Voimaa vertaisryhmästä ja mentoroinnista : yhteisölliset oppimisrakenteet muutostukena Loimaan aluesairaalassa
Uusitalo, Ilkka; Kosonen, Liisa; Isotalo, Anne (2011)
Uusitalo, Ilkka
Kosonen, Liisa
Isotalo, Anne
Turun ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-216-235-9
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-216-235-9
Tiivistelmä
Esimiestyötä ja johtamista pidetään nykyisin hyvin haasteellisena erityisesti siksi, että esimiehillä on suuri vastuu organisaation toiminnan sujumisesta ja tuloksellisuudesta. Esimiestyö on myös psyykkisesti varsin kuormittavaa, koska esimies joutuu työskentelemään monen toimijatahon odotusten ristipaineissa.
”Yhteisölliset oppimisrakenteet muutostukena Loimaan aluesairaalassa” -kehittämishankkeella (1.2.2010–30.5.2011) pyrittiin luomaan yhteisöllisiä oppimis- ja tukirakenteita, jotka tukisivat erityisesti osastonhoitajia ja apulaisosastonhoitajia muutostilanteessa, jossa sairaalan palveluita on uudelleenorganisoitu ja niitä ollaan sovittamassa Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategiaan ja tavoitteisiin.
Esimiestyön tukemisen välineiksi valittiin ohjattu esimiesten vertaisryhmä-toiminta ja esimiesten parimentorointi. Parimentorointia kokeiltiin myös sairaanhoitajien ammatillisen kasvun tukemisen muotona. Raportti kuvaa henkilöstön kehittämishankkeen toteutusta ja kokemuksia ohjatusta esimiesten vertaisryhmästä ja parimentoroinnista. Hankkeen tulokset ja kokemukset hyödyttävät ylempiä esimiehiä ja henkilöstön kehittäjiä, jotka pohtivat eri vaihtoehtoja esimiestyön tukemiseksi omassa organisaatiossa.
”Yhteisölliset oppimisrakenteet muutostukena Loimaan aluesairaalassa” -kehittämishankkeella (1.2.2010–30.5.2011) pyrittiin luomaan yhteisöllisiä oppimis- ja tukirakenteita, jotka tukisivat erityisesti osastonhoitajia ja apulaisosastonhoitajia muutostilanteessa, jossa sairaalan palveluita on uudelleenorganisoitu ja niitä ollaan sovittamassa Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategiaan ja tavoitteisiin.
Esimiestyön tukemisen välineiksi valittiin ohjattu esimiesten vertaisryhmä-toiminta ja esimiesten parimentorointi. Parimentorointia kokeiltiin myös sairaanhoitajien ammatillisen kasvun tukemisen muotona. Raportti kuvaa henkilöstön kehittämishankkeen toteutusta ja kokemuksia ohjatusta esimiesten vertaisryhmästä ja parimentoroinnista. Hankkeen tulokset ja kokemukset hyödyttävät ylempiä esimiehiä ja henkilöstön kehittäjiä, jotka pohtivat eri vaihtoehtoja esimiestyön tukemiseksi omassa organisaatiossa.