Esimies työhyvinvoinnin edistäjänä
Karvonen, Petra (2014)
Karvonen, Petra
Lapin ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014091714048
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014091714048
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tarkastelee työhyvinvointia sekä esimiestyöskentelyn vaikutusta ja merkitystä työhyvinvoinnin edistämisessä. Osana opinnäytetyötä on tehty työhyvinvointikysely Lapin AMKin teollisuuden ja luonnonvarojen osaamisalan Kemin tekniikan yksikön opetus- ja projektihenkilökunnalle (n=59). Kyselyn tulosten pohjalta on tutkittu työhyvinvointia lisääviä tekijöitä sekä esimiestyön haasteita ja mahdollisuuksia työhyvinvoinnin edistämisen suhteen. Teorian ja työhyvinvointikyselyn pohjalta nousseiden asioiden pohjalta on koostettu esimiehelle suunnattu tukimateriaali, jota voi hyödyntää päivittäisessä työskentelyssä oman, työntekijöiden ja työyhteisön työhyvinvoinnin kehittämisessä.
Teoriaosa käsittelee työnhyvinvoinnin ja työn imuun vaikuttavia tekijöitä ja yleisen työhyvinvoinnin merkitystä työyhteisöissä. Lisäksi on tutustuttu esimiestyön ja johtamisen vaikutuksiin työhyvinvoinnin ylläpitämisessä ja kehittämisessä. Työhyvinvointikyselyyn toteuttamiseen liittyen tutkitaan työhyvinvoinnin tutkimuksen ja kehittämisen muotoja ja tapoja teoreettiselta pohjalta.
Työhyvinvointikyselyn kysymykset ryhmiteltiin Marja-Liisa Mankan (2010) kuvaamien kokonaisvaltaisen työhyvinvoinnin tekijöiden mukaan. Tutkimuksessa on käytetty sekä kvantitatiivisen että kvalitatiivisen tutkimuksen menetelmiä. Kyselyn avulla kartoitettiin työhyvinvoinnin tilaa sekä lisäksi kerättiin avoimien kysymysten kautta kyselyyn vastanneiden kehitysideoita työhyvinvointiin liittyen. Kyselyn tuloksia hyödynnettiin myöhemmin esimiehille suunnatun tukimateriaalin koostamisessa.
Opinnäytetyön kirjallisuustutkimuksen ja toteutetun työhyvinvointikyselyn kautta ovat löytyneet tärkeimmät työhyvinvointia tukevat tekijät. Lisäksi on syntynyt ymmärrys esimiestyön tärkeydestä työhyvinvoinnin mahdollistajana ja edistäjänä. Esimiehille suunnattu tukimateriaali antaa pohtimisen aihetta työhyvinvoinnin kehittämiseksi sekä konkreettisia työkaluja, joita esimies voi hyödyntää päivittäisessä työssään työhyvinvoinnin edistämiseksi.
Teoriaosa käsittelee työnhyvinvoinnin ja työn imuun vaikuttavia tekijöitä ja yleisen työhyvinvoinnin merkitystä työyhteisöissä. Lisäksi on tutustuttu esimiestyön ja johtamisen vaikutuksiin työhyvinvoinnin ylläpitämisessä ja kehittämisessä. Työhyvinvointikyselyyn toteuttamiseen liittyen tutkitaan työhyvinvoinnin tutkimuksen ja kehittämisen muotoja ja tapoja teoreettiselta pohjalta.
Työhyvinvointikyselyn kysymykset ryhmiteltiin Marja-Liisa Mankan (2010) kuvaamien kokonaisvaltaisen työhyvinvoinnin tekijöiden mukaan. Tutkimuksessa on käytetty sekä kvantitatiivisen että kvalitatiivisen tutkimuksen menetelmiä. Kyselyn avulla kartoitettiin työhyvinvoinnin tilaa sekä lisäksi kerättiin avoimien kysymysten kautta kyselyyn vastanneiden kehitysideoita työhyvinvointiin liittyen. Kyselyn tuloksia hyödynnettiin myöhemmin esimiehille suunnatun tukimateriaalin koostamisessa.
Opinnäytetyön kirjallisuustutkimuksen ja toteutetun työhyvinvointikyselyn kautta ovat löytyneet tärkeimmät työhyvinvointia tukevat tekijät. Lisäksi on syntynyt ymmärrys esimiestyön tärkeydestä työhyvinvoinnin mahdollistajana ja edistäjänä. Esimiehille suunnattu tukimateriaali antaa pohtimisen aihetta työhyvinvoinnin kehittämiseksi sekä konkreettisia työkaluja, joita esimies voi hyödyntää päivittäisessä työssään työhyvinvoinnin edistämiseksi.