Esihenkilön johtamisen merkitys työntekijän motivointiin
Rajava, Satu (2023)
Rajava, Satu
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023120233671
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023120233671
Tiivistelmä
Viimeaikaisten tutkimuksien mukaan työnimu ja työkyky ovat heikentyneet työpaikoilla ja jopa useampi kuin joka neljännes työssä käyvä kokee työuupumusoireita. Työuupumusoireet kasvoivat erityisesti alemman koulutusasteen omaavilla henkilöllä ja mitä nuorempi henkilö sitä heikompi työhyvinvointi ja työkyky. Tutkimuksien mukaan myös nuorten odotukset työelämää kohtaan ovat lievästi heikentyneet viime vuosien aikana. Nuoria huolestutti muun muassa huono palkkaus ja oma jaksaminen. Myös vanhempien työelämää pidettiin liian raskaana.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää mikä merkitys esihenkilön johtamistavoilla on työntekijän motivoimiseen. Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa erityisesti esimiestyössä toimiville tietoa motivoivista johtamistavoista ja selvittää mitä valmentavan johtamisen keinoja esihenkilöt tarvitsevat motivoidakseen työntekijöitä parhaisiin tuloksiin.
Tutkimus toteutettiin systemoituna kirjallisuuskatsauksena vuoden 2023 aikana. Kirjallisuuskatsaukseen valikoitui englanninkielisiä, vuosina 2019–2023 julkaistuja tieteellisiä ja vertaisarvioituja tutkimusartikkeleita. Tuloksien perusteella esihenkilöiden käyttäytyminen ja toiminta vaikuttavat johdonmukaisesti työntekijöiden suorituskykyyn ja työtyytyväisyyteen.
Tulosten perusteella motivaatiojohtaminen on kannustavaa, innostavaa ja osallistavaa. Se on mahdollista hyvillä suhteilla ja vuorovaikutustaidoilla työntekijöiden kanssa. Erityisesti käsitykset eettisestä ja emotionaalisesta johtajuudesta lisäävät työntekijöiden motivaatiota työpaikalla, joten esihenkilöiden tulisikin pyrkiä kehittämään työkulttuuria korostamalla moraalisia arvoja, rehellisyyttä ja luottamusta, kohtelemalla työntekijöitä kunnioittavasti, arvokkaasti ja oikeudenmukaisesti sekä antamalla heille itsenäisyyttä, mahdollisuutta vaikuttaa asioihin ja tehdä päätöksiä.
Kun esihenkilöt kohtelevat työntekijöitä kunnioitettavasti ja hyvin, myös työntekijät ovat innovatiivisempia ja sitoutuneempia organisaatioonsa.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää mikä merkitys esihenkilön johtamistavoilla on työntekijän motivoimiseen. Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa erityisesti esimiestyössä toimiville tietoa motivoivista johtamistavoista ja selvittää mitä valmentavan johtamisen keinoja esihenkilöt tarvitsevat motivoidakseen työntekijöitä parhaisiin tuloksiin.
Tutkimus toteutettiin systemoituna kirjallisuuskatsauksena vuoden 2023 aikana. Kirjallisuuskatsaukseen valikoitui englanninkielisiä, vuosina 2019–2023 julkaistuja tieteellisiä ja vertaisarvioituja tutkimusartikkeleita. Tuloksien perusteella esihenkilöiden käyttäytyminen ja toiminta vaikuttavat johdonmukaisesti työntekijöiden suorituskykyyn ja työtyytyväisyyteen.
Tulosten perusteella motivaatiojohtaminen on kannustavaa, innostavaa ja osallistavaa. Se on mahdollista hyvillä suhteilla ja vuorovaikutustaidoilla työntekijöiden kanssa. Erityisesti käsitykset eettisestä ja emotionaalisesta johtajuudesta lisäävät työntekijöiden motivaatiota työpaikalla, joten esihenkilöiden tulisikin pyrkiä kehittämään työkulttuuria korostamalla moraalisia arvoja, rehellisyyttä ja luottamusta, kohtelemalla työntekijöitä kunnioittavasti, arvokkaasti ja oikeudenmukaisesti sekä antamalla heille itsenäisyyttä, mahdollisuutta vaikuttaa asioihin ja tehdä päätöksiä.
Kun esihenkilöt kohtelevat työntekijöitä kunnioitettavasti ja hyvin, myös työntekijät ovat innovatiivisempia ja sitoutuneempia organisaatioonsa.