När hållbarhet blir mer än prat: så stärker du företagets interna hållbarhetsarbete.
Smeds Engström, Maria (2023)
Avaa tiedosto
Lataukset:
Smeds Engström, Maria
2023
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023110828906
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023110828906
Tiivistelmä
Ilmastokriisi on tosia-asia. Useimmat meistä ovat tietoisia siitä, että uusia ajattelu- ja toimintamalleja on luotava ja pantava käytäntöön, jotta kestävän tulevaisuuden kannalta välttämättömät muutokset ja sopeutuminen saadaan aikaan pitkällä aikavälillä. Tämä pätee sekä henkilökohtaisesti että organisaatioissa ja yrityksissä. Mutta miten se tehdään? Mitä kukin voi jokapäiväisessä elämässään, työpäivänsä aikana tehdä ja vaikuttaa? Miten luodaan edellytykset muutokselle? Miten voi rikkoa tapoja ja muuttaa asenteita?
Näiden laajojen kysymysten pohjalta olen tutkinut, miten voidaan suunnitella prosessi, joka auttaa vahvistamaan yrityksen sisäistä kestävyyttä. Tuloksena oli prosessi, joka perustuu sisäisten edellytysten kartoittamiseen, inventoimiseen, koulutukseen sekä viestintään. KARTOITUSVAIHEESSA kuvataan yrityksen kestävyystyön perustan luomiseen tarvittavia toimia. INVENTOINTIVAIHEESSA keskitytään työntekijöihin, heidän rooliinsa ja merkitykseensä muutosprosessissa. KOULUTUSTA käsittelevässä prosessiosiossa tutkitaan tiedon, koulutussisällön ja didaktiikan merkitystä yrityksen kestävyystyössä. Lopuksi tarkastellaan VIESTINNÄN merkitystä sekä muutoksen ja kehityksen käynnistäjänä että ylläpitäjänä.
Yrityksen kestävyystyössä on kyse monimutkaisista asioista, jotka on murrettava hallittaviksi osiksi, aktiviteeteiksi ja toiminnaksi. Kyseessä on monitasoinen muutos sekä organisatorisesti että yksilöllisesti. Kyse on siitä, että joissakin tapauksissa siirrytään tutusta ehkä epämukavaan. Kyse on siitä, että uskalletaan kyseenalaistaa, kokeilla uusia ideoita, olla luovia ja pystyä näkemään mahdollisuudet kestävän tulevaisuuden luomiseen. Valmistumistyöni osoittaa, miten voidaan suunnitella prosessi, joka luo edellytykset yrityksen työntekijöille edistää ja toteuttaa yrityksen kestävyystyötä. Kyse on osaamisesta, välineistä ja dialogin mahdollisuudesta onnistua ja siten edistää yrityksen uskottavuutta ja legitimiteettiä muutoksen aikakaudella.
Näiden laajojen kysymysten pohjalta olen tutkinut, miten voidaan suunnitella prosessi, joka auttaa vahvistamaan yrityksen sisäistä kestävyyttä. Tuloksena oli prosessi, joka perustuu sisäisten edellytysten kartoittamiseen, inventoimiseen, koulutukseen sekä viestintään. KARTOITUSVAIHEESSA kuvataan yrityksen kestävyystyön perustan luomiseen tarvittavia toimia. INVENTOINTIVAIHEESSA keskitytään työntekijöihin, heidän rooliinsa ja merkitykseensä muutosprosessissa. KOULUTUSTA käsittelevässä prosessiosiossa tutkitaan tiedon, koulutussisällön ja didaktiikan merkitystä yrityksen kestävyystyössä. Lopuksi tarkastellaan VIESTINNÄN merkitystä sekä muutoksen ja kehityksen käynnistäjänä että ylläpitäjänä.
Yrityksen kestävyystyössä on kyse monimutkaisista asioista, jotka on murrettava hallittaviksi osiksi, aktiviteeteiksi ja toiminnaksi. Kyseessä on monitasoinen muutos sekä organisatorisesti että yksilöllisesti. Kyse on siitä, että joissakin tapauksissa siirrytään tutusta ehkä epämukavaan. Kyse on siitä, että uskalletaan kyseenalaistaa, kokeilla uusia ideoita, olla luovia ja pystyä näkemään mahdollisuudet kestävän tulevaisuuden luomiseen. Valmistumistyöni osoittaa, miten voidaan suunnitella prosessi, joka luo edellytykset yrityksen työntekijöille edistää ja toteuttaa yrityksen kestävyystyötä. Kyse on osaamisesta, välineistä ja dialogin mahdollisuudesta onnistua ja siten edistää yrityksen uskottavuutta ja legitimiteettiä muutoksen aikakaudella.