Projektinhallinnan kypsyystasomallin määrittäminen
Kähönen-Anttila, Päivi (2014)
Kähönen-Anttila, Päivi
Tampereen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014121620018
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014121620018
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoitus oli luoda toimeksiantajalle (Pasaati Oy) projektinhallinnan kyvykkyyden mittaamiseen tarkoitettu kaupallinen tuote. Nykyiset projektinhallinnan kyvykkyyden mittaamiseen tarkoitetut mallit ovat yleensä englanninkielisiä, suunnattu isommille yrityksille ja vaativat ulkopuolisen katselmoijan.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää toimeksiantajan asiakkaiden projektinhallinnan nykytilan määrittämistä ja helpottaa realististen tavoitteiden asettamista projektinhallinnan kehittämiseksi. Projektinhallinnan vaiheittaisella kehittämisellä asiakas parantaa projektien tuottavuutta jolloin saavutetaan parempia tuloksia ja liiketoimintahyötyjä. Mallin käyttö ja projektinhallinnan kehittäminen eivät vaadi yritykseltä minkään projektinhal-lintamenetelmän käyttöä. Kehitetty kypsyystasomalli ei myöskään perustu mihinkään menetelmään tai malliin. Asiakas voi käyttää mallia joko itsenäisesti tai Pasaatin konsultin avulla.
Opinnäytetyöhön valittiin arvioitavaksi neljä yleisesti tunnettua projektinhallinnan kypsyystasomallia: CMMI-projektinhallinta, P2MM, P3M3 ja IPMA Delta. Jokainen malli painottaa projektinhallintaa jossain määrin eri näkökulmasta, sillä mallit pohjautuvat eri standardeihin tai menetelmiin. Pasaati Oy:n kypsyystasomallin kehittämisessä on otettu vaikutteita ISO 21500- ja PRINCE2 -standardeista, joita on kuvattu opinnäytetyössä. Mallia testattiin yrityksessä, jossa Pasaati Oy kehitti projektinhallinnan menetelmiä esimerkiksi projektin vaiheistusta, lomakepohjia, projektiviestintää ja projektin riskienhallintaa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää toimeksiantajan asiakkaiden projektinhallinnan nykytilan määrittämistä ja helpottaa realististen tavoitteiden asettamista projektinhallinnan kehittämiseksi. Projektinhallinnan vaiheittaisella kehittämisellä asiakas parantaa projektien tuottavuutta jolloin saavutetaan parempia tuloksia ja liiketoimintahyötyjä. Mallin käyttö ja projektinhallinnan kehittäminen eivät vaadi yritykseltä minkään projektinhal-lintamenetelmän käyttöä. Kehitetty kypsyystasomalli ei myöskään perustu mihinkään menetelmään tai malliin. Asiakas voi käyttää mallia joko itsenäisesti tai Pasaatin konsultin avulla.
Opinnäytetyöhön valittiin arvioitavaksi neljä yleisesti tunnettua projektinhallinnan kypsyystasomallia: CMMI-projektinhallinta, P2MM, P3M3 ja IPMA Delta. Jokainen malli painottaa projektinhallintaa jossain määrin eri näkökulmasta, sillä mallit pohjautuvat eri standardeihin tai menetelmiin. Pasaati Oy:n kypsyystasomallin kehittämisessä on otettu vaikutteita ISO 21500- ja PRINCE2 -standardeista, joita on kuvattu opinnäytetyössä. Mallia testattiin yrityksessä, jossa Pasaati Oy kehitti projektinhallinnan menetelmiä esimerkiksi projektin vaiheistusta, lomakepohjia, projektiviestintää ja projektin riskienhallintaa.