5S-menetelmän soveltaminen sahalla
Laine, Heli (2024)
Laine, Heli
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024060420992
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024060420992
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on suunnitella ja ottaa käyttöön Leanin 5S-menetelmä Seikun sahalla. Käyttöönotolla tavoiteltiin sahalinjan tehokkuuden kasvattamista ja ympäristön yleisen siisteyden parantamista. Opinnäytetyö on toiminnallinen ja sen tarkoituksena on luoda lähtökohdat 5S-menetelmän käyttöönottoon ja ylläpitoon osassa sahalinjaa.
Työn teoriaosuudessa luodaan tietopohja Leanin periaatteisiin, 5S-menetelmään ja sen tuomiin hyötyihin työorganisaatoissa. Tätä tietopohjaa hyödynnettiin koulutusmateriaalien luonnissa.
Työn lähtökohtana oli järjestyksen puute toimeksiantajaorganisaatiossa. Lähtötilanne kartoitettiin havainnoinneilla ja haastatteluilla, minkä jälkeen varattiin aikaa korjaaville toimenpiteille. Työympäristöä pyrittiin selkeyttämään ja yksinkertaistamaan, jotta mahdolliset poikkeamat järjestyksessä havaitaan helposti ja niihin puututaan jatkossa entistä tiukemmin.
Työn tuloksena sahalla otettiin käyttöön 5S-menetelmä luomalla uusia toimintamalleja, työtapoja ja siisteysstandardeja. Samalla luotiin edellytykset jatkuvalle parantamiselle. Tuloksena myös havaittiin, että työpisteet saatiin järjestykseen ja liikkuminen työskentelyalueilla helpottui. Ymmärtämällä Leanin ja 5S:n periaatteita, organisaatiossa pystytään paremmin vaikuttamaan työn tehokkuuteen ja työympäristöön.
Työn teoriaosuudessa luodaan tietopohja Leanin periaatteisiin, 5S-menetelmään ja sen tuomiin hyötyihin työorganisaatoissa. Tätä tietopohjaa hyödynnettiin koulutusmateriaalien luonnissa.
Työn lähtökohtana oli järjestyksen puute toimeksiantajaorganisaatiossa. Lähtötilanne kartoitettiin havainnoinneilla ja haastatteluilla, minkä jälkeen varattiin aikaa korjaaville toimenpiteille. Työympäristöä pyrittiin selkeyttämään ja yksinkertaistamaan, jotta mahdolliset poikkeamat järjestyksessä havaitaan helposti ja niihin puututaan jatkossa entistä tiukemmin.
Työn tuloksena sahalla otettiin käyttöön 5S-menetelmä luomalla uusia toimintamalleja, työtapoja ja siisteysstandardeja. Samalla luotiin edellytykset jatkuvalle parantamiselle. Tuloksena myös havaittiin, että työpisteet saatiin järjestykseen ja liikkuminen työskentelyalueilla helpottui. Ymmärtämällä Leanin ja 5S:n periaatteita, organisaatiossa pystytään paremmin vaikuttamaan työn tehokkuuteen ja työympäristöön.