The Importance of Coaching Leadership in Modern Working Environment
Pyöriä, Pinja (2024)
Pyöriä, Pinja
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024053018588
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024053018588
Tiivistelmä
Nykyaikaisessa työympäristössä johtamistaidoista ja -menetelmistä on keskusteltu laajasti. Vanhaa tapaa johtaa "ylhäältä alas" voidaan pitää vanhentuneena, sillä nykyajan johtamistyyli keskittyy enemmän tiimin jäsenten valmentamiseen, kuuntelemiseen ja tukemiseen. Tämän opinnäytetyön kohde on alustataloudessa toimiva yritys. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millä työkaluilla yritys voisi lisätä työntekijöidensä sitoutuneisuutta ja motivaatiota valmentavan johtajuuden avulla. Tutkimuskysymyksinä käytettiin motivaation ja itsensä kehittämisen roolia sitoutuneisuudessa sekä esihenkilöiden kykyä tukea tiimin jäseniä urakasvussa sekä itsensä kehittämisessä. On hyvin yleistä, että nykyajan modernissa työympäristössä ihmisillä on uransa aikana useita työnantajia. Kehittymismahdollisuuksien puute voi olla syynä työpaikan vaihtamiseen, ja uusilla sukupolvilla on korkeat odotukset työympäristöään kohtaan. Johtaminen on tärkeä osa työtyytyväisyyttä, ja huono johtaminen voi johtaa suorituskyvyn heikkenemiseen ja työntekijöiden nopeaan vaihtumiseen. Valmentava johtaminen voi lisätä suorituskykyä ja kokemusta merkityksellisestä työstä. Se myös kannustaa työntekijöitä olemaan innovatiivisempia ja kehittämään itseään jatkuvasti. Valmentava johtaminen täyttää kaksi ihmisen perustarvetta, jotka ovat kyvykkyys ja autonomia. Motivaatiota voidaan pitää erittäin vaikuttavana tekijänä yksilön suorituskyvyn kannalta, ja on tärkeää ymmärtää, että yksilöt ovat motivoituneita eri syistä. Itsensä kehittäminen on tärkeää ja yritykset voivat tukea tätä luomalla oppivaa organisaatiokulttuuria. Yritykset hyötyvät työntekijöistä, jotka ovat innokkaita kehittämään itseään: yksilöiden kehittyessä kehittyy myös yritys. Vuoden 2024 alussa suoritettiin monimenetelmätutkimus, jonka tarkoituksena oli ymmärtää nykytilanne yrityksessä johtamiseen, motivaatioon ja itsensä kehittämiseen liittyen. Tiedonkeruumenetelmänä oli verkkokysely, jossa oli kaksi osiota. Toinen oli työntekijöille, jotka eivät ole esihenkilöitä ja toinen osio oli esihenkilöille. Kysely lähetettiin 150 vastaanottajalle, joista kyselyyn vastasi 46 henkilöä. Vastausten perusteella voitiin todeta, että yrityksessä urakasvun mahdollisuudet ovat Suomen sisällä rajatut, sillä suurin osa ylemmistä rooleista sijaitsee emoyhtiön puolella ja vaatisi työntekijän työskentelymaan vaihtumista ja tämä voi toimia rajoittavana tekijänä urakehitykselle. Yrityksen on kuitenkin tärkeää tukea työntekijöitä urakasvun suhteen, ja löytää muitakin keinoja joilla voidaan tarjota työntekijälle mahdollisuus kehittyä roolissaan. Työntekijät ja esihenkilöt kertoivat, että yleinen ilmapiiri ja tiimin jäsenet kasvattavat heidän motivaatiota ja toimivat sitoutuneisuutta lisäävänä tekijänä. Tämän tutkimuksen lopputuloksena yrityksen HR-tiimille esiteltiin 12 suositusta, joita voitaisiin käyttää kehittämään johtamista, tukemaan työntekijöiden motivaatiota ja halua kehittää itseään, ja näin ollen tekemään yrityksestä vielä entistäkin parempi työpaikka, joka mahdollistaa oman urapolun rakentamisen