Toimiva organisaatio, johtaminen ja johdettavat
Mäntyharju, Jan (2024)
Mäntyharju, Jan
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202402122816
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202402122816
Tiivistelmä
Tutkimustyön tavoite on tuoda yleisellä tasolla esiin toimivia elementtejä työorganisaation johtamisesta. Tutkimustyössä käsitellään ensin johtamisen taustoja, tavoitteita ja eri ulottuvuuksia. Seuraavaksi selvitetään johtamistyyleinä muutosjohtamista ja esimerkillä johtamista. Lisäksi kuvataan johtajan jatkuvaa oppimista ja kehitystarpeita, sekä työyhteisön motivoimista.
Työyhteisön vaatimuksiin syvennytään ensin rekrytoinnin näkökulmasta, ja sen jälkeen tarkastellaan erilaisia työyhteisössä työskenteleviä persoonia. Tiimityöskentelyyn pureudutaan toimivan tiimin vahvuuksien näkökulmasta, ja pohditaan työyhteisön sitoutumista ja luottamusta, sekä motivaatioon vaikuttavia tekijöitä. Työuran alussa olevia työntekijöitä tutkitaan johdettavien näkökulmasta. Viimeisenä tutustutaan milleniaalisukupolven vaatimuksiin ja vahvuuksiin, sekä luovaan ajattelutapaan ja sen hyödyntämiseen.
Tuloksista voidaan päätellä, että johtaminen on muuttunut selkeästi vuorovaikutteisempaan suuntaan, mutta myös vanhoja johtamismalleja voidaan hyödyntää uusilla tavoilla. Tutustutaan tehokkaasti toimivan työyhteisön vahvuuksiin ja tarpeisiin, sekä luovuuden hyödyntämisen mahdollisuuksiin.
Työyhteisön vaatimuksiin syvennytään ensin rekrytoinnin näkökulmasta, ja sen jälkeen tarkastellaan erilaisia työyhteisössä työskenteleviä persoonia. Tiimityöskentelyyn pureudutaan toimivan tiimin vahvuuksien näkökulmasta, ja pohditaan työyhteisön sitoutumista ja luottamusta, sekä motivaatioon vaikuttavia tekijöitä. Työuran alussa olevia työntekijöitä tutkitaan johdettavien näkökulmasta. Viimeisenä tutustutaan milleniaalisukupolven vaatimuksiin ja vahvuuksiin, sekä luovaan ajattelutapaan ja sen hyödyntämiseen.
Tuloksista voidaan päätellä, että johtaminen on muuttunut selkeästi vuorovaikutteisempaan suuntaan, mutta myös vanhoja johtamismalleja voidaan hyödyntää uusilla tavoilla. Tutustutaan tehokkaasti toimivan työyhteisön vahvuuksiin ja tarpeisiin, sekä luovuuden hyödyntämisen mahdollisuuksiin.