Turvallisuusjohtamisen integrointi tasapainotettuun arviointiin : näkökulma tasapainotettuun turvallisuusjohtamiseen
Viljamaa, Janne (2006)
Viljamaa, Janne
Laurea-ammattikorkeakoulu
2006
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20061651
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe20061651
Tiivistelmä
Suurimmassa osassa suomalaisista yrityksistä turvallisuus nähdään yhtenä yritystoi-mintaa tukevana toimintona. Monet turvallisuusasiantuntijat puhuvat siitä, kuinka tur-vallisuus ja erityisesti turvallisuusjohtaminen tulisi olla luonnollinen osa yrityksen toi-mintaa. Tämä tapahtuu parhaiten silloin, kun ne ovat osa yrityksen strategiaa. Kun strategisen tason suunnitelmat toteutetaan operatiivisella tasolla, niin turvallisuus ra-kentuu osaksi yksilöiden toimintaa.
Tässä tutkimuksessa luotiin malli turvallisuusjohtamisen integroimiselle yrityksen stra-tegiseen suunnitteluun. Mallin pohjana toimivat Virtasen vuonna 2002 väitöskirjassaan ”Four Views on Security” esittelemä turvallisuusjohtamisen malli sekä Nortonin ja Kap-lanin tekemä tasapainotetun arvioinnin liikkeenjohdon mittaamis- ja johtamismalli.
Tutkimuksessa luotiin ensin alustava malli ajatteluanalyysin ja – synteesin avulla tutus-tumalla edellä mainittuihin malleihin. Tämän jälkeen alustava malli annettiin tarkastel-tavaksi seitsemälle asiantuntijalle, jotka edustavat niin turvallisuusalan kuin liikkeen-johdon strategisen tason asiantuntijoita. Kaikki asiantuntijat teemahaastateltiin, jonka jälkeen haastattelut analysoitiin. Analysointien pohjalta laadittiin uusi malli.
Tutkimuksessa luotuja malleja voidaan käyttää sellaisenaan turvallisuusjohtamisen integroimiseen yrityksen strategiseen suunnitteluun. Koska strateginen suunnittelu on yksilöllistä jokaisessa yrityksessä ja organisaatiossa, on luonnollista, että yritys tai or-ganisaatio muokkaa käyttämäänsä mallia itselleen sopivaksi. Mallien tarkoitus on olla niin yksinkertaisia, että niiden soveltamiseksi ei strategiatyössä välttämättä tarvita tur-vallisuusasiantuntijaa. Paras tulos saavutetaan kuitenkin hyödyntämällä suunnittelussa myös turvallisuuden asiantuntijaa.
Avainsanat turvallisuus, turvallisuusjohtaminen, strategia, tasapainotettu arviointi
Tässä tutkimuksessa luotiin malli turvallisuusjohtamisen integroimiselle yrityksen stra-tegiseen suunnitteluun. Mallin pohjana toimivat Virtasen vuonna 2002 väitöskirjassaan ”Four Views on Security” esittelemä turvallisuusjohtamisen malli sekä Nortonin ja Kap-lanin tekemä tasapainotetun arvioinnin liikkeenjohdon mittaamis- ja johtamismalli.
Tutkimuksessa luotiin ensin alustava malli ajatteluanalyysin ja – synteesin avulla tutus-tumalla edellä mainittuihin malleihin. Tämän jälkeen alustava malli annettiin tarkastel-tavaksi seitsemälle asiantuntijalle, jotka edustavat niin turvallisuusalan kuin liikkeen-johdon strategisen tason asiantuntijoita. Kaikki asiantuntijat teemahaastateltiin, jonka jälkeen haastattelut analysoitiin. Analysointien pohjalta laadittiin uusi malli.
Tutkimuksessa luotuja malleja voidaan käyttää sellaisenaan turvallisuusjohtamisen integroimiseen yrityksen strategiseen suunnitteluun. Koska strateginen suunnittelu on yksilöllistä jokaisessa yrityksessä ja organisaatiossa, on luonnollista, että yritys tai or-ganisaatio muokkaa käyttämäänsä mallia itselleen sopivaksi. Mallien tarkoitus on olla niin yksinkertaisia, että niiden soveltamiseksi ei strategiatyössä välttämättä tarvita tur-vallisuusasiantuntijaa. Paras tulos saavutetaan kuitenkin hyödyntämällä suunnittelussa myös turvallisuuden asiantuntijaa.
Avainsanat turvallisuus, turvallisuusjohtaminen, strategia, tasapainotettu arviointi