Luottamukseen perustuva valmentava johtaminen ja mentorointi liikunta- ja urheilualan organisaatiossa
Rautala, Julia (2023)
Rautala, Julia
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023061423841
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023061423841
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää liikunta- ja urheilualalla toimivan MH Rautala Oy:n, eli Rautala Trainingin, työntekijöiden osaamista mentorointiohjelman avulla. Työntekijät toimivat tässä organisaatiossa ammattilaisurheilijoiden fysiikkavalmentajina, ja siksi käytän työntekijöistä myös nimitystä valmentaja. Mentorointiohjelman tavoitteena oli luoda luottamukseen perustuvan valmentavan johtajuuden kulttuuri läpi koko orgnisaation. Kehittämistarve nousi esiin organisaation toiminnassa tapahtuneen sukupolvenvaihdoksen ja henkilöstön valmennusosaamisen kehittämisen tarpeen myötä. Kehittämiskysymyksenä oli, miten valmentajien osaamista voidaan kehittää mentoroinnin avulla. Sekä yksilötasolla että huippu-urheilun kannalta on yhteiskunnallisesti merkittävää, että valmentajien osaamista kehitetään kohti jatkuvan oppimisen sekä ihmislähtöisen toiminnan periaatteita.
Opinnäytetyössä kehitettiin mentorointiohjelma, jonka avulla valmentajat saivat henkilökohtaista ohjausta ja tukea oman osaamisensa kehittämiseen. Mentoroinnin kautta valmentajat saavat mahdollisuuden reflektoida omaa toimintaansa, tunnistaa vahvuuksaaan ja kehittämiskohteitaan sekä oppia uusia valmennustaitoja. Mentorointitapaamisissa käydään läpi valmentajien tavoitteita, kehityskohteita ja onnistumisia. Mentorit tarjosivat myös uusia näkökulmia ja työkaluja valmennustyöhön. Lisäksi mentorointiohjelma tukee valmentajien itsetuntemuksen ja ammatillisen kasvun kehittymistä.
Mentorointiohjelman avulla valmentajien osaamisen odotettiin kehittyvän ja valmentavan johtajuuden periaatteiden tulevan vahvemmin osaksi koko organisaation toimintakulttuuria. Opinnäytetyö osoitti, että mentorointi on tehokas tapa kehittää valmentajien osaamista ja edistää valmentavan johtajuuden periaatteiden toteutumista organisaatiossa. Mentorointiohjelma tarjosi arvokasta tukea valmentajille heidän ammatillisessa kasvussaan ja auttoi organisaatiota vastaamaan kehittämistarpeisiin., joita sukupolvenvaihdos toi mukanaan. Mentorointiohjelman hyödyntäminen jatkuu tulevaisuudessa muokattuna kehitysehdotusten mukaisesti. Opinnäytetyössä kuvataan Rautala Trainingin mentorointiohjelma ja sen suunnittelussa valmistuneet dokumentit. Mentorointiohjelma toteutettiin ryhmämuotoisena vertaismentorointina, jossa kollegat toimivat toistensa mentoreina. Lisäksi johdon mentorointi otettiin mukaan perinteisemmässä muodossa, jossa päävalmentajalla on oma kokeneempi mentori.
Opinnäytetyössä kehitettiin mentorointiohjelma, jonka avulla valmentajat saivat henkilökohtaista ohjausta ja tukea oman osaamisensa kehittämiseen. Mentoroinnin kautta valmentajat saavat mahdollisuuden reflektoida omaa toimintaansa, tunnistaa vahvuuksaaan ja kehittämiskohteitaan sekä oppia uusia valmennustaitoja. Mentorointitapaamisissa käydään läpi valmentajien tavoitteita, kehityskohteita ja onnistumisia. Mentorit tarjosivat myös uusia näkökulmia ja työkaluja valmennustyöhön. Lisäksi mentorointiohjelma tukee valmentajien itsetuntemuksen ja ammatillisen kasvun kehittymistä.
Mentorointiohjelman avulla valmentajien osaamisen odotettiin kehittyvän ja valmentavan johtajuuden periaatteiden tulevan vahvemmin osaksi koko organisaation toimintakulttuuria. Opinnäytetyö osoitti, että mentorointi on tehokas tapa kehittää valmentajien osaamista ja edistää valmentavan johtajuuden periaatteiden toteutumista organisaatiossa. Mentorointiohjelma tarjosi arvokasta tukea valmentajille heidän ammatillisessa kasvussaan ja auttoi organisaatiota vastaamaan kehittämistarpeisiin., joita sukupolvenvaihdos toi mukanaan. Mentorointiohjelman hyödyntäminen jatkuu tulevaisuudessa muokattuna kehitysehdotusten mukaisesti. Opinnäytetyössä kuvataan Rautala Trainingin mentorointiohjelma ja sen suunnittelussa valmistuneet dokumentit. Mentorointiohjelma toteutettiin ryhmämuotoisena vertaismentorointina, jossa kollegat toimivat toistensa mentoreina. Lisäksi johdon mentorointi otettiin mukaan perinteisemmässä muodossa, jossa päävalmentajalla on oma kokeneempi mentori.