Asuntorakentamisen laadunvarmistus tahtituotannossa
O'Loughlin, Matthew (2023)
O'Loughlin, Matthew
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023122038611
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023122038611
Tiivistelmä
Rakennusalan yksi tämän hetken tärkeimpiä trendejä on tahtirakentaminen, jolla on haettu läpimenoajan lyhentämistä. Jatkuvan läpimenoajan lyhentämisen yhdeksi esteeksi on muodostunut virheiden määrä, joiden vuoksi virheitä pitää palata korjaamaan jälkikäteen. Laadunvarmistusprosessia ei ole muutettu soveltumaan paremmin tahtituotantoon.
Tutkimuksen tavoitteena oli muodostaa kohdeyritykselle yksiosaiseen virtaukseen sopiva laadunvarmistus -toimintatapa luomalla uudet laadunvarmistuksen käytänteet sisätyövaiheelle. Työ tehtiin Fira Rakennus Oy:n asuntorakentamisen linjalle, joka valmistaa lähinnä uudisasuinkerrostaloja pääkaupunkiseudulle. Tutkimus tehtiin tapaustutkimuksena, jossa vertailtiin kohdeyrityksen sisätyövaiheita viikon tahdilla rakennetun kohteen ja puolen päivän tahdilla rakennetun kohteen välillä. Aineistonkeruumenetelminä olivat havainnointi ja teemahaastattelut, jonka lisäksi vertailtiin luovutusvaiheessa pääurakoitsijan laatimia vika- ja puutelistoja keskenään. Tietoperustassa tutkittiin tahtituotantoa, laatujohtamista ja valmistavaa teollisuutta. Valmistavan teollisuuden kirjallisuudessa pääpaino oli Toyotan tavassa, josta lean-filosofia on kehittynyt, sekä vaihtelun ymmärtämisessä. Tämän lisäksi perehdyttiin rakennusalan nykyiseen laadunhallintaan.
Tahtityömailla suoritetun havainnoin perusteella laadittiin teemahaastattelulle runko, sekä alustava ehdotus laadunvarmistusmenetelmäksi, jota haastateltavat pääsivät kommentoimaan. Havaintojen, haastattelujen ja vikalistojen vertailun perusteella koottiin lopulliset tulokset, joka sisälsi toimintatapaehdotuksen laadunvarmistusprosessiksi osaprosesseineen. Lisäksi otettiin kantaa tiedonkeruuseen.
Keskeisinä tuloksina havaittiin, että viikon tahti ei poikkea olennaisesti perinteisestä rakentamisesta, eikä siten tulisi rinnastaa valmistavan teollisuuden tahtituotantoon. Puolen päivän tahdilla päästään jo lähemmäs ajatusmaailmaa, joka tahtituotannon taustalla on. Puolen päivän tahti mahdollistaa jatkuvan parantamisen hankkeen sisällä ja yhdistettynä valmistusprosessin haltuunottoon, voi olla yksi avain rakennusalan tuottavuuden kasvuun.
Tutkimuksen keskeisimpiä johtopäätöksiä on, että laadunvarmistuksen tulee keskittyä jatkuvan parantamisen filosofian ja nollavirhekulttuurin luomiseen. Ehdotettava malli pyrkii toimimaan pohjana, jonka avulla voidaan lähteä vakauttamaan valmistusprosessia ja luoda jatkuvan parantamisen kulttuuri. Prosessi tulee ottaa osaksi jokapäiväistä työskentelyä hankkeen jokaisella tasolla.
Tutkimuksen tavoitteena oli muodostaa kohdeyritykselle yksiosaiseen virtaukseen sopiva laadunvarmistus -toimintatapa luomalla uudet laadunvarmistuksen käytänteet sisätyövaiheelle. Työ tehtiin Fira Rakennus Oy:n asuntorakentamisen linjalle, joka valmistaa lähinnä uudisasuinkerrostaloja pääkaupunkiseudulle. Tutkimus tehtiin tapaustutkimuksena, jossa vertailtiin kohdeyrityksen sisätyövaiheita viikon tahdilla rakennetun kohteen ja puolen päivän tahdilla rakennetun kohteen välillä. Aineistonkeruumenetelminä olivat havainnointi ja teemahaastattelut, jonka lisäksi vertailtiin luovutusvaiheessa pääurakoitsijan laatimia vika- ja puutelistoja keskenään. Tietoperustassa tutkittiin tahtituotantoa, laatujohtamista ja valmistavaa teollisuutta. Valmistavan teollisuuden kirjallisuudessa pääpaino oli Toyotan tavassa, josta lean-filosofia on kehittynyt, sekä vaihtelun ymmärtämisessä. Tämän lisäksi perehdyttiin rakennusalan nykyiseen laadunhallintaan.
Tahtityömailla suoritetun havainnoin perusteella laadittiin teemahaastattelulle runko, sekä alustava ehdotus laadunvarmistusmenetelmäksi, jota haastateltavat pääsivät kommentoimaan. Havaintojen, haastattelujen ja vikalistojen vertailun perusteella koottiin lopulliset tulokset, joka sisälsi toimintatapaehdotuksen laadunvarmistusprosessiksi osaprosesseineen. Lisäksi otettiin kantaa tiedonkeruuseen.
Keskeisinä tuloksina havaittiin, että viikon tahti ei poikkea olennaisesti perinteisestä rakentamisesta, eikä siten tulisi rinnastaa valmistavan teollisuuden tahtituotantoon. Puolen päivän tahdilla päästään jo lähemmäs ajatusmaailmaa, joka tahtituotannon taustalla on. Puolen päivän tahti mahdollistaa jatkuvan parantamisen hankkeen sisällä ja yhdistettynä valmistusprosessin haltuunottoon, voi olla yksi avain rakennusalan tuottavuuden kasvuun.
Tutkimuksen keskeisimpiä johtopäätöksiä on, että laadunvarmistuksen tulee keskittyä jatkuvan parantamisen filosofian ja nollavirhekulttuurin luomiseen. Ehdotettava malli pyrkii toimimaan pohjana, jonka avulla voidaan lähteä vakauttamaan valmistusprosessia ja luoda jatkuvan parantamisen kulttuuri. Prosessi tulee ottaa osaksi jokapäiväistä työskentelyä hankkeen jokaisella tasolla.