Hälsofrämjande ledarskapets inverkan på arbetsvälbefinnandet inom äldreomsorgen
Elander, Maria (2024)
Elander, Maria
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024061823683
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024061823683
Tiivistelmä
Den äldre befolkningen ökar ständigt i Finland och arbetet inom äldreomsorgen står inför stora utmaningar gällande medarbetarnas ork, resursbrist, för stor arbetsbörda och en känsla av otillräcklighet. Ett fungerande ledarskap och medarbetarnas välbefinnande är väsentliga faktorer för att kunna erbjuda god vård och kvalitativa tjänster inom äldreomsorgen. Syftet med denna studie är att ge en översikt över den forskning som berör hälsofrämjande ledarskap och dess inverkan på arbetsvälbefinnandet hos medarbetarna inom äldreomsorgen. För att nå syftet söker studien svar på frågeställningen hur det hälsofrämjande ledarskapet inverkar på medarbetarnas känsla av sammanhang inom äldreomsorgen. Studiens teoretiska referensram består av teorier kring hälsofrämjande ledarskap samt Antonovsky´s (2005) teori om känsla av sammanhang, även förkortat KASAM. Studien är utförd som en litteraturstudie i form av en scoping review. Det insamlade materialet består av 15 artiklar med olika forskningsdesign, som analyserats och presenterats med hjälp av en tematisk analys. Resultaten presenteras enligt temana arbetsvälbefinnande genom begriplighet, hanterbarhet och meningsfullhet, som även är komponenterna i känsla av sammanhang. Resultaten påvi-sar att ledarskapet bidrar till medarbetarnas arbetsvälbefinnande och kan förstärka deras känsla av sammanhang på arbetsplatsen. Medarbetarnas begriplighet förstärks genom att de har kunskap om organisationen och sin arbetsbild, genom expertis och kunskap samt socialt stöd av ledare och kollegor. Genom organisatoriska normer och riktlinjer, tillräckliga verktyg och möjlighet att påverka på arbetsplatsen ökar medarbetarnas känsla av hanterbarhet. Meningsfullheten i arbetet växer med hjälp av en gemensam grundsyn i arbetsorganisationen samt fungerande relationer och arbetsmiljö. Dessa faktorer bidrar till medarbetarnas arbetsvälbefinnande.