Öljytuoteterminaalin työturvallisuuden kehityssuunnitelma
Tyni, Vuokko (2024)
Tyni, Vuokko
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202402253429
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202402253429
Tiivistelmä
Työturvallisuuden ja -terveyden kehittäminen on työyhteisössä tapahtuvaa toimintaa, jolla parannetaan työympäristöä, toimintatapoja ja työolosuhteita. Työturvallisuudella on myös merkittävä vaikutus yrityksen tulokseen ja tehokkuuteen. Organisaatioon muodostuu turvallisuuskulttuuri yksilöiden ja ryhmän arvoista, asenteista, käsityksistä, osaamisesta ja käyttäytymismalleista. Lisäksi turvallisuuskulttuuri kuvaa turvallisuusjohtamistapaa ja sen tehokkuutta sekä organisaation sitoutumista turvallisuuden hallintaan.
Tutkimuksen kohteena on öljytuoteterminaali, ja sen toiminta on turvallisuuskriittistä. Öljytuoteterminaalilla harjoitetaan liikennepolttonesteiden laajamittaista teollista käsittelyä, varastointia ja jakelua. Öljytuoteterminaalin työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmä on sertifioitu, ja se on osa liiketoiminnan operatiivista johtamisjärjestelmää. Lisäksi terminaalin toimintaa ohjaavat kemikaaliturvallisuuslupa ja ympäristölupa. Ihmisistä ja ympäristöstä välittäminen on etusijalla kaikessa toiminnassa ja turvallisuustavoitteena on yhdessä kohti nolla tapaturmaa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kartoittaa operatiivisen toiminnan ja kunnossapidon työturvallisuuden nykytila ja tältä pohjalta tunnistaa kehityskohteita, määritellä keinoja työturvallisuuden parantamiseksi ja laatia pitkän aikavälin kehityssuunnitelma. Tässä tutkimuksessa työturvallisuuden nykytila kartoitettiin Pohjoismaisen NOSACQ-50-työturvallisuusilmapiirikyselyn, avointen kysymysten ja väittämien, henkilöhaastattelujen, työpajoissa tehtyjen aktivointihaastattelujen, turvallisuustilastojen tarkastelun sekä opinnäytetyöntekijän työympäristön ja toiminnan osallistavan havainnoinnin avulla.
Tulokset osoittavat, että tutkimuksen kohdeorganisaatiossa työturvallisuus on Hudsonin turvallisuuskulttuurimallin mukaan pääosin ennakoivalla ja joillakin osa-alueilla jopa luovalla tasolla. Kansainvälisiin tuloksiin verrattuna organisaation turvallisuuskulttuurin taso sijoittuu keskiarvon yläpuolelle. Tärkeimpiä kehityskohteita ovat viestinnän ja sisäisen tiedonkulun parantaminen, vaaratilannevalmiuden ja muutoksenhallinnan kehittäminen, johdon jalkautumisen tehostaminen, havainnointikierrosten, turvavarttien ja sähköisen työlupaprosessin jatkokehittäminen sekä 5S-menetelmän ja Lean-ajattelun käyttöönotto.
Tutkimuksen kohteena on öljytuoteterminaali, ja sen toiminta on turvallisuuskriittistä. Öljytuoteterminaalilla harjoitetaan liikennepolttonesteiden laajamittaista teollista käsittelyä, varastointia ja jakelua. Öljytuoteterminaalin työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmä on sertifioitu, ja se on osa liiketoiminnan operatiivista johtamisjärjestelmää. Lisäksi terminaalin toimintaa ohjaavat kemikaaliturvallisuuslupa ja ympäristölupa. Ihmisistä ja ympäristöstä välittäminen on etusijalla kaikessa toiminnassa ja turvallisuustavoitteena on yhdessä kohti nolla tapaturmaa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kartoittaa operatiivisen toiminnan ja kunnossapidon työturvallisuuden nykytila ja tältä pohjalta tunnistaa kehityskohteita, määritellä keinoja työturvallisuuden parantamiseksi ja laatia pitkän aikavälin kehityssuunnitelma. Tässä tutkimuksessa työturvallisuuden nykytila kartoitettiin Pohjoismaisen NOSACQ-50-työturvallisuusilmapiirikyselyn, avointen kysymysten ja väittämien, henkilöhaastattelujen, työpajoissa tehtyjen aktivointihaastattelujen, turvallisuustilastojen tarkastelun sekä opinnäytetyöntekijän työympäristön ja toiminnan osallistavan havainnoinnin avulla.
Tulokset osoittavat, että tutkimuksen kohdeorganisaatiossa työturvallisuus on Hudsonin turvallisuuskulttuurimallin mukaan pääosin ennakoivalla ja joillakin osa-alueilla jopa luovalla tasolla. Kansainvälisiin tuloksiin verrattuna organisaation turvallisuuskulttuurin taso sijoittuu keskiarvon yläpuolelle. Tärkeimpiä kehityskohteita ovat viestinnän ja sisäisen tiedonkulun parantaminen, vaaratilannevalmiuden ja muutoksenhallinnan kehittäminen, johdon jalkautumisen tehostaminen, havainnointikierrosten, turvavarttien ja sähköisen työlupaprosessin jatkokehittäminen sekä 5S-menetelmän ja Lean-ajattelun käyttöönotto.