that includes 9 buildings and 72 apartments. For this project the repair costs were calculated, timetable was designed and a way to control the project.

In the early stages of this project it was decided that work hour monitoring was going to be the main focus. The project was planned to be run through using multi-task contract. In this method there is no actual information what work is done during the work hours. An easy to fill chart, based on the Finnish House 90 system was designed for the workers to fill in.

During this thesis it was discovered that for a really accurate hour monitoring it would require a lot of monitoring at the worksite and there is not enough re-sources for that. As a conclusion an easy and fast to fill chart for multi-task contract monitoring was managed to design, which is easy to develop further. On the other hand real time monitoring would cause more work for the project leader to keep the hour monitoring up to date in the project books. One possible further development would be to merge current hour lists and the work based chart and even develop them into electrical form.