Aliurakan toimintajärjestelmän mukainen hallinta

Abstract

Työssä tarkasteltiin Pohjola Rakennus Suomi Oy:n aliurakkatehtävälle määritellyn toimintaketjun työmaalla tapahtuvien toimenpiteiden osuutta. Erityistarkastelussa olivat hankinta, urakkasopimus, aloituspalaveri, mestan tarkastus ennen töiden aloittamista, mallityön tai ensimmäisen valmiin mestan tarkastus, urakoitsijan itselleluovutus sekä työvaiheen vastaanotto. Työvaiheen kulkua tarkasteltiin ajallisen, laadullisen sekä taloudellisen onnistumisen mukaan.

Tavoitteena oli selvittää ja arvioida, onko edellä mainittujen tehtävien toimintajärjestelmän mukaisten suorittamisella vaikutusta kyseisen työsuorituksen onnistumiseen verrattuna sellaiseen suoritukseen, joka ei ole toteutettu järjestelmän mukaisesti tai siitä on poikettu.

Työhön tehdyn haastattelun pohjalta saatiin selville, että toimintajärjestelmän mukainen toiminta edesauttaa tavoitteiden saavuttamista.

The purpose of this work was to examine the part of the operations chain defined for Pohjola Rakennus Suomi Oy's subcontracting task that occurs on a site, where special inspection included procurement, subcontract, kickoff meeting, the inspection of the place before the start of the work, the inspection of the model work or the first completed place, subcontractor's handover and the reception of the work phase. The progress of the work phase was examined according to time, quality and financial success.

The objective was to determine and evaluate whether the performance of the aforementioned tasks in accordance with the operating system has an effect on the success of the work performance in question compared to a performance that is not performed in accordance with the system or deviates from it.

An interview showed that the activities according to the operating system contribute to the achievement of the goals.