Rakenne- ja elementtisuunnittelun integrointi ja tietomallipohjaisen suunnitteluprosessin kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyössä selvitettiin Ramboll Finland Oy:n rakenne- ja elementtisuunnittelun kulkua pääasiassa tietomallipohjaisen suunnittelun näkökulmasta. Tavoitteena oli verrata prosessin toteutumista suhteessa yleiseen ohjeistukseen sekä selvittää organisaation sisäisiä käytäntöjä sekä näkemyksiä suunnitteluprosessiin liittyvistä haasteista. Taustalla vaikutti ajatus siitä, miten aiempien suunnitteluvaiheiden onnistuminen näkyy toteutussuunnitteluvaiheen elementtisuunnitelmissa ja kuinka toteutussuunnitelmien korjaamistarvetta voitaisiin eliminoida pois suunnitteluprosessista.

Työn tuloksena saatiin kerättyä kattava selvitys suunnittelutyön kulusta, toteutumisesta ja mahdollisista haasteista. Tämän lisäksi työ tarjosi myös konkreettisia esimerkkejä siitä, minkälaisia asioita voidaan tulevaisuudessa lähteä kehittämään suunnitteluprosessin parantamiseksi.

Kehittämistyökaluna työssä haluttiin esitellä maailmanlaajuiseksi levinnyt johtamisoppi Lean, jonka arvon tuottoon ja hukan eliminointiin perustuva filosofia ja menetelmät soveltuvat myös hyvin rakennusalalle ja suunnitteluun. Lean -periaatteiden mukaisesti opinnäytetyössä selvitettiin suunnitteluprosessien sisältämää hukkaa ja tuloksena syntyi myös kehitystyökalu, riippuvuusmatriisi.