Henkilöstöedut osana työhyvinvointia ja työhyvinvoinnin johtamista
Nieminen, Senni (2023)
Nieminen, Senni
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023112631689
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023112631689
Tiivistelmä
Työelämässä ja koko yhteiskunnassa on merkittäviä haasteita, kuten työ- ja toimintakyvyn haasteet, työikäisen väestön laskeva määrä ja pidentyvien työurien tavoittelu. Työelämältä kaivataan toimia, erityisesti ennaltaehkäiseviä toimia ongelmiin. Monet työnantajat ovat alkaneet tarjoamaan henkilöstöetuja, kuten liikunta- ja kulttuurietuja työntekijöille edistääkseen työhyvinvointia, mutta osa henkilöstöetujen
potentiaalista jää käyttämättä. Esimerkiksi henkilöstöliikuntaa tuetaan tyypillisesti isoissa työyhteisöissä. Lisäksi henkilöstöllä ei välttämättä ole tietoa liikunnan tukemisesta ja kaikkia etuja ei käytetä.
Opinnäytetyössä selvitettiin, miten organisaatioissa voitaisiin kehittää työhyvinvointia ja työhyvinvoinnin johtamista henkilöstöetujen avulla. Opinnäytetyön tavoitteena oli saada kokonaiskuva henkilöstöetujen vaikutuksista työhyvinvointiin sekä henkilöstöeduista osana työhyvinvoinnin johtamista, jota voidaan hyödyntää johto-, esihenkilö- ja henkilöstöhallinnon tehtävissä.
Tutkimus toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena, jossa koottiin aiempaa tutkimustietoa tiivistetysti. Aineisto analysoitiin laadullisella aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla. Tutkimusaineisto kerättiin JYKDOK:ista eli Jyväskylän yliopiston tietokannasta, josta voi tehdä hakuja useasta tietokannasta samanaikaisesti. Aineisto kerättiin vuoden 2023 aikana.
Tulosten mukaan henkilöstöeduilla on edistäviä vaikutuksia työhyvinvointiin eli fyysiseen, psyykkiseen, sosiaaliseen ja henkiseen hyvinvointiin, joihin kuului muun muassa fyysinen terveys, palautuminen ja sosiaalinen vuorovaikutus. Henkilöstöedut voidaan huomioida työhyvinvoinnin johtamisessa tutkimustulosten perusteella osallistumisen mahdollistamisella, osallistumisen edistämisellä, suunnittelulla ja viestinnällä, joihin
kuului muun muassa joustavuus, johdon ja esihenkilöiden rooli, työnantajan ja työntekijöiden tarpeiden huomiointi. Tulosten mukaan työhyvinvoinnin johtamisella voidaan vaikuttaa henkilöstöetujen käyttämiseen. There are significant challenges in the working life and in society as a whole, such as the challenges of work and functional ability, the decreasing number of the working-age population and the pursuit of longer working careers. Actions are needed in the working life, especially actions to prevent problems. Many employers have started to offer employee benefits, such as sports and cultural benefits to their employees to promote well-being at work, but some of the potential of employee benefits remains unused, for example, staff exercise is typically supported in large work communities. In addition, the staff may not have information about supporting physical activity, and employees will not use the benefits.
The thesis investigated how well-being at work and the management of well-being at work could be developed in organizations with employee benefits. The aim of the thesis was to get an overall picture of the effects of employee benefits on well-being at work, as well as employee benefits as part of managing well-being at work, which can be used in management, supervisory, and human resources tasks.
The study was conducted as a descriptive literature review, where previous research data was summarized. The material was analyzed using a qualitative material-based content analysis. The research material was collected from JYKDOK, the database of the University of Jyväskylä, where you can search several databases at the same time. The data was collected during the year 2023.
According to the results, employee benefits have a positive effects on well-being at work, meaning physical, psychological, social, and spiritual well-being, which included, among other things, physical health, recovery, and social interaction. Employee benefits can be considered in managing well-being at work based on research results by enabling participation, promoting participation, planning and communication, which
included, among other things, flexibility, the role of management and supervisors, and consideration of the needs of the employer and employees. According to the results, managing well-being at work can influence the use of employee benefits.
potentiaalista jää käyttämättä. Esimerkiksi henkilöstöliikuntaa tuetaan tyypillisesti isoissa työyhteisöissä. Lisäksi henkilöstöllä ei välttämättä ole tietoa liikunnan tukemisesta ja kaikkia etuja ei käytetä.
Opinnäytetyössä selvitettiin, miten organisaatioissa voitaisiin kehittää työhyvinvointia ja työhyvinvoinnin johtamista henkilöstöetujen avulla. Opinnäytetyön tavoitteena oli saada kokonaiskuva henkilöstöetujen vaikutuksista työhyvinvointiin sekä henkilöstöeduista osana työhyvinvoinnin johtamista, jota voidaan hyödyntää johto-, esihenkilö- ja henkilöstöhallinnon tehtävissä.
Tutkimus toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena, jossa koottiin aiempaa tutkimustietoa tiivistetysti. Aineisto analysoitiin laadullisella aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla. Tutkimusaineisto kerättiin JYKDOK:ista eli Jyväskylän yliopiston tietokannasta, josta voi tehdä hakuja useasta tietokannasta samanaikaisesti. Aineisto kerättiin vuoden 2023 aikana.
Tulosten mukaan henkilöstöeduilla on edistäviä vaikutuksia työhyvinvointiin eli fyysiseen, psyykkiseen, sosiaaliseen ja henkiseen hyvinvointiin, joihin kuului muun muassa fyysinen terveys, palautuminen ja sosiaalinen vuorovaikutus. Henkilöstöedut voidaan huomioida työhyvinvoinnin johtamisessa tutkimustulosten perusteella osallistumisen mahdollistamisella, osallistumisen edistämisellä, suunnittelulla ja viestinnällä, joihin
kuului muun muassa joustavuus, johdon ja esihenkilöiden rooli, työnantajan ja työntekijöiden tarpeiden huomiointi. Tulosten mukaan työhyvinvoinnin johtamisella voidaan vaikuttaa henkilöstöetujen käyttämiseen.
The thesis investigated how well-being at work and the management of well-being at work could be developed in organizations with employee benefits. The aim of the thesis was to get an overall picture of the effects of employee benefits on well-being at work, as well as employee benefits as part of managing well-being at work, which can be used in management, supervisory, and human resources tasks.
The study was conducted as a descriptive literature review, where previous research data was summarized. The material was analyzed using a qualitative material-based content analysis. The research material was collected from JYKDOK, the database of the University of Jyväskylä, where you can search several databases at the same time. The data was collected during the year 2023.
According to the results, employee benefits have a positive effects on well-being at work, meaning physical, psychological, social, and spiritual well-being, which included, among other things, physical health, recovery, and social interaction. Employee benefits can be considered in managing well-being at work based on research results by enabling participation, promoting participation, planning and communication, which
included, among other things, flexibility, the role of management and supervisors, and consideration of the needs of the employer and employees. According to the results, managing well-being at work can influence the use of employee benefits.