Muutospaja työhyvinvointitoimintojen kehittämisessä Tilastokeskuksessa
Hannula, Ulla (2015)
Hannula, Ulla
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201503313757
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201503313757
Tiivistelmä
Muutospaja on kehittävän työntutkimukseen metodologiaan pohjautuva menetelmä, jossa tarkastellaan koko työtoiminnan rakennetta ja sen vuorovaikutussuhteita yhdessä työtä tekevien kanssa. Muutospajan perusajatuksena on kehittää toimintatapoja, jotka parantavat myös organisaatiossa koettua työhyvinvointia. Tässä kehittämistehtävässä kokeiltiin muutospajaa Tilastokeskuksen työhyvinvointitoimintojen uudistamisessa ja arvioitiin muutospajamenetelmän toimivuutta muutosprosessin välineenä.
Työhyvinvointitoiminnan muutospajaprosessin aikana järjestettiin kaksi työpajaa, joihin osallistui työhyvinvointiverkostossa toimivia tilastokeskuslaisia. Työpajoissa rakennettiin organisaatiosta kerätyn aineiston perusteella kuvaus työhyvinvointityöstä muuttuvana toimintana eli toimintajärjestelmänä (Engeström, esim. 2004). Toimintajärjestelmä konkretisoi työhyvinvointitoiminnan olennaiset osatekijät ja toiminnan varsinaisen kohteen. Yhteinen työhyvinvointityön kohde fyysisen työterveyden ja työssä jaksamisen kautta kohti sujuvaa, merkityksellistä työtä ja avoimesti kommunikoivaa, oikeudenmukaisesti toimivaa työyhteisöä syntyi muutospajaprosessin kuluessa.
Muutospajan avulla voi toteuttaa kehittämistyötä osallistavasti työssä toimivien kanssa siten, että läsnä on yleinen työn, työelämän ja yhteiskunnan murros sekä oman työn ja työyhteisön osatekijät. Muutospaja tarjoaa yhden välineen osallistavaan johtamiseen ja avoimeen dialogiseen vuorovaikutukseen, jotka edistävät hyvinvoivan työyhteisön rakentamista.
Työhyvinvointitoiminnan muutospajaprosessin aikana järjestettiin kaksi työpajaa, joihin osallistui työhyvinvointiverkostossa toimivia tilastokeskuslaisia. Työpajoissa rakennettiin organisaatiosta kerätyn aineiston perusteella kuvaus työhyvinvointityöstä muuttuvana toimintana eli toimintajärjestelmänä (Engeström, esim. 2004). Toimintajärjestelmä konkretisoi työhyvinvointitoiminnan olennaiset osatekijät ja toiminnan varsinaisen kohteen. Yhteinen työhyvinvointityön kohde fyysisen työterveyden ja työssä jaksamisen kautta kohti sujuvaa, merkityksellistä työtä ja avoimesti kommunikoivaa, oikeudenmukaisesti toimivaa työyhteisöä syntyi muutospajaprosessin kuluessa.
Muutospajan avulla voi toteuttaa kehittämistyötä osallistavasti työssä toimivien kanssa siten, että läsnä on yleinen työn, työelämän ja yhteiskunnan murros sekä oman työn ja työyhteisön osatekijät. Muutospaja tarjoaa yhden välineen osallistavaan johtamiseen ja avoimeen dialogiseen vuorovaikutukseen, jotka edistävät hyvinvoivan työyhteisön rakentamista.