Esihenkilöiden itsensä johtaminen
Lassila, Tanja (2023)
Lassila, Tanja
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121938490
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023121938490
Tiivistelmä
Itsensä johtamisessa hallitaan, ohjataan ja motivoidaan itseä tehokkaasti. Taidon avulla saavutat paremmin asetetut tavoitteet ja menestyt sekä työ- että henkilökohtaisessa elämässä. Itsensä johtamisen perustana on oman itsetuntemuksen kehittäminen sekä omien vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen. Näiden avulla asetetaan realistisia tavoitteita ja suunnitellaan toimintaa niiden saavuttamiseksi.
Opinnäytetyössä perehdytään tarkemmin itsensä johtamiseen ja sen merkitykseen. Opinnäytetyössä käydään läpi muun muassa itsensä johtamisen keskeisiä osa-alueita, kuten itsetuntemusta, tavoitteiden asettamista ja motivaatiota sekä esihenkilön itsensä johtamista. Tutkimuksessa selvitetään myös millaisia hyötyjä ja haasteita itsensä johtamisesta on ja millä tavoin itsensä johtamisen taitoja voi kehittää.
Tutkimuksessa on pyritty vastaamaan seuraavaan tutkimuskysymykseen: Miten kyseisen organisaation osaston esihenkilöt johtavat itseään? Opinnäytetyössäni selvitetään, kuinka tuttuja itsensä johtamisen menetelmät ovat esihenkilöille, mitä haasteita heillä on itsensä johtamisessa ja käyttävätkö he aikaa alaistensa itsensä johtamisen tukemiseen. Tavoitteena on saada selville, mitkä keinot auttavat esihenkilöitä onnistumaan itsensä johtamisessa.
Kyseessä on laadullinen tutkimus ja lähestymistapana tapaustutkimus. Tutkimuksessa on pyritty haastattelun avulla kerätä tietoa tutkittavasta aiheesta. Teemahaastattelussa on haastateltu organisaation yhdellä osastolla työskenteleviä esihenkilöitä. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutustuttaa esihenkilöt itsensä johtamisen menetelmiin sekä antaa heille työkaluja, joilla he voivat itse kehittää itsensä johtamista.
Tutkimuksen perusteella voidaan päätellä, että esihenkilöillä on käytössään itsensä johtamisen taitoja, vaikka he eivät välttämättä tiedostaneet asiaa tai olleet aikaisemmin asiaa miettineet. Esihenkilöt kokivat, että jokainen tarvitsee itsensä johtamisen taitoja ja hyvillä itsensä johtamisen taidoilla on vaikutusta koko työyhteisöön. Esihenkilöt näkivät itsensä johtamisen olevan omien työtapojen ja työn hallintaa, tavoitteiden asettamista ja itsensä johtamiseen liitettiin myös oman työkyvyn ylläpitäminen. Esihenkilöt pitivät tärkeänä huolehtia itsestään kokonaisvaltaisesti. Tutkimuksen teoriaosuuden ja haastattelujen pohjalta on luotu organisaation käyttöön erilaisia käytännöllisiä tapoja itsensä johtamisen kehittämiseen.
Opinnäytetyössä perehdytään tarkemmin itsensä johtamiseen ja sen merkitykseen. Opinnäytetyössä käydään läpi muun muassa itsensä johtamisen keskeisiä osa-alueita, kuten itsetuntemusta, tavoitteiden asettamista ja motivaatiota sekä esihenkilön itsensä johtamista. Tutkimuksessa selvitetään myös millaisia hyötyjä ja haasteita itsensä johtamisesta on ja millä tavoin itsensä johtamisen taitoja voi kehittää.
Tutkimuksessa on pyritty vastaamaan seuraavaan tutkimuskysymykseen: Miten kyseisen organisaation osaston esihenkilöt johtavat itseään? Opinnäytetyössäni selvitetään, kuinka tuttuja itsensä johtamisen menetelmät ovat esihenkilöille, mitä haasteita heillä on itsensä johtamisessa ja käyttävätkö he aikaa alaistensa itsensä johtamisen tukemiseen. Tavoitteena on saada selville, mitkä keinot auttavat esihenkilöitä onnistumaan itsensä johtamisessa.
Kyseessä on laadullinen tutkimus ja lähestymistapana tapaustutkimus. Tutkimuksessa on pyritty haastattelun avulla kerätä tietoa tutkittavasta aiheesta. Teemahaastattelussa on haastateltu organisaation yhdellä osastolla työskenteleviä esihenkilöitä. Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutustuttaa esihenkilöt itsensä johtamisen menetelmiin sekä antaa heille työkaluja, joilla he voivat itse kehittää itsensä johtamista.
Tutkimuksen perusteella voidaan päätellä, että esihenkilöillä on käytössään itsensä johtamisen taitoja, vaikka he eivät välttämättä tiedostaneet asiaa tai olleet aikaisemmin asiaa miettineet. Esihenkilöt kokivat, että jokainen tarvitsee itsensä johtamisen taitoja ja hyvillä itsensä johtamisen taidoilla on vaikutusta koko työyhteisöön. Esihenkilöt näkivät itsensä johtamisen olevan omien työtapojen ja työn hallintaa, tavoitteiden asettamista ja itsensä johtamiseen liitettiin myös oman työkyvyn ylläpitäminen. Esihenkilöt pitivät tärkeänä huolehtia itsestään kokonaisvaltaisesti. Tutkimuksen teoriaosuuden ja haastattelujen pohjalta on luotu organisaation käyttöön erilaisia käytännöllisiä tapoja itsensä johtamisen kehittämiseen.