Esimiesosaamista etsimässä
Hillo, Heidi (2023)
Hillo, Heidi
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060521617
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060521617
Tiivistelmä
Huono esimiestyö on organisaatioille monin tavoin ongelmallista. Organisaatiot voivat suojata toimintaansa huonon esimiestyön vaikutuksilta rekrytoimalla esimiestehtäviin työntekijöitä, joilla on tehtävässä menestymisen kannalta tarvittavaa esimiesosaamista. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millaista esimiesosaamista Suomessa toimivat organisaatiot etsivät rekrytoidessaan työntekijöitä esimiestehtäviin, minkä lisäksi tutkittiin organisaatioiden rekrytointiosaamista esimiesrekrytointien näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin laadullisella tutkimusotteella. Tutkimuksen aineistona käytettiin vuonna 2023 julkaistuja työpaikkailmoituksia, joissa haettiin työntekijää esimiestehtävään. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysia, sisällön erittelyä sekä teemoittelua käyttämällä.
Tutkimuksen perusteella työnantajille on tärkeää löytää esimiestehtävään työntekijä, jonka henkilökohtaiset ominaisuudet vastaavat työn ja työyhteisön asettamia vaatimuksia. Työnantajat olivat erityisen kiinnostuneita hakijoiden aiemmasta esimieskokemuksesta, erilaisista yleisluontoisista kyvyistä ja taidoista sekä heidän ihmissuhdetaidoistaan. Työnantajien hakijoilta toivomaa esimiesosaamista voidaan lähtökohtaisesti pitää relevanttina esimiestehtävässä suoriutumisen kannalta. Organisaatioiden havaittiin käyttävän työpaikkailmoituksissaan usein erilaisia kliseitä, epämääräisiä ilmaisuja sekä turhaa monisanaisuutta, mitkä heikentävät rekrytointiviestinnän toimivuutta.
Tutkimuksessa määriteltiin esimiesosaamisen koostuvan kolmesta osa-alueesta: ihmisten johtamisosaamisesta, työpaikkakohtaisista taidoista sekä työntekijöiden henkilökohtaisista ominaisuuksista. Esimiestehtävissä tarvittavaa ihmisten johtamisosaamista voidaan pitää samankaltaisena kaikissa esimiestehtävissä, kun taas esimiehiltä vaadittavat työpaikkakohtaiset taidot vaihtelevat organisaatioiden toimintaympäristöjen luomien vaatimusten mukaan. Henkilökohtaisiin ominaisuuksiin sisältyvät sekä monipuoliset työntekijätaidot että sellaiset kyvyt, taidot ja luonteenpiirteet, joiden avulla esimiehet pystyvät toimimaan osana työyhteisöä. Työnantajien kyky tunnistaa esimiestehtävissä menestymisen kannalta tärkeää esimiesosaamista on tutkimuksen perusteella hyvällä tasolla, mutta ei kuitenkaan ilman puutteita. Organisaatioiden rekrytointiviestintäosaamisen todettiin olevan ajoittain heikkotasoista, mikä vaikeuttaa toivotunlaisten hakijoiden houkuttelemista työpaikkailmoituksissa mainostettuihin esimiestehtäviin.
Tutkimus toteutettiin laadullisella tutkimusotteella. Tutkimuksen aineistona käytettiin vuonna 2023 julkaistuja työpaikkailmoituksia, joissa haettiin työntekijää esimiestehtävään. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysia, sisällön erittelyä sekä teemoittelua käyttämällä.
Tutkimuksen perusteella työnantajille on tärkeää löytää esimiestehtävään työntekijä, jonka henkilökohtaiset ominaisuudet vastaavat työn ja työyhteisön asettamia vaatimuksia. Työnantajat olivat erityisen kiinnostuneita hakijoiden aiemmasta esimieskokemuksesta, erilaisista yleisluontoisista kyvyistä ja taidoista sekä heidän ihmissuhdetaidoistaan. Työnantajien hakijoilta toivomaa esimiesosaamista voidaan lähtökohtaisesti pitää relevanttina esimiestehtävässä suoriutumisen kannalta. Organisaatioiden havaittiin käyttävän työpaikkailmoituksissaan usein erilaisia kliseitä, epämääräisiä ilmaisuja sekä turhaa monisanaisuutta, mitkä heikentävät rekrytointiviestinnän toimivuutta.
Tutkimuksessa määriteltiin esimiesosaamisen koostuvan kolmesta osa-alueesta: ihmisten johtamisosaamisesta, työpaikkakohtaisista taidoista sekä työntekijöiden henkilökohtaisista ominaisuuksista. Esimiestehtävissä tarvittavaa ihmisten johtamisosaamista voidaan pitää samankaltaisena kaikissa esimiestehtävissä, kun taas esimiehiltä vaadittavat työpaikkakohtaiset taidot vaihtelevat organisaatioiden toimintaympäristöjen luomien vaatimusten mukaan. Henkilökohtaisiin ominaisuuksiin sisältyvät sekä monipuoliset työntekijätaidot että sellaiset kyvyt, taidot ja luonteenpiirteet, joiden avulla esimiehet pystyvät toimimaan osana työyhteisöä. Työnantajien kyky tunnistaa esimiestehtävissä menestymisen kannalta tärkeää esimiesosaamista on tutkimuksen perusteella hyvällä tasolla, mutta ei kuitenkaan ilman puutteita. Organisaatioiden rekrytointiviestintäosaamisen todettiin olevan ajoittain heikkotasoista, mikä vaikeuttaa toivotunlaisten hakijoiden houkuttelemista työpaikkailmoituksissa mainostettuihin esimiestehtäviin.