Perehdytysopas: Case Järvinet Oy
Nevantakanen, Elina (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023120534303
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023120534303
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantaja on Järvinet Oy. Yritys tuottaa ICT- ja taloushallinnon palveluita kunnille ja kuntayhtymille. Yrityksen päätoimipiste on Alajärvellä, ja lisäksi toimipisteitä löytyy Lappajärveltä ja Kauhavalta.
Opinnäytetyön kehittämistehtävänä oli laatia Järvinet Oy:lle perehdytysopas, jonka tavoitteena on yhtenäistää ja tukea kokonaisuudessaan koko perehdytysprosessia. Toimivan perehdytysoppaan avulla pystytään tehostamaan työn oppimiseen kuluvaa aikaa, kehittämään työturvallisuutta sekä lisäämään työhyvinvointia.
Opinnäytetyössä suoritettiin kolme teemahaastattelua, joiden kysymykset mukailivat perehdyttämisprosessin vaiheita. Näiden haastatteluiden tarkoituksena oli saada uusilta työntekijöiltä palautetta perehdytysprosessin onnistumisesta ja kehitystarpeista. Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsitellään perehdytyksen tärkeyttä ja tuodaan esille perehdytys käsitteenä sekä perehdytyksen suunnittelu ja hyödyllisyys.
Haastatteluiden perusteella yrityksessä on onnistuttu rekrytointivaiheessa: työmäärä on ollut alussa sopiva, ja sitä on lisätty sopivassa suhteessa tiedon ja taidon karttuessa. Työilmapiiri koettiin avoimeksi ja auttavaksi. Kehityskohteiksi nousivat tiedottaminen, perehdytyksen suunnitelmallisuus nimetyn perehdyttäjän avulla sekä kehityskeskustelut.
Opinnäytetyön kehittämistehtävänä oli laatia Järvinet Oy:lle perehdytysopas, jonka tavoitteena on yhtenäistää ja tukea kokonaisuudessaan koko perehdytysprosessia. Toimivan perehdytysoppaan avulla pystytään tehostamaan työn oppimiseen kuluvaa aikaa, kehittämään työturvallisuutta sekä lisäämään työhyvinvointia.
Opinnäytetyössä suoritettiin kolme teemahaastattelua, joiden kysymykset mukailivat perehdyttämisprosessin vaiheita. Näiden haastatteluiden tarkoituksena oli saada uusilta työntekijöiltä palautetta perehdytysprosessin onnistumisesta ja kehitystarpeista. Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsitellään perehdytyksen tärkeyttä ja tuodaan esille perehdytys käsitteenä sekä perehdytyksen suunnittelu ja hyödyllisyys.
Haastatteluiden perusteella yrityksessä on onnistuttu rekrytointivaiheessa: työmäärä on ollut alussa sopiva, ja sitä on lisätty sopivassa suhteessa tiedon ja taidon karttuessa. Työilmapiiri koettiin avoimeksi ja auttavaksi. Kehityskohteiksi nousivat tiedottaminen, perehdytyksen suunnitelmallisuus nimetyn perehdyttäjän avulla sekä kehityskeskustelut.