A Roadmap for Sustainable Supply Management
Antila, Petri (2024)
Antila, Petri
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202403124196
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202403124196
Tiivistelmä
Toimitusketjujen vastuullisuuden varmistaminen on vähitellen tulossa pakolliseksi kaikille yrityksille. Opinnäytetyön tavoitteena on luoda hankinnan kestävän kehityksen tiekartta. Tehtävänä on tunnistaa, mitä toimitusketjussa pitäisi muuttaa, miten sitä muutetaan ja miten havaitut parannukset toteutetaan, mikä mahdollistaa hankinnan kestävän kehityksen muutoksen.
Hankinta on osa valmistavan teollisuuden toimitusketjua mahdollistaen tuotannon oikea-aikaisen virtauksen oikealla laadulla ja oikealla kustannuksella. Lakisääteiset vaatimukset, kuten CSRD, REACH ja RoHS, edellyttävät hankinnan tukea komponenttien hankinnassa. Kokonaiskustannusmallia (TCO) voidaan käyttää toimittajien hallinnan tukena. Hankinnan muutosten tunnistaminen ja tiekartan luominen toteutettiin looginen ajatusprosessi (The Logical Thinking Process) -strategian ja ongelman ratkaisu metodologian avulla.
Hankinta käsiteltiin kokonaisuutena asiakastoimitusten mahdollistajaksi määritellyin kriteerein. Tunnistetut muutettavat asiat liittyivät tiedonkulkuun ja vastuullisuus teemojen hallintaan sekä riittävään resursointiin. Tärkein tekijä toimitusketjun muuttamisessa kestäväksi on ylimmän johdon tuki. Ilman tukea on erittäin vaikea saada aikaan muutoksia muutosvastuksen vuoksi. Ensuring the sustainability of supply chains is gradually becoming mandatory for all companies. The aim of the thesis was to create a roadmap for the sustainable development of procurement. The task was to identify what should be changed in the supply chain, how to change it, and how to implement the identified improvements, enabling the sustainable development of procurement.
Procurement is part of the supply chain in the manufacturing industry, enabling the timely flow of production with the right quality and at the right cost. Statutory requirements, such as CSRD, REACH, and RoHS require procurement support for component purchases. The total cost model (TCO) can be used to support supplier management. The identification of procurement changes and the creation of a roadmap were implemented using The Logical Thinking Process (LTP) strategy and problem-solving methodology.
Procurement was handled as a whole with criteria defined as an enabler of deliveries. The identified issues to be changed were related to the flow of information and responsibility for managing the themes, as well as sufficient resourcing. The most important factor in transforming the supply chain into sustainable is top management support. Without support, it is very difficult to accomplish changes due to resistance to change.
Hankinta on osa valmistavan teollisuuden toimitusketjua mahdollistaen tuotannon oikea-aikaisen virtauksen oikealla laadulla ja oikealla kustannuksella. Lakisääteiset vaatimukset, kuten CSRD, REACH ja RoHS, edellyttävät hankinnan tukea komponenttien hankinnassa. Kokonaiskustannusmallia (TCO) voidaan käyttää toimittajien hallinnan tukena. Hankinnan muutosten tunnistaminen ja tiekartan luominen toteutettiin looginen ajatusprosessi (The Logical Thinking Process) -strategian ja ongelman ratkaisu metodologian avulla.
Hankinta käsiteltiin kokonaisuutena asiakastoimitusten mahdollistajaksi määritellyin kriteerein. Tunnistetut muutettavat asiat liittyivät tiedonkulkuun ja vastuullisuus teemojen hallintaan sekä riittävään resursointiin. Tärkein tekijä toimitusketjun muuttamisessa kestäväksi on ylimmän johdon tuki. Ilman tukea on erittäin vaikea saada aikaan muutoksia muutosvastuksen vuoksi.
Procurement is part of the supply chain in the manufacturing industry, enabling the timely flow of production with the right quality and at the right cost. Statutory requirements, such as CSRD, REACH, and RoHS require procurement support for component purchases. The total cost model (TCO) can be used to support supplier management. The identification of procurement changes and the creation of a roadmap were implemented using The Logical Thinking Process (LTP) strategy and problem-solving methodology.
Procurement was handled as a whole with criteria defined as an enabler of deliveries. The identified issues to be changed were related to the flow of information and responsibility for managing the themes, as well as sufficient resourcing. The most important factor in transforming the supply chain into sustainable is top management support. Without support, it is very difficult to accomplish changes due to resistance to change.