Seuraajasuunnittelu esihenkilöpositioihin: jatkuvan osaamisen varmistaminen yrityksessä X
Riipi, Tiina (2023)
Riipi, Tiina
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060421048
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060421048
Tiivistelmä
Opinnäytetyö on tehty Yritys X:n henkilöstön osaamisen varmistamisen ja kehittämisen tueksi pohjautuen yrityksen henkilöstöstrategiaan. Tarkoituksena on tutkia, selvittää ja luoda selkeä kehittämisehdotus prosessista tai työkalusta tukemaan yritystä laadukkaassa seuraajasuunnittelussa. Opinnäytetyössä ei ole kerrottu yrityksen nimeä tai tunnistettavia yksityiskohtia. Täten on varmistettu yrityksen ja haastateltavien anonymiteetti.
Taustana työssä on käytännössä havaittu tarve kehittää yritys X:n seuraajasuunnittelua konkretian tasolle, jotta pystyttäisiin varmistamaan laadukas ja tarkoituksenmukainen esihenkilöiden seuraajasuunnitteluprosessi. Avain tutkimuskysymys on: Miksi esihenkilöpositioiden seuraajasuunnittelu on tärkeää ja miten se tulisi toteuttaa käytännössä, jotta seuraajasuunnittelun laadukas toteutuminen voidaan varmistaa?
Pääasiallinen lähestymistapa työssä on kvalitatiivinen. Menetelminä työssä käytetään sekä laadullisia että määrällisiä tapoja. Menetelmien avulla varmistetaan empiirisen aineiston kattavuus sekä ymmärtämys tutkittavasta asiasta. Menetelmistä saatua aineistoa analysoidaan ja tyypitellään. Tulosten ja johtopäätösten perusteella tuotetaan kehittämisideoita kohde organisaatiolle perustuen tutkimuskysymykseen, teoriaan sekä tuloksiin. Tarkoituksena on tuottaa kehittämisehdotuksia, miten kehittää toimintatapaa vastaamaan sekä organisaation että työntekijöiden tarpeita entistä paremmin.
Työn tuloksena saatiin selville eroja organisaation odotusten ja käytännön toteutumisen välillä, joita pyrittiin kehittämään kehitysehdotusten avulla. Tulosten perusteella muutamiin prosessin osa-alueisiin panostamalla saadaan varmistettua laadukas ja tasapuolinen seuraajasuunnittelu potentiaalisille esihenkilöille.
Taustana työssä on käytännössä havaittu tarve kehittää yritys X:n seuraajasuunnittelua konkretian tasolle, jotta pystyttäisiin varmistamaan laadukas ja tarkoituksenmukainen esihenkilöiden seuraajasuunnitteluprosessi. Avain tutkimuskysymys on: Miksi esihenkilöpositioiden seuraajasuunnittelu on tärkeää ja miten se tulisi toteuttaa käytännössä, jotta seuraajasuunnittelun laadukas toteutuminen voidaan varmistaa?
Pääasiallinen lähestymistapa työssä on kvalitatiivinen. Menetelminä työssä käytetään sekä laadullisia että määrällisiä tapoja. Menetelmien avulla varmistetaan empiirisen aineiston kattavuus sekä ymmärtämys tutkittavasta asiasta. Menetelmistä saatua aineistoa analysoidaan ja tyypitellään. Tulosten ja johtopäätösten perusteella tuotetaan kehittämisideoita kohde organisaatiolle perustuen tutkimuskysymykseen, teoriaan sekä tuloksiin. Tarkoituksena on tuottaa kehittämisehdotuksia, miten kehittää toimintatapaa vastaamaan sekä organisaation että työntekijöiden tarpeita entistä paremmin.
Työn tuloksena saatiin selville eroja organisaation odotusten ja käytännön toteutumisen välillä, joita pyrittiin kehittämään kehitysehdotusten avulla. Tulosten perusteella muutamiin prosessin osa-alueisiin panostamalla saadaan varmistettua laadukas ja tasapuolinen seuraajasuunnittelu potentiaalisille esihenkilöille.