Aikaperusteisen toimintolaskennan implementoinnin vaiheet ja haasteet
Leppälä, Lyydia (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051010604
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051010604
Tiivistelmä
Organisaation käytössä olevan kustannuslaskennan mallin on kyettävä tuottamaan niin tarkkaa dataa, että organisaation johto voi sen pohjalta tarvittaessa lakkauttaa tuotantolinjoja tai tehdä ulkoistamispäätöksiä. Laskentatoimen tuottamien raporttien on oltava lähes reaaliaikaisia. Kustannuslaskennan tulee olla riittävän tehokasta, jotta sen pohjalta kyetään tunnistamaan prosessien parannuskohteet. Päätöksissä on yhä enenevissä määrin otettava huomioon yritysvastuullisuus. Yritysvastuun periaatteet ja toisaalta kustannustehokkain ratkaisu muodostavat raamit, joiden pohjalta on turvallista tehdä päätöksiä.
Opinnäytetyön teoriaosuus on toteutettu kirjallisuuskatsauksena. Työn pääasiallinen paino on kustannuslaskennan kolmessa eri lajissa: perinteisessä kustannuslaskennassa, toimintolaskennassa, sekä aikaperusteisessa toimintolaskennassa. Kustannuslaskentalajeja on tarkasteltu niiden tuottaman tietoaineiston, niiden implementoinnin sujuvuuden ja käyttökokemuksen pohjalta.
Kustannuslaskentamallin valinnassa on painotettava ja pohdittava tekijöitä liittyen organisaation kokoon, tuotannon volyymiin ja henkilöstöön. Laskentamallin muutos on suuri investointi ja kehno varautuminen voi pahimmassa tapauksessa kaataa koko muutosprojektin.
Opinnäytetyön teoriaosuus on toteutettu kirjallisuuskatsauksena. Työn pääasiallinen paino on kustannuslaskennan kolmessa eri lajissa: perinteisessä kustannuslaskennassa, toimintolaskennassa, sekä aikaperusteisessa toimintolaskennassa. Kustannuslaskentalajeja on tarkasteltu niiden tuottaman tietoaineiston, niiden implementoinnin sujuvuuden ja käyttökokemuksen pohjalta.
Kustannuslaskentamallin valinnassa on painotettava ja pohdittava tekijöitä liittyen organisaation kokoon, tuotannon volyymiin ja henkilöstöön. Laskentamallin muutos on suuri investointi ja kehno varautuminen voi pahimmassa tapauksessa kaataa koko muutosprojektin.